·冷眼看待华为 批判标杆
·突破认知边界 抓住机会
·掌握成长密码 突破增长
授课时间：2022年3月25号（1天1夜，9个小时）/ 广州
适合对象：董事长/总裁+核心经营班子成员
学习费用：¥3,980元/人，限30家企业（含培训费、资料费、会务服务费）
课程背景：
很多企业都不同程度的学习了华为经营理念和管理方法，比如战略到执行、组织人才、薪酬绩效，流程运作等。
希望能像华为一样攻城略地，持续打胜仗，结果怎样：要么不明就里，囫囵吞枣；要么东施效颦，生搬硬套；要么零敲碎打，将信将疑；
为什么仍然不得要领？
为什么华为行，而我们不行？
我们和80%以上的企业家和企业高管交流后发现，根本原因在于，企业：
没有基于批判性思维，探究华为成长的底层原理！
没有基于历史视角，理解华为战略执行的基本逻辑！
没有基于系统观念，掌握华为经营管理的实操方法！
没有基于人性的洞察，运用激发组织活力的机制！
大部分企业学习华为，是雾里看花，水中望月，真实的华为究竟是什么？
华为的追求：任正非说“华为不追求利润最大化”，华为追求什么……
华为的创新：任正非说“华为没有创新”，没有创新为什么让美国如此忌惮……
华为的战略：任正非说“华为没有战略”，为什么华为还能保持有效成长……
华为的人才：任正非说“华为没有人才”，华为的人才究竟从哪里来……
过去的华为，现在的华为，华为人眼中的华为，我们眼中的华为，究竟是什么样并不重要，重要的是：我们其实并不是学习华为的现在，而是要学习华为是如何走到现在！
课程亮点：
1、突破增长的认知瓶颈：境界决定眼界，通过认知升级驾驭业务的不确定性
2、廓清增长的底层原理：增长源于成长，通过追求最大化成长实现持续增长
3、掌握增长的实操方法：闭环促进循环，通过增强回路系统实现持续打胜仗
课程安排：
第一部分：华为文化批判（打胜仗的文化）
1. 企业靠什么活下来
2. 创新 VS创造
3. 人性 VS 天性
第二部分：华为增长批判（打胜仗的诀窍）
1. 企业靠什么增长
2. 增长 VS 成长
3. 压力 VS 活力
第三部分：华为战略批判（打胜仗的方法）
1. 企业靠什么方法打仗
2. 战略 VS 执行
3. 推演 VS 复盘
第四部分：华为组织批判（打胜仗的组织）
1. 企业靠什么队伍打仗
2. 狼 VS 狈
3. 培养 VS 选拔
第五部分：华为机制批判（打胜仗的机制）
1. 企业靠什么奖罚
2. 动机 VS 动作
3. 存量 VS 增量
授课专家：卞志汉
20年实战工作经验，原华为财经变革（与IBM合作）项目负责人，财经风险管理体系创建人 ，长期从事全球客户授信管理、海外大型项目融资操作、项目商业计划制定、中外资金融机构资源合作拓展以及客户/项目风险管理等工作；深谙华为的经营哲学，深刻理解华为经营实学。
担任多家企业管理咨询顾问，曾为30 多家公司包括多家上市公司提供股权激励、薪酬规划、多元化激励、任职资格、组织优化、战略到执行、变革管理等管理咨询服务，帮助企业落地管理思想，持续帮助企业突破发展瓶颈。
主要服务过的客户（部分） ：维也纳酒店集团、锐明科技、奇正药业、正中集团、绿雪生物(卡士)、汇祥集团、杭州纳美、名雕装饰、雄帝科技、国显科技、康恩贝药业、天健物业、SKG集团、金豪漾集团、骏丰频谱、光大银行、美的、吉富创投、康盛药业、苏州建科院、锐明电子、星光传动等企业。
增值服务：线上学习《全面解读华为经营管理》（企业报名成功后由主办方提供听课链接）
说明：《全面解读华为经营管理》系列课程，共有24门课，总计19小时32分钟。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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