欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
登陆在线商学院 | 将本站设为首页 |

战略、绩效、激励价值链闭环管理:构建企业活力系统,实现企业战略目标

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2022年8月26日 乌海

课程特色:
    ·战略解决方向-方向决定成败
    ·绩效解决竞争-竞争创造不同
    ·OKR解决目标-目标确保结果
    ·TUP解决激励-激励创造价值
    ·找到战略解码方法、掌握TUP激励逻辑、经典案例复盘、指导企业实践、导师现场答疑

课程价值:
战略解码到组织绩效:
1.让管理者深刻思考我们的业务是什么?我们的业务将会是什么? 我们的业务应该是什么?
2.通过战略解码,将业务设计和差距分析落实到OKR和PBC中的关键任务;
3.通过对OKR目标管理的认识,对奋斗者进行科学的评价,从而合理的分配价值。

TUP构建企业活力系统·实现战略目标:
1.TUP是所有股权激励落地的试金石,为企业规避直接落地期权或注册股激励所面临的风险;
2.TUP是优化薪酬结构,论功行赏,多劳多得,提供组织动力的科学分钱机制;
3.TUP以“多打粮食”为牵引,多劳多得,不让奋斗者吃亏,力出一孔,利出一孔;
4.落地TUP,让员工共享经营成果,分享公司发展的红利。

课程内容:
战略解码到组织绩效:
1.什么是BLM业务领先模型;
2.BLM对企业战略制定与执行的价值;
3.如何进行战略的制定; 

PBC以OKR承载组织绩效目标: 
1.PBC承载战略目标,OKR落地PBC指标(一起学习《OKR管理法则》内容,掌握OKR目标管理工具);
2.如何撰写PBC;
3.如何撰写OKR(参照《OKR管理法则》内容)

TUP构建企业活力系统·实现战略目标:
1、TUP是什么?如何做到动态激励?
2、它和传统的股权激励有什么不同?
3、TUP如何实现战略目标?

TUP实战案例分享:如何共创一套适合您企业的TUP方案:
1.为什么要做TUP?它对企业究竟有何价值?
2.如何成功落地实施TUP方案?
3.华为的TUP动态股权激励在企业的实践案例分享

晚上19:00-21:00
1.洪老师与企业单独沟通TUP解决方案建议稿;
2.顾问老师带队企业家梳理公司战略及组织绩效目标

培训讲师洪千武
    ·《OKR管理法则》作者
    ·华为TUP&ESOP动态股权激励首席专家
    ·前华为IBM、Hay Group项目组成员
    ·华为海外代表处AT成员
    ·2005年入职华为人力资源管理部

洪千武老师担任华为总部人力资源管理部(集团人力资源部)期间:
    负责干部部长绩效管理工作,整个人力资源体系绩效管理工作。参与IBM和Hay Group人力资源咨询项目,负责绩效管理和任职资格项目中翻英工作,并向海外地区部推广落地。
洪千武老师担任华为巴基斯坦代表处(重大战略性代表处)期间:
    以总部人力资源专家身份支持巴基斯坦代表处,HRBP第一次成功落地,支撑了华为第一个5.5亿美金订单的交付。
洪千武老师担任华为拉美片区(委内瑞拉战略性代表处)期间:
    负责拉美片区干部任命、绩效管理、任职资格、人岗匹配工作,负责委内瑞拉代表处人力资源和行政工作。组织并落地华为第一次给海外本地员工发放美金的薪酬变革项目。
    落地拉美片区第一场干部自我批判大会,干部三权分立,干部后备队等干部管理工作。

洪千武老师专业领域:人力资源管理和股权激励TUP,包含企业中长期激励TUP设计、战略性人力资源体系建设、绩效管理、职位职级、任职资格、培养体系建设。

洪千武老师企业管理咨询经验:
    主持数十家企业人力资源管理和股权激励TUP落地项目,包含企业中长期激励TUP设计、战略性人力资源体系建设、绩效管理、职位职级、任职资格、培养体系建设。
    曾服务于华为公司、华润江中、特变电工、北京天瑞金地产、广西恒大集团、深安地产、国药天寿、中国移动、邮政储蓄银行、临海农商行、宇通客车、嘟嘟牛、意景廊设计、京泰防护、华迅伟业、华采物业、福泽润生等。

防疫提示:课程期间请带好口罩,保持安全距离。课程期间请自行用餐,切勿聚众就餐。请学员课前进行核酸检测和疫苗接种。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
  (学员信息按报名人数填写即可,三人以上报名请点击下载培训报名表
备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
企业培训专题
爆品战略
国际贸易
股权激励
领导执行
战略规划
学习华为
项目管理
工业工程
产品经理
采购管理
生产计划
供应管理
精益生产
现场管理
车间管理
仓储管理
营销创新
客户服务
谈判技巧
销售技巧
微信营销
电话营销
网络营销
客户管理
行政管理
招聘面试
劳动法规
薪酬管理
绩效考核
培训体系
团队建设
内部培训
档案管理
内部控制
纳税筹划
非财培训
应收账款
预算管理
成本管理
地产培训
中层经理
商务礼仪
沟通技巧
班组管理
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名