打造企业第二增长曲线,怀海涛授课

打造企业第二增长曲线

（本课程滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排！）

【培训安排】2026年5月17日深圳
【培训费用】1980元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
【课程对象】企业董事长、总经理、副总经理、财务总监、各事业部负责人等。
【授课形式】课程讲授、案例分享、小组讨论、学员发表点评、开放式互动等。
【课程背景】
当前中国经济从增量市场转向存量市场，市场饱和、技术迭代与竞争加剧倒逼企业突破单一业务依赖。若固守原有的“第一曲线”，容易陷入增长瓶颈甚至走进“死亡谷”。打造“第二曲线”已成为中国企业穿越周期、应对不确定性的必然选择——唯有主动创新、布局新增长点，才能避免萎缩，实现可持续发展。只守着老业务不敢创新探索第二曲线，就像人得了厌食症——永远长不大，早晚会饿死！

战略ABC，面向未来五年，构建二级增长引擎
企业第二增长曲线创造必须是：吃的碗里的、看着锅里的、想着田里的！
1、老业务营收持续下滑利润低，打造第二增长曲线势在必行。
2、第二曲线迟迟无法上量，是老板规划的错还是团队落实的过。
3、中小企业如何集中火力攻山头，又如何集中力量办大事。

企业开辟第二增长曲线，六大致命困局你中了几个？
    战略迷失：第二赛道不聚焦资源错配乱撒网
    客户失焦：客户需求摸不透核心客群抓不牢
    组织失效：想闯的人没舞台守成的人占着位
    激励失灵：老团队倦怠躺平新团队活力不足
    利润危机：老业务持续下滑新业务空投无果
    行业选择：第二曲线选择哪个行业赛道？
    市场洞察：第二曲线选择哪个市场区域？
    产品规划：第二曲线选择哪个产品业务？
    客户规划：第二曲线选择哪个层级客户?
    作战团队：第二曲线选择哪个团队作战？
主营业务经营停滞，第二曲线增长无起色，必然导致企业迈向死亡谷······

【课程收益】
为什么选择《打造企业第二增长曲线》？
25年+已助力超1000家企业完成第二增长曲线的打造，本课程专为想增量突破的经营团队设计，直接对症下药，是帮助企业走出业绩徘徊，重回增长的有效利器：
1. 找准第二曲线方向：AI+三维分析锁定新赛道3年盈利空间。
2. 锚定高价值客群：建立新业务客户分级体系让销售火力精准进攻。
3. 搭建适配型组织：设计增量作战单元让第二曲线业务快速跑通。
4. 选对核心操盘手：合理选配攻臣守将让敢闯能打的人员扛大旗。
5. 激活团队攻坚力：制定增量激励机制激发团队愿打硬仗敢打硬仗。
6. 把控盈利生命线：成本拆解+动态预算锁定新业务降本提效目标。

【课程大纲】（1天，6小时/天）
一、定赛道：锚定企业第二增长曲线
（一）经营复盘寻找第二增长曲线方向
 趋势分析：市场发展趋势及企业如何积极拥抱变化？
 结构分析：市场、客户、产品三结构分析
 竞争分析：挖掘增量客户与产品的黄金匹配点
 【AI经营整体情况分析】AI总结管理与经营的痛点与风险，提出三年行动规划
 【AI收入结构分析】合理拆解收入结构、AI分析结构问题点并给出经营策略
（二）战略解码锚定第二增长曲线空间
 产品定位：SPAN 战略分析+战略定位+差异化业务策略
 客户分级：多维评价体系，锁定高价值客户
 年度目标：营收/利润/人效三箭齐发
 行动闭环：客户+产品分解，销研产供一体化作战计划
 【AI系统SPAN分析】客观评价产品能力，AI洞察行业、分析产品价值、行业对标
 【AI系统企业战略定位】进行精准战略定位，输出企业Slogan
 【AI系统差异化业务策略】一品一策，帮助企业梳理产品矩阵，激发经营动能

二、建体系：搭建适配组织与核心团队
（一）组织优化适配第二增长曲线发展
 增量作战单元：识别成长/种子业务，设计敏捷组织
 总部职能强化：填补职能缺口，打造“赋能型总部”
（二）战将遴选进攻第二增长曲线业务
 增量战将标准：三力模型+人格测试筛选
 动态机制：述职淘汰制+能上能下，激活干部战斗力
 九宫格盘点：精准识别高潜人才
 储备机制：出入人才池规则+晋升路径，人才不断层

三、促落地：闭环激励与盈利增长
（一）闭环激励促进第二增长曲线落地
 业务极值测算：科学分配激励比例，拒绝“大锅饭”
 个人系数：业绩承诺书+阶梯目标，激发狼性
 【AI经营拆解】AI如何高效分解四大经营指标，深度拆解营收增长公式
（二）年度战役助力第二增长曲线业务盈利
 降本作战：成本科目拆解，锁定极限降本方向
 动态预算：滚动编制，费用精准卡位
 重点项目：SWOT筛选+主将挂帅，资源精准倾斜
 经营追踪：经营分析会+数据复盘确保路径清晰

【课程导师】怀海涛老师
 ·中山大学课程教授
 ·增量突破首席导师
 ·华南理工大学课程教授
 ·总经理经营团队培养专家
 ·20年企业经营管理实战专家
 ·十多年帮助企业落地第二增长曲线
怀海涛老师从事职业顾问近二十年，深熟各类型企业的运作流程，在长期的企业管理和项目推进中积累了丰富的实战经验。
怀海涛老师主导过百余家企业的管理变革项目，内容涉及企业战略规划、集团化管理构建、组织变革、薪酬绩效体系建设、流程优化和人才队伍建设等，并为数十家企业系统化实施了增量突破战略陪伴项目。
怀海涛老师带领顾问团队，结合企业经营发展需要系统性开发了KMTI业绩激励体系建设四步法、增量突破四轮驱动系统、六步引爆增量等自主技术及管理工具，助力中国企业从优秀走向卓越。
【擅长领域】
    增量战略：从中期战略规划到战略落地项目推进
    增量营销：从营销铁军打造到营销激励体系建设
    增量组织：作战单元构建及短期和长效激励机制构建
    增量经营：基于战略落地的年度经营计划与流程再造
【课程风格】
    富有激情，不失儒雅，善与学员建立良好的沟通和信任；
    互动、案例式授课，善于调动学员积极投入，讲解由浅入深、化难为易、激发思考；
    内容落地实战，将案例、工具和方法有机结合，激发学员由“知道”到“做到”；
    授人以鱼更授人以渔，注重启发及技能传授的结合，讲求“道”与“术”的统一。
    倡导“深度与广度兼顾，实践理论并举”，课程内容注重实用性及启发性，善于从事物本源出发，全面系统解决问题。
【部分服务客户】
先尼科化工、元利化学集团、集泰股份、博睿光电、邦固化学、斯洛柯新材料、星辉新材、鹿山新材、伟旺新材、松井新材、华日精密激光、瑞德智能、瑞松科技、好来化工、东莞京瓷、广汽乘用车、东风本田发动机、本田汽车（中国）、艾利（广州）、日立电梯、广州发展集团、广州酒家集团、海大集团、唐人神集团、广州地铁、深圳燃气、深圳地铁、深圳维达力、瑞德智能、珠海宝莱特、LG伊诺特、小熊电器、乐心医疗、南方碱业股份、旺隆热电、IFF国际香料、利奥印刷……