学习时间：2023年11月25-26日（2天1晚）
学习地点：浙江·杭州萧山万怡酒店（萧山区永晖路548号）
学习费用：6800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
课程背景：
30余年，华为从一个名不见经传的民营企业，发展成为当今世界通信业的引领者。当媒体采访任正非，问到华为成功的秘诀时，他的回答简洁而深刻：华为文化的核心价值观是华为成功和走向世界的根本保障。
而任何一家企业文化背后的基因密码中，都深深的会打下企业家管理哲学与思想的烙印。华为企业文化核心价值观演进和形成背后，遵循的规律和逻辑是什么？任正非的灰度管理哲学核心思想是什么？是如何影响华为核心价值观形成的？企业文化和管理制度的关系又是什么？华为强大的文化基因与影响力如何在每个阶段，有力的支撑着华为的每一次管理蜕变与华丽转身？
本期实训营以任正非的灰度管理哲学的核心思想为原点展开，从任正非管理哲学的核心思想到华为的核心价值观的形成与落地生根、从华为核心价值观实践到管理制度与体系化的构建，层层抽丝剥茧，从逻辑到思辨，从理论到实践、从科学到哲学，深入浅出的生动讲解，是经营管理者不可多得的一次文化与管理习得，及深刻理解任正非灰度管理哲学核心思想的经典必修课。
课程要点：
·华为狼性文化阐述：华为的狼性文化如何落地，如何建立一套匹配狼性文化的企业部门协同作战机制。
·企业文化共识梳理：企业内如何建立共同认同的价值观、行为准则，促进员工对公司使命和愿景的理解。
·华为核心的愿景、使命、价值观介绍：华为企业的核心愿景、使命、价值观如何确立，如何在企业内深入地落地实施。
·训战结合的新人培训体系：如何利用文化体系赋能新员工，实现员工迅速契合组织文化体系。
·企业文化的价值创造体系：借助文化提升组织活力，建立内部价值流，达成组织目标。
课程收益：
深刻理解企业文化的基本内涵与演进特征，以及与企业家管理实践的关系；
深刻理解华为的以客户为中心、以奋斗者为本的核心价值观演进、形成及落地实践与文化体系构建的方法论；
深刻理解华为文化核心价值观背后，是任正非管理哲学核心思想丰富的实践与支撑；
深刻理解任正非灰度管理哲学核心思想的八大基本特征的理论基础与在华为的丰富实践。
议程安排：
第一天：
08:30—08:50 学习签到/预习教材
09:00—12:00 《任正非灰度管理哲学与企业文化》（主讲：尚老师）
12:00—14:00 自助午餐及午休
14:00—20:30 《任正非灰度管理哲学与企业文化》（主讲：尚老师）
各小组讨论管理解决方案及落地复盘 深化落地中心专家
20:30之后 学员自由交流及经验分享
第二天：
09:00—12:00 《华为制胜之道：解码华为企业文化及落地实践》（主讲：张老师）
12:00—13:30 自助午餐及午休、退房
13:30—16:30 《华为制胜之道：解码华为企业文化及落地实践》（主讲：张老师）
16:30之后 优胜小组颁奖，学习结束，自由返程
学习提纲：
第一部分 任正非灰度管理哲学与企业文化
一、企业文化与价值观概述
一切资源都会枯竭，唯有文化会生生不息（任正非）
1、企业文化的概念和内容
2、企业文化内涵来自于企业家管理哲学
3、企业文化演进的二大基本特征：文化的员工行为化实践与制度化保障
二、华为文化的核心价值观解读
中小企业不要把管理做太复杂，虔诚服务好客户（任正非）
1、以客户为中心：
华为发展历经：以产品为中心到以技术为中心的阶段演进
回归到基本商业逻辑:为客户创造价值，是华为存在的唯一理由
一切以客户为中心的管理体系的构建是文化落地的基础
2、以奋斗者为本：
是以客户为中心的价值创造的基本保障
价值化人力资源管理实践仅仅围绕奋斗者展开
人才战略驱动是华为战略的基本原动力
3、长期坚持艰苦奋斗，批判与自我批判：
为什么必须坚持长期艰苦奋斗和自我批判
组织的熵增和熵死现象与华为的危机意识
企业家与干部必须长期与“自我为中心”持续斗争
三、任正非的灰度管理哲学
一个领导人重要的素质是方向与节奏。而他的水平就是合适的灰度（任正非）。
1、任正非的灰度管理哲学
中国传统哲学与智慧的传承与实践：法治天下 德润人心
西方管理科学的学习借鉴与本土化：融贯中西 活学活用
马克思主义资本论的创造性的实践：知本主义 价值为本
2、任正非灰度管理哲学思想的八大特征
方向与组织：清晰的方向是从灰色中脱颖而出的
变革与发展：变革常态化是推动企业持续发展的基本选择
