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企业文化诊断与建设

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2020年11月11日广州   11月28日宁波   12月11日成都

培训费用:3980元/位(含培训费、资料费、会务服务费)

谁来参加? 
    ·企业文化经理,企业文化负责人
    ·人力资源管理者,OD总监    

有何收获? 
    ·理解企业文化的范畴和内容,树立正确的企业文化概念。
    ·掌握诊断企业文化的工具和方法,能够帮助组织萃取和提炼出适合组织的企业文化价值观。
    ·掌握基于企业文化价值观,落地企业文化的策略和方法。

为何参加?
    三流的企业看财务,二流的企业看管理,一流的企业看文化!《基业长青》告诉我们,能够基业长青 的企业,贵在它拥有自己特殊的企业文化,并以企业文化作为自己永续经营的抓手。在不确定的时代, 我们能确定的是这个组织的使命、价值观等均为企业文化的要件。在强调领导力的时代,我们强调的是 对于人的工作,对于组织的经营,那么企业文化在这个时代就成为了企业 HR 的重要工作。如何对企业 文化进行理性的诊断,和有效地推进,本次课程与大家分享一系列的方法论分享。

课程大纲:
第一模块:序言
    什么是文化?
    文化与文明
    企业文化的本质:面向行为的驱动
    企业文化与企业品牌的关系
    企业文化的内容层次---沙漏模型
    企业文化管理的过程:2D
第二模块:Diagnose 企业文化诊断
    价值观的“定性”诊断
 萃取原则:2F模型
 3C模型:Change,Choose,Care
 3R模型:Result,Reflect、Reason
 隐喻法:动物、颜色、植物、人物
    价值观的“定量”诊断
 RACI量表的使用
 尼尔森量表
 企业文化对立价值量表
 员工文化感知调研
    基于企业文化价值观的行为规范
 SEE模型
 从员工行为到领导行为
 行为规范落地的“影响力”矩阵
第三模块:Develop企业文化建设
    教育传播
 设计企业文化故事的三种模板:情感曲线、3C模型、SKAR模型
 设计企业文化课程的逻辑:外理—外例—内例—内理
 基于赋能形式的企业文化价值观落地
    评价考核
 企业文化价值观测评的方式
 通过测评对企业文化价值观进行修正
 结合企业文化价值观的人才评价矩阵
 企业文化奖励的设立原则---事件评价法
    视觉与空间
 空间的本质:企业文化的功能定位
 视觉的寻找:高频+自然
 艺术的风格选择
第四模块:结束语
    复习总结
    Q&A
    行动计划
    推荐书目

培训讲师:章森先生 
    16年企业人力资源开发经验,服务过乐高集团教育事业部,携程,贝塔斯曼,SMG。曾任贝塔斯曼(中国区)HRBP经理,SMG集团百视通股份有限公司高级培训经理,百视通大学执行负责人,SMG集团东方明珠新媒体股份有限公司人才发展总监。负责的培训项目及经营的企业大学荣获行业荣誉累计20多项,  最佳实践入编《才经》《人力资源开发最佳实践》等书。
    工商管理硕士学位,研究生学历。
    人保部高级人力资源管理师职业资格(国家一级), 人保部企业培训师职业资格(国家二级)。
    美国项目管理协会项目管理专家认证--PMP,  敏捷管理专家认证—ACP。
    Prince2 Practitioner-英国P2项目管理实践者资格认证,ITIL Foundation认证。
    NPDP-美国产品开发与管理协会(PDMA)产品管理专家认证。
    《情境领导》认证讲师, 美国柯氏评估(铜级)认证, 美国MHS-EQI 2.0情商测评认证顾问、Korn Ferry Leadership Architect 101,Learning Agility,Voice360产品认证顾问、才景CPI测评认证顾问,UMU混合式学习项目认证。
    《培训》杂志特聘研究员, 曾获《培训》年会中国优秀培训管理者,中国金牌讲师两项荣誉称号, 2次荣获“HR Salon”年度优秀HR经理人荣誉称号,第一资源“先锋HR Head”奖.
    《培训》《客户世界》《经理人导读》《HR Value》《机器人技术》刊物累计发表文章43篇,曾获《客户世界》年度优秀作者,《培训》年度最受欢迎微信作者和文章,《机器人技术》优秀征文一等奖,多次在全国各类HR论坛发表主题演讲.
    自媒体《章法森言》累计发表模型130个,HR读者用户10000+。

    擅长领域:
    企业培训体系建设,人才管理,组织诊断;沟通、领导力等组织行为学为内容范围

    服务客户:
    汽车行业:SGM,上汽集团、吉致金融、长春一汽、凯秘科汽配、天津一汽、一汽富维、博士华域、金杯安道拓、上汽进出口公司、上汽变速器、德赛科
    金融行业:联储证券、招商银行、宁波银行、太平洋保险、平安人寿、平安金服、平安银行、汇添富、益盟操盘手、汇丰银行、上海国际集团、珠海横琴、仁辉信息、
    医药行业:微创医疗、德尔格医疗、大冢制药、强生制药
    地产行业:安居客、路劲地产、宝龙地产、时代地产、建工集团、
    快消行业:皇家狗粮,阿迪达斯、百胜餐饮、晨光文具、西美贸易、贝泰尼、ADEO安达屋集团、昆驰贸易、颖通贸易、
    互联网行业:D1M数字化营销、凯淳电商、旅妈妈、湖南卫视、PPTV、
    IT业:微创软件,丰益集团、华东计算机技术研究所、
    制造业:上海隧道工程股份有限公司、上海电气、上海国家电网、现代重工、上海城投、虹桥机场、上海水务集团、海沃机械、巴斯夫、上海航天器、上海园林设计、上海船舶工艺研究所、奥图泰、松下电气、上海航天器、TPI、长沙新奥天然气、大赛璐、南高齿、固安捷
    物流业:中外运、顺丰快递、吉祥航空
    其它:华东师范大学、中企人力、苏州工业园区、漕河泾经济开发区、上海交大海外教育学院、时代光华、苏州独墅湖高教区、湖南长沙人力资源创业园区、江西宜春人力资源创业园区。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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