领袖，是企业精神的引领者、企业创新的推动者，企业实干的立标者。
时代领袖（董事长）班，依托20年企业家教育培训经验，深入分析企业家核心需求，结合前沿管理理念和东方领导智慧经典，聚焦智慧修炼，认知迭代，决策升维三大模块学习内容，邀约全球名师传道授业，同时通过标杆参访和行动学习的领袖学习圈，倾力打造塔尖学员深度互动的学习场域，向师者学习，强者学习，向友者学习，为新时代培养影响世界的中国企业家。
课程安排：
1、学习时间：18个月
2、教学方式：小班上课，互动学习，私塾体验
3、班级人数：35人/班
招生对象：
· 区域或细分行业领军企业实际控股人、主要合伙人及接班人
· 有创新商业模式或者创新技术的创业者
报名方式：董事长班校友推荐制，有校友推荐，企业年销售额一亿以上，院长及优秀校友面试入学。
报名程序：
·提交资料：董事长班同学推荐信、公司资料、报名表；
·院长审核资料、确定面试时间、地点
·院长、优秀校友共同面试（线上或线下）
·面试通过，发录取通知书，交费入
课程设置：
时代领袖（董事长）班，设置三大核心课程体系，沉淀企业家精神智慧，打开企业领袖的远见视野，助力决策升维，赋能企业升级，引领企业发展。
>> 模块一：修炼领袖智慧（修心）
《周易》的智慧⸺领袖决策智慧
从中华文化之源头找规律
回归中国式战略思维
深入认识，积极管理自我，正心修身
用人规律，各就其位
布局环境，天地人和，决策支撑
《道德经》的智慧⸺君王南面治理之术
“无为而无不为”的管理智慧
“将欲取之，必固予之”的营销哲学
“知人者智，自知者明，胜人者有力，自胜者强”的自我管理智慧
“道法自然”的基业长青之道
“反者，道之动”的驾驭危机本领
“太上，不知有之”的领导魅力
《曾国藩的管理方略》⸺识人用人及家族家风智慧
曾国藩修身方略 曾国藩聚人方略
曾国藩用人方略 曾国藩齐家方略
曾国藩成功的关键要素及我们可借鉴的方略？
《竞争战略与企业家精神》
思未来‧谋未来：乌卡时代全球新变局 量己力‧衡外情：企业经营分析与布局
超竞争‧谋创新：超越竞争与战略创新 凝智慧‧可持续：企业家精神重塑与再造
我们需要什么样的竞争战略与企业家精神，来引领企业持续发展？
>> 模块二：提升未来眼界（见远）
《全球视野下的中国经济形势及资本哲学》
2020年疫情全球化的政治经济冲击与机遇？
疫情全球化的发展前景、风险和机遇
全球资本市场的动荡能否引发新一轮衰退和金融危机？
全球连锁政治反应和中美经济关系的可能变化
国家治理现代化的教训、机遇与前景
《资本顶层设计与价值导航》
企业的困境和资本顶层设计 经济转型时代的企业转型和升级
资本思维和思维误区 企业资本价值管理
企业高速发展的资本顶层设计逻辑是什么？
《企业数字化加速⸺趋势与战略》
数字化转型的必然趋势 重新定义数字化战略
数字化转型的方法论 转型行动路线
传统企业如何进行数字化转型？
>> 模块三：赋能企业升级（笃行）
《有效战略决策⸺私董会工作坊》
信息文明带来的变化 建立跟踪评价体系
战略决策宣导 情景战略规划流程
通过大数据，借助私董会工具，如何进行客观有效的战略决策？
《反脆弱⸺组织进化之道》
组织环境的变化 对企业的新认知
组织赋能与个体激活 激活组织的具体方法
激活组织创造力的根本方法有哪些？
《数字时代的市场增长战略》
市场营销的本质与原理 作为增长战略的市场营销
作为需求管理的市场营销 作为竞争战略的市场营销
作为关系建立的市场营销
《经营驱动⸺打造阿米巴高盈利体系》
数字化时代，如何从掌舵者视角布局企业增长地图？
中国产业/企业发展趋势 经营模式变革
利润中心制经营模式 利润中心实施步骤
“正确经营，利润倍增”的思维逻辑与实施路径？
《公司治理与股权激励模式》
公司股权结构 董事会的构成、功能与绩效
经理人选拔、激励和约束 公司的外部治理
公司股权结构、治理结构和股权激励的实操方法有哪些？
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