培训安排：2022年11月26-27日 广州
课程费用：4800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
课程背景：
云计算、区块链、大数据、人工智能、以及物联网等数字化技术的发展从根本上改变当今商业的格局。面对数字化技术带来的机会和挑战，越来越多的企业借助数字化技术实现转型。而企业数字化转型战略的制定和实施，对企业数字化转型的成败起着至关重要的作用。
通过本课程，帮助企业家深度理解企业数字化转型的本质，掌握企业数字化转型战略制定和实施的基本思路和方法。
课程核心：
本课程主要包含三大核心模块。
第一、探讨企业数字化转型的本质，以及企业实现数字化转型的关键要素；
第二、探讨企业数字化转型战略制定的基本思路和方法；
第三、探讨企业数字化转型战略实施过程中的痛点、难点以及应对思路。
课程特色：
本课程涉及多个相关企业经典案例，企业类型包含国内外大型互联网企业，新兴科技企业、中小型创业公司、及传统企业。
课程涉及案例举例：《雁阵效应赋能：华为的数字化转型之路》；《为发烧而生，小米的数字化转型之战》；《沃尔沃的车联网之旅》；《三一重工的数字化转型》；《“改”出“新”天地：欧派的数字化转型》；《柯达如何错失数码革命》；《奥迪如何在数字化转型中构建大数据分析能力》等。
课程大纲：
第一章 数字化转型的本质
1. 数字化技术给当今商业带来的颠覆性变化
（1）竞争格局的变化
（2）消费者预期和行为的变化
（3）数据可获得性的变化
2. 企业实施数字化转型以应对颠覆性变化
（1）技术的战略价值
（2）商业模式变革
（3）一切业务数字化
3. 企业数字化转型成功的关键要素-互补性资产
（1）管理资产
（2）组织资产
（3）社会资产
第二章 数字化转型战略制定
1. 企业信息化转型战略的核心模块
（1）技术使用
（2）价值创造流程改变
（3）结构性变化
（4）财务支撑
2. 企业数字化转型战略制定思路与方法
（1）动态数字化战略目标
（2）组织结构变革
（3）组织文化变革
（4）领导力变革
（5）员工角色与技能变革
第三章 数字化转型战略实施
1. 企业数字化转型战略实施路径
（1）自上而下的实施路径
（2）自下而上的实施路径
2. 企业数字化转型战略实施难点与应对举措
（1）克服组织惯性
（2）克服内部抵抗
（3）打造组织敏捷性
（4）打造组织双元性
培训讲师：张思萱博士
·副教授--北京航天航空大学经济管理学院
·案例中心副主任--北京航天航空大学经济管理学院
·企业数字化转型项目资深咨询师
张思萱博士毕业于美国贝勒大学Hankamer商学院，北京航空航天大学经济管理学院副教授、案例研究中心副主任，获得美国“TeaCHE”(Teaching Capstone in Higher Education) 项目一类认证 (Category 1)。2015年入选国际信息系统会议博士联合会（全球40名）。主要研究与教学方向为企业战略管理、数字化转型、及数字化的黑暗面。
曾担任咨询行业项目经理及咨询师，为多家大型国企及中小企业提供战略咨询服务。承担国家自然科学基金及国家社会科学基金项目课题负责人，数十篇论文发表于管理信息系统与数字化领域顶级期刊及会议，获全国MBA管理案例精英赛最佳教练，获中国MBA创业大赛优秀创业指导教师，获北京市教师教学比赛二等奖，最受欢迎奖。
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