培训安排：2020年12月18-19日（2天1晚） 上海
适合对象：董事长/总裁+营销+研发+技术+供应链+质量运营+财经等核心跨部门重量级团队（限5家企业，需组团报名，每家企业4-8人）
学习费用：28800元/人（含食宿）
培训背景：
为什么有的企业在产品方面陷入低水平同质化竞争，而有的企业却一骑绝尘？
为什么有的企业新产品成功率很低，而有的企业却可以上市即上量？
为什么有的企业新品上市后不到3个月就被竞争对手完全复制、模仿，毫无技术控制点？
如何确保产品竞争力的领先与持续领先？如何构建技术断裂点？
产品竞争力，是规划出来的！
《企业家闭门分享会：产品竞争力——如何助力企业跨域千亿规模》12月18-19日上海开课
⊙用曾经的商业领袖培养下一批商业领袖
⊙边研讨、边评审、边输出
⊙两天一晚、企业高管团队、集体共创
企业产品经营常常面临的六大困境：
困境一：没有真正对产品商业成功兜底的跨部门协同组织，流程割裂，各自为政，缺乏清晰的责权利。
困境二：需求把握不准确，产品常常无法有效命中客户需求。
困境三：新产品多，但是市场兑现率低，没有真正管理好产品立项质量。
困境四：同质化竞争，大多数缺乏核心竞争力，技术与产品开发脱节。
困境五：定制化版本多，复用率低，重复性工作严重，缺乏平台化管理。
困境六：产品上市流程与产品开发流程脱节，上市准备不充分，无法做到上市即上量。
分享会收益：
·掌握跨部门重量级团队高效运作的精髓；
·掌握产品未战而先胜的产品规划方法；
·掌握以市场和客户为中心的高质量产品立项方法。
学员对象：
核心对象是公司最高层的产品经营团队，在华为称之为IPMT（integrated portfolio management team，集成产品组合管理团队），必须包括公司一把手（董事长/总裁/总经理）、产品和技术开发一把手（研发副总或技术副总）、营销一把手（营销/销售副总）、供应链一把手（负责生产、制造、采购等），建议包括核心产品负责人（核心产品总监或产品线负责人）、售后服务负责人、产品线运营/人资/财经负责人。
分享会设计范围：
IPD（integrated product development，集成产品开发）是华为的产品经营/投资管理的成功实践，企业学习应该从以下三个关键管理动作开始，既掌握全貌、又掌握重点的学习，这五个关键动作也是基于华为IPD大业务框架实践的“七寸”。
日程安排：
Day 1 重量级团队& 产品规划 08:30-21:00
第一模块：研发管理标杆理念、方法和案例导入
1. 如何从产品价值创造的价值链看清企业经营的本质，做强企业产品为王
2. 如何理解IPD体系的四大内核思想、核心业务流程、组织体系和决策机制
3. 企业如何实施IPD以规范化产品研发体系，提升产品竞争力
研讨与辅导环节：【研发投资管理的问题】
第二模块：组建重量级团队IPMT
1. 产品实现的管理组织架构：集成组合管理团队（IPMT）
2. 重量级团队分工及运作机制
训战模拟：【重量级产品团队的组建】
Day 2 产品立项08:30-17:30
第三模块：产品路标规划
1. 路标规划的核心方法
2. 路标规划的核心内容和要点
训战模拟：【产品路标规划】
第四模块：Charter开发流程与实战分享
1. Charter的价值及定位
2. Charter开发的流程及执行要求，市场分析、Offering定义、执行策略、Charter移交，包需求分析的结构化方法与要点
第五模块：Charter开发流程与实战分享（续）
3.Charter的组织保障与决策机制
4.Charter立项的案例分享
5.Charter开发工具与模板介绍
训战模拟：【Charter产品立项】
第六模块：训战总结与未来改进计划
1.专家引导课程回顾
2.各组学员企业4S总结
主讲嘉宾：
方老师：
·华为最高管理奖“蓝血十杰”获得者
·华为公司华为公司原无线产品线硬件部总经理
·公司研发体系硬件质量总监
·能源产品线CTO
·21年华为公司工作经验
管理经历：
1996年3月入职华为，2017年5月从华为内部退休。历任无线产品线硬件部总经理、公司研发硬件质量体系创始负责人、公司硬件技术委员会主任、网络能源产品线CTO。曾作为骨干参与公司IPD变革，负责技术评审、重量级团队、管理体系三个核心子项目的项目经理；
项目经验：
宁德时代（CATL）、宁德新能源（ATL）、广汽研究院、恒逸石化、万和新电气、汇川技术、舜宇光学、大华技术、亨通电力、云从技术、九牧、方太、喜相逢等行业领导者。
马老师：
·华为公司原无线产品线CDMA产品管理部部长
·能源产品线产品管理部部长
·17年华为公司工作经验
管理经历：
2000年3月入职华为，2016年9月从华为内部退休。
历任无线产品线CDMA市场技术经理、CDMA，Wimax产品管理部部长，网络能源产品线产品管理部部长，微电网产品解决方案PDT经理，太阳能户用产品解决方案PDT经理，
参与并实践了华为年收入国内突破亚非拉等发展中国家，并全面进入欧美日韩等发达国家市场，见证了华为公司Marketing体系从无到有，并全球化落到实践的建设和完善，支撑产品解决方案竞争力全球领先领先的战略目标。
项目经验：
雅迪集团IPD项目组核心专家；乔诺IPD联合训战班核心专家，曾主导辅导广汽研究院、虎彩等企业内部IPD联合训战项目。
参加过的客户怎么评价？
关于IPD绝不仅是一堂课，而是真正可以让参与者快速打开觉察，发掘问题找到方法，接地气的训战。
——立邦中国 总裁 钟中林
就是全流程各个环节，我认为我做了十多年的项目经理，我认为IPD流程就在我的脑子里，其实错了，三天三夜的训战，帮我们发现我们核心竞争力构建缺失在哪里，也找到了核心竞争力和价值的构建方向，是市场和研发互锁，一起去发现，去创造，去重建我们的核心竞争力和价值。
——宁波方太厨具有限公司 研发部总监 徐慧
从游击战走向集团军作战，从个人英雄主义到建立无生命体系，从技术之上的研发到研发与市场的双轮驱动，IPD培训给我们的研发团队实现了思想的松土，统一了认识，为我们研发流程的建立、完善和优化提供了很好的借鉴和支撑。
——长江存储 研发技术副总裁
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