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余世维经营系统总裁班

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

课程主题:余世维经营系统总裁班

课程时间:2022年11月18-19日广州

学习投资:19800 元/人(含培训费、学习资料、场地等费用)

学习对象:董事长、总裁、子公司总经理、股东级高管、二代接班人......

学员见证:

一期班学员:易事特集团股份有限公司(何董)——通过三天两夜的学习,感触很深,企业管理要专业化、精细化、用好人、制定好战略;老板要善于用人、放权,敢于承担责任,特别是当前经济危机中,要管控好财务。现金是血液,老板永远不能让企业处于危险的境地。企业不在大,而在强。我的目标是做百年企业!

二期班学员:广州万和新电气股份有限公司(杨总)——三天学习时间过得很快,来学习主要是想从中学到新思维、新模式,课程很多内容身同感受,还有很多是企业的通病。课程学习最重要的是落地,这也是听余世维老师课程的目的,所以回去我会不断复习,并且分享给我的同事,一个人的精力有限,必须一个团队的成功才能算成功;带领队伍成功是我的目标,带领核心人员成长也是我的责任。期待未来有更多机会向余老师学习,得到余老师指导,谢谢!

三期班学员:南方茶师(厦门)茶业有限公司(张总)——经过集训,有如下体会:一是听余老师的课程收获真的很大,对今后的企业经营有很大的帮助;二是对我新项目南方查实的战略定位,尤其是商业模式的梳理找到了关键点;三是坚定了在蜂巢社会和近几年经济下行期做“小而精”的企业理念;四是坚定了以匠人精神做好产品本身的信念;五是有了在共享经济年代产品营销的基本思路。 

课程导读:

1、我过去讲课20年,该说的主要管理思想都已讲解完毕。尔后应做的就是邀请企业家们近距离地交流一下。

2、近距离的第一种方式是「总裁班」,将我十数门课程的重点再回顾一遍,与企业家们讨论公司未来整改、转型、融资、上市、或赴海外拓展的具体问题。

3、总裁班回顾是循着以下的思路演绎:培养良好的 EQ / AQ-->激励你的团队-->以执行力强化专业素养-->厘清正确的经营观-->了解国内外经济形势-->培养自己的领袖性格-->用人才扶植企业-->从战略的高度思考-->面对企业的变革与整顿-->“+互联网”是否真的有用-->检讨本身产品的核心竞争力-->做好客户满意度管理-->是考虑除法和减法的时候了 在中速发展和拐点下求生存-->学会看懂财务报表-->科学管理要会用分析工具。

4、近距离的另外两种方式是「教练式的弟子班」和「共同创业的私董会」。商场上我们强调「传承」(企业家和接班人)与「共赢」(整合有用的资源),现在是时候了。

导师介绍:余世维博士

   ·余世维教育集团董事长

   ·华人管理教育第一人

   ·中国企业十大最具魅力培训师

   ·美国佛州诺瓦大学公共决策博士

   ·美国哈佛大学企业管理博士

   ·英国牛津大学国际经济博士后,世界多所著名大学客座教授

课程要点:

第一天上午:管理商数

1、如何做好领导者的情商和心智修炼?

2、如何做好 360 度的人际关系和人脉资本化?

3、如何培育部属工作技巧,激励团队健康发展?

4、如何强化执行力?让公司具有不同的价值观?

5、如何提升全体员工的专业素养,以支撑公司的战略目标?

第一天下午:管理修炼

1、如何面对经营与管理的矛盾、痛苦与挣扎?

2、如何分析国内外的宏观形势,把握良机,做好抉择?

3、如何铸就企业家精神与领袖魅力?

4、如何平衡事业、家庭、个人之间的冲突与矛盾,让大家都很幸福?

5、如何凝聚天下英才,为你所用,形成人力杠杆?

第二天上午:经营哲学

1、如何找到领导者的角色定位与树立正确的经营理念?

2、如何站在战略的高度,重新审视管理的重心?

3、如何从业绩和利润的角度,倒推企业的战略管理?

4、如何以全方位的思考+眼光,去管理一个经营平台?

5、如何用哲学观点,看待企业的变革与调整?

第二天下午:经营突破

1、战略和营销应该怎么整合,来突破当前的瓶颈?

2、商业模式里有自身的核心竞争力吗?

3、把顾客服务好就是「顾客满意度管理」( CSM )吗?

4、经营中,什么叫加法、减法、乘法、除法的平衡管理?

5、在经济转型期,我们应该怎么蜕变和转换经营思路?

第三天上午:运筹思维
1、国际视野和国内现状该怎么搭配协调?

2、未来的新兴产业跟自己的产业有什么关连?技术孵化又是个什么概念?

3、如何引进外部的智囊团队,给自己公司的变革带来动力?

4、在拐点上,怎么开源节流?或者并购、出售?

5、遇到经济循环周期的低谷,能不进入价格战争吗?

第三天下午:数据决策

1、资产负债表、损益表、现金流量表这三大报表,应该怎么解读?

2、重要财务比率与指数分析,又该怎么发现控制节点?

3、工厂视觉管理图表是个什么工具?

4、看人有工具,用人有方法,有这种性格分析量表吗?

5、说说统计图表中的标准差和变异数、决策树、甘特图。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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