开放与创新：组织的熵增和熵死的前提下，必须通过开放来对冲
拒绝完美主义：管理最佳状态是存在瑕疵，完美影响管理节奏
均衡管理：均衡是生产力的最有效形态
聚焦思维：战略聚焦是获得商业成功的基本思维
长期主义：企业家的机会主义是企业通常无法回避的灾难
沉静领导：伟大的企业家是先管理好自己的欲望，而不是领导别人
第二部分 华为制胜之道：解码华为企业文化及落地实践
一、被市场逼出来的狼狈协同生存法则文化
1、华为聚焦客户的“狼文化”形成过程及行为特征
敏锐的嗅觉：机会第一
不屈不挠的进攻精神：责任结果导向
群体奋斗：团队作战
2、以进攻为目标的狼狈协同是华为的组织基因
狼狈组织：利出一孔，力出一孔，利益共同体而非各自为战
羊是无法培养成狼的：选对人比培养人更重要
“狼文化”的普适性
二、洋葱模型提炼出文化的共识
1、文化的洋葱模型
思想正确才能结果正确：企业经营的核心之道
华为文化的内核：核心价值观
如何评价奋斗者
2、企业经营机制：本质上是利益驱动机制
全力创造价值，正确评价价值，合理分配价值
灵活的经营哲学：乱中求治，治中求乱的动态灰度管理
3、打造组织长青的机制：华为的人力资源16字政策
4、企业文化建设模型图
三、文化要落实到公司管理体系中：企业管理的核心是要构建一套以客户为中心的价值创造体系
1、华为的组织文化/价值观是打造执行力的基础
2、文化是第一生产力：要“用起来”而非“挂起来
3、干部要担负起公司文化和价值观的传承（以身作则）
4、对客户的敬畏感就是华为公司最大的信仰
5、在训战结合的新人培养中完成文化价值观融入
6、以结果论英雄：将军是打出来的（领兵打硬仗是华为干部考量最佳的关键事件）
7、管理就是树导向：给火车头加满油，坚定不移的赛马文化和末位淘汰
8、方向大致正确，组织充满活力，过程不断复盘纠偏，最终逼近成功
（注：课程提纲及内容如有升级调整，以主讲导师最终授课课件为准）
授课导师简介：
尚老师：华为原海外巡讲讲师、内部培训师指导顾问，华为大学通用技能课程开发负责人，华为管理与文化的沉淀者与实践者，资深人力资源管理、组织发展及人才管理咨询专家。在华为任职期间，主导并参考与诸多管理体系搭建与变革项目。多次深入海内外一线，实践并总结出大量华为的管理实践经验与案例，内部咨询和授课满意度一直位居前列，具有国际一流的咨询专业水准和实战咨询与授课经验。
作为首席咨询顾问为：云南白药、腾讯、中国南车、华大基因、比亚迪、富士康、海信、中国惠普、中国移动、中国电信、方太、华润、味千拉面、恒洁卫浴、中建集团、横店东磁、深瑞集团、康佳集团、美的电器、迈瑞医疗、唯品会、中联中科、同洲电子、济南浪潮、南瑞集团、欧普照明、以岭药业、武汉烽火、香港周大福、广州芬尼、鄂尔多斯、报喜鸟、中国一汽、江铃汽车、信义玻璃、中联重科、青岛橡胶、三一重工、京山轻机、陕西广电、济民可信药业、武汉虹信、德康集团、索菲亚家私、完达山奶业、海利集团、南方航空、洲明科技、烟台道恩集团、奥比亚集团、芳源集团、中国人寿、长城证券等企业提供专业咨询培训及外脑服务，广受赞誉。
张老师：华为集团原移动解决方案总裁（直接向董事会汇报），是华为内部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。多家上市公司/民营企业的商业战略顾问和高管教练。十多年华为业务实战经验，历任研发、项目管理、销售、交付、供应链、区域总裁、营销、研发总经理、子产品线总裁、集团解决方案总裁，多次岗位角色转变，多个岗位的首任开拓主管。具有多年管理实战经验和多次临危受命的经历，管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多个地域，并兼任华为大学新任国家总经理/产品总经理导师和教练，为华为培养出多名业务总监和总经理。
曾辅导过的部分企业有：海康威视、吉利汽车、奥普家居、方太厨具、浙江通服、远洲集团、税友集团、波司登、海马体照相馆、东经易网、聚光集团、海柔创新、北汽福田、上汽集团、美的集团、腾讯集团、中广核集团、中化集团、视源股份、深信服、奥士康、亚朵酒店、华峰华锦集团、易宝支付、科华恒盛、华勤通讯、掌门1对1、华星光电、保乐力加、3M、唯品会、甜橙金融、人保集团、公牛电器、中控集团、武汉汉阳市政、山峪集团、东经网易等。
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