培训安排：2024年3月1日-3日 杭州
授课对象：企业老板、CEO、高管
培训费用：限时特惠39800元/企业，每家企业不超过7人，本期仅开放10家企业团队学习名额！
主讲老师：方永飞（企业BLM科学经营™、绩效飞轮®首席专家）
培训引言：
BLM分为三部分，最上面是领导力，公司的转型和发展。归根结底在内部是由企业的领导力来驱动。下面的两部分被称为战略和执行，一个好的战略设计自然会包含两部分，要有好的战略设计，同时要有非常强的执行，没有好的执行，再好的战略也会落空，但执行不是空谈，执行是需要具体内容来进行制成的。
战略共识→战略解码→战略执行→战略复盘，迭代改进
BLM是一个循环的过程，从顶层设计到落地执行，从效果反馈到优化更新，环环相扣，生生不息，实现了闭环管理，是一套可循环的战略规划工具。能够从领导力、价值观等各个方面帮助企业管理层实现系统。
BLM核心理念：
BLM（业务领先模型）战略组织执行系统，核心科学经营三步走，一致性分析：避免结构性内耗的；对标提升：有章可循，少走弯路；一体化落地：同频共识，力出一孔。
帮助企业实现从野路子经营到科学经营。
课程收益：
1. 从差距分析入手，利用内、外部环境分析工具识别市场机会，经过业务模式设计筛选机会，通过业务规划把机会转化为关键任务，通过组织能力提升保障关键任务的落地以战略、业务、组织能力为提升要点，系统化学习
2. 按照BLM科学经营™的步骤全程演练，切实掌握相应的概念和方法，帮助学员深入理解BLM科学经营™的应用
3. 为每一阶段的主要分析内容和输出提供参考模板，便于学员对标落地应用
4. 通过众多的案例示例、咨询落地的辅导案例、以及讲师自身的工作经验分享，帮助学员深刻理解每一阶段工具和方法的精髓
5. 企业家和管理团队一起学习，立即拥有共同的思维框架和管理语言，组织内部的冲突、抵触、矛盾、内耗有效化解，形成战略和执行的合力
课程大纲 ：
BLM 业务领先模型（一阶：1-7级）
一、战略思维
1. 透过现象看本质——总结规律
2. 战略与战术——升维认知，才能降维打击
3. 战略的真正内涵
4. 战略的转折点
5. 战略问题中常见的现象
6. 战略的原则
二、领先的战略——战略意图
1. BLM模型——“三把钥匙和一个钥匙环”
2. 战略意图
3. 企业愿景和目标（一）
4. 企业愿景和目标（二）
三、领先的战略——市场洞察
1. 市场洞察（一）
2. 市场洞察（二）
四、领先的战略——创新焦点
1. 领先的战略——创新焦点（一）
2. 领先的战略——创新焦点（二）
五、领先的战略——业务设计
1. 领先的战略——业务设计（一）
2. 领先的战略——业务设计（二）
BLM 业务领先模型（二阶：8-12级）
六、管理百年
1. 四次管理革命
七、领先的根本与陷阱
1. V+模式：企业转型的“战略地图”和“实施路径”
2. 令人振奋的前景
3. 领先的根本：职业化创业精神
4. 走向领先的三大陷阱
八、领先的执行——关键任务
1. 关键任务
九、领先的执行——正式组织
1. 正式组织内涵
2. 压强原则与力出一孔
3. 组织中的“熵增定律”及“耗散结构”理论
4. 组织系统的进化与演变
5. 组织的重塑
6. 组织行为学
7. 组织的体系化建设
8. 组织架构搭建的核心按钮
十、领先的执行——人才
1. 人才盘点与人才评估
2. 关键人才与干部
3. 人才战略
十一、领先的执行——氛围与文化
1. 文化氛围对企业绩效的影响
2. 闻出团队味道的方法
3. 文化建设四步法
十二、BLM 模型——领导力与价值观
1. 领导力与价值观——“一把钥匙环”
培训讲师：方永飞
1. 企业BLM科学经营™、绩效飞轮®首席专家
2. 光华赋能董事长、集盒商学APP创始人
3. 共创会创始人、会长；光华-共创会EMBA教学长
4. 浙江省第一批管理对标省级专家
5. 杭州市电商专委会副主任；原浙江大学主讲教授
6. 著作有《赢在中层™》、《顶尖销售》、《消费即创业》、《回归经营》、《自组织》、《开放的力量™》、《人才大厦》等等
授课风格：他一直都是一个践行者，孜孜以求引领与实践新商业文明，创办的公司也一直都是小而美的典范，他一直用实践去尝试哪种企业模式最给力！方永飞教授的课嬉笑怒骂，妙趣横生，人称管理界的郭德纲，与外貌无关。他的一席话，一堂课，一即一切。
授课经验：拥有十五年以上授课经验且在业界具有良好口碑，多次为华为、东信、胡庆余堂、中国移动、中国联通、国家电网、中国人寿、中国邮政、建设银行、中国银行、阿里巴巴、淘宝、娃哈哈、TCL、森马集团、宋城集团、百城集团、中信银行、云南白药、步步高等知名企业赋能授课。
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联 系 人：李先生 陈小姐
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