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20年50倍——驱动美的超速增长的“7+3”经营机制

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2023年12月21日广州
主 讲:原美的集团资深高管、“7+3”经营机制总结者  罗华刚
课程费用:3800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)
课程对象:各事业部副总裁、人力资源副总裁/总监/经理、各部门总监/经理等中高层管理者。

课程收获:
企业收益:
1、学习与借鉴美的“7+3”机制,拓宽中高管理者的管理思维边界;
2、找到组织持续增长的管理思路,为建立一套卓有成效的管理机制提供参考方向;
3、促进企业建立系统化的、全面的、科学的管理机制,激活组织、赋能团队,高效运营。
岗位收益:
1、现场身临其境学习“7+3 ”管理机制的原理与框架,挖掘新的管理思路;
2、了解“7+3 ”管理机制如何支撑美的实现5000亿跨越式发展,向标杆企业学习。
3、深入了解如何打造本企业的“7+3 ”管理机制,为后续的变革发展明确方向;
4、学习其他企业导入“7+3 ”的成功案例,对标本企业的现状,找到可复制的路径。

课程特色:
1、讲师是美的 “7+3 ”管理机制的总结者,在美的工作16年,亲历美的 60亿-5000亿的发展过程,见证了机制对企业持续发展的重大价值;
2、“7+3”机制是管理界公认并经过实践检验行之有效的管理系统,具有重大的实践价值和理论意义。“7+3”机制得到美的、雅迪等知名公司认可,并进行了成功的实践;
2、本课程由美的“7+3 ”管理机制实践案例引出,再现“7+3 ”建设过程,并以场景化的方式,赋能学员全面掌握“7+3 ”管理机制的原理、方法和工具,为企业构建可持续发展的管理机制提供了系统化的解决方案思路。

课程大纲:
一、组织为什么没有活力
1、直接原因:员工没有动力
(1)对工作目标视而不见
(2)对日常工作草草应付
(3)对重要工作缺乏责任心
(4)对挑战性工作缺乏主动性和积极性
2、主要原因:员工的潜能和善意没有被激发
(1)公司缺乏愿景目标
(2)公司治理混乱职业经理人没有发展土壤
(3)公司组织架构不清晰职责不明
(4)公司日常营运流程混乱做事效率低
(5)公司责权利匹配差
(6)公司用人不公平不公正
(7)公司考核缺乏科学根据员工没有共识
(8)公司奖罚不分明
3、根本原因:企业缺乏有效激发员工动力的机制
归根结底:企业没有先进的管理机制激发员工的潜能和善意
案例:美的华为为什么能持续激发员工动力保持组织活力?

二、7+3 管理机制为什么能激发员工动力激活组织
1、7+3 管理机制是什么?(原理与框架)
2、7+3 管理机制为什么能激发员工动力激活组织?
总结:7+3 管理机制从人性出发,能够系统地激发员工潜能和善意
案例:7+3 管理机制在美的形成过程

三、7+3 管理机制是如何激发员工动力和组织活力的?
1、治理机制使员工持续成功(等于企业成功)
2、组织机制使员工持续有事业机会(等于企业不断做大做强)
3、营运机制使员工有工作方向(等于企业有清晰的发展方向和目标)
4、人才机制使员工有发展机会(等于企业有不断上浮的优秀人才)
5、分权机制使员工获得信任(等于组织责权利清晰高效运行)
6、考核机制使员工充满斗志(等于组织有战斗力)
7、激励机制使员工有动力(等于企业向上成长能力打开)
8、约束机制使员工有规矩(等于企业有抗风险能力)
案例:7+3 机制在美的是如何发挥以上8个方面的作用的?

四、7+3 管理机制给企业带来哪些价值
1、增加人才密度和厚度
2、提供多元化规模化的组织保障
3、提升企业竞争力
4、实现人治走向制度治
5、建立风险护城河
6、实现文化升级
7、建立持续成功系统能力(而非个人能力)
案例:7+3 管理机制如何支撑美的实现 5000 亿跨越式发展?

五、如何打造自己的7+3 管理机制
1、一把手亲自主导
2、战略引领
3、统一思想领导变革
4、建立推进小组引入外部专家
5、文化再造与机制联动
6、从最“痛”点切入
7、文化导入制度完善流程固化
8、点线面逐级迭代
9、持续进化
案例:部分成功导入 7+3 管理机制企业经验分享

培训讲师:原美的集团资深高管、“7+3”经营机制总结者  罗华刚
在美的工作16年,经历美的60亿-5000亿的发展过程。原美的集团管委会成员、兼战略管理总监、营运总监、经营管理总监。美的2011年“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略首次提出者、落地者、成功实施者。美的“7+3机制”创立者与实践者,美的632数字化转型项目第一任执行组长。
曾先后任雷士照明供应链与管理副总裁、美好家园养老集团CEO,地产前20强中梁控股并购轮值CEO。曾为多家上市公司提供培训、独立顾问和企业家私教服务,并在多家公司成功落地“7+3机制”及美的管理系统,效果显著。
在企业战略转型、经营变革、企业可持续性增长、经营体制机制设计等方面具有专业的知识功底和丰富的实战经验,属于理论与实战相结合的特级专家。
主讲课程:“7+3”经营机制、企业顶层设计、战略升级与经营变革、数字化转型升级、事业部体制设计、企业分权与流程。
服务客户:美的、OPPO、波司登、雅迪、中梁地产、永艺股份、伊芙丽、正邦科技、山东晶导、合景地产、盛和资源、热立方……

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联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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