培训安排：2022年6月11-12日杭州
培训对象：企业老板、总经理、高层管理人员
培训费用：4200元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）
课程背景：
当代发展一日千里，风云际会，给各机构领导人提出了更高的要求。内外环境皆变化难测，充满着4大特性：多变性、模糊性、复杂性、不确定性。变化太快太大的时代，容易让人思旧、迷茫、不前。而统帅作为特殊的群体，不但不能消极应对变化，还要积极拥抱变化，拥抱不确定性，并且能在复杂多变的形势下还能保持理智做出决策，确保组织在正确的方向上发展。这种高瞻远瞩、运筹帷幄的统帅智慧在《孙子兵法》中能被开启。通过系统学习能培养领导人最核心的：前瞻性思维、战略性思维、全局性思维、战术性思维。
《孙子兵法》无疑是中国传统文化中，最具针对性、系统性、指导性的统帅之书。美国西点军校、英国桑赫斯特军校、俄罗斯伏龙芝军校、法国圣西尔军校等，这些世界著名的统帅、指挥官、高级军官培训学校，都视《孙子兵法》为重要的学习内容。兵家从来不无视和逃避竞争，而是正视竞争、直面竞争最终喜欢竞争、善于竞争。面对市场激烈的竞争，想要取得胜利，我们需要掌握竞争的法则和市场的逻辑。《孙子兵法》作为百代谈兵之祖，作为各国军校及商学院的重要课程，当中就有关于如何才能取得胜利的伟大指导思想。
课程收益：
1. 了解统帅的角色定位
2. 了解统帅思维有哪些
3. 学习统帅决策模型打造
4. 通过《孙子兵法》学习求胜6法，胜军6相
培训大纲：
一、统帅的角色定位
1. 没有真正统帅的群体一定是乌合之众
2. 统帅：统一，统率者也
3. 进攻易同心，撤退必离心
4. 越和平越散漫越无力越渴望和平，越竞争越团结越强力越渴望竞争
5. 胜利是将军的责任
6. 将者，非常人，岂能以常情度之
7. 为将5德与将军3立
二、统帅思维模型打造
1. 思维模型不改变学再多也无用
2. 胜者思维与败者思维
3. 前瞻性思维
4. 战略性思维
5. 全局性思维
6. 战术性思维
三、统帅决策模型打造
1. 兵马未动探子先行
2. 无情报不决策
3. 不可取于鬼神、不可象于事、不可验于度，必取于人
4. 知生智，数生术
5. 深度计算能力
6. 审局、审敌、审势
7. 不可逃避真正的思考
8. 知彼知己百战不殆
9. 危机中的快准决策
四、统帅指挥模型打造
1. 掌握主动权是指挥的关键
2. 集中优势兵力，各个击破
3. 避实击虚以实击虚
4. 以正合以奇胜
5. 兵贵神速
五、《孙子兵法》败军6相
1. 走：逃跑——军队为何会出现逃兵
2. 驰：松弛——军队为何会松松垮垮
3. 陷：塌陷——军队为何难以执行任务
4. 乱：混乱——军队管理上混乱的根源问题
5. 崩：崩溃——军队是怎么崩溃的
6. 北：败北——军队打败仗的根源问题
六、《孙子兵法》求胜6法
1. 知胜——胜利是可以预知的
2. 先胜——不打无准备之仗，不打“糊涂仗”
3. 必胜——不打无把握之仗，不打“莽撞仗”
4. 奇胜——非常规思维不对称竞争
5. 积胜——积小胜为大胜
6. 全胜——以最小伤亡、成本、代价取得胜利
七、《孙子兵法》军队4治
1. 治气：风气与士气
2. 治心：信心与决心
3. 治力：战斗力与执行力
4. 治变：拥抱不确定性、处理变化、处理危机
八、《孙子兵法》胜军6相
1. 其疾如风——节奏快
2. 其徐如林——纪律严
3. 侵略如火——执行猛
4. 不动如山——军心稳
5. 难知如阴——方法活
6. 动如雷震——威严高
培训讲师：赵常乐
1. 北京大学总裁班特聘培训师
2. 清华大学总裁班特聘培训师
3. 新希望集团特聘首席企业文化顾问
4. 销售教练技术（SCS）创始人
5. 北京奇正管理咨询公司董事长
授课风格：
1. 注重开启学员智慧，悟道而后善于术，从现象探寻本质，进而提出解决方案，以问题带动学员动脑、动手、动心，达成更持久的效果
2. 培训激情而且幽默,具有很强的感染力。课程案例取样经典、剖析不拘常理，保证了课程的高度与深度，同时兼具实战性、实用性、实操性
3. 追求行为到习惯的持久改变,充分运用心理学、神经语言学、催眠等技术,将观念转化成信念,把行为变成习惯,从而达到知行合一
授课经验：北京昌平区委党校、廊坊工商联、长沙经信委、银川企业家协会、中山企业家商会、芜湖市委组织部、重庆黔江区党校、长江商学院EMBA班、北京大学经济学院、中国人民大学总裁班、武汉华中科技大学总裁班、西安交大、深圳清华研究院、清华大学工商管理研修班、中国农业大学MBA中心、中山大学继续教育学院、海尔集团、海信集团、TCL集团、泰豪集团、中景集团、中船重工713所、712所等。
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