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培训讲师:肖振峰

培训讲师:肖振峰老师,实战项目管理专家
·国际认证项目管理专家
·壹号柜科技股份有限公司副总经理
·泊爱企业家同学会常务副会长
·腾讯学院高级讲师
·美国项目管理协会(PMI)认证的项目管理师(PMP)
·国际项目管理协会(IPMA)认证的国际项目管理师(IPMP)
·曾任:腾讯集团  数据中心运营总监
·曾任:腾讯集团  项目经理/腾讯学院高级讲师
·曾任:香港力讯科技(港资) 项目工程师/项目总监
·曾任:达实智能股份(上市) 项目经理/部门经理
·曾任:广达东方投资管理有限公司    副总经理
·曾任:深圳壹号柜电子商务有限公司  副总经理
·现任:福赛科科技有限公司  总经理
肖老师拥有20多年职业经历,深谙IT业、制造业、服务业等多个行业的业务运营,担任过项目经理、部门经理、项目总监、总经理等职位,其中包括腾讯集团8年高管与培训实战经验,带领多个行业标杆型项目,有着丰富的项目经理培养及企业项目化体系建设经验。
肖老师精通国际成熟的项目管理流程和方法论,曾领导项目团队成功地完成多个大型项目,如:曾与IBM合作华为坂田基地建设项目、深圳会展中心建设项目,所管理的单个项目成本达到数千万,积累了丰富的项目管理实战经验。主讲    ·项目管理》系列课程,学员反馈分数蝉联top10被腾讯学院授予“金牌讲师”称号。

实战背景:
1. 香港力讯科技有限公司(港资企业)     项目工程师/项目总监
主要负责中国内陆地区综合楼宇、城市道路监控、ITS、大型厂房、高档小区弱电系统工程设备的供应和工程承建,拥有雄厚的技术力量和多年工程经验。曾与IBM合作,建设华为坂田基地项目;
2. 达实智能股份有限公司(上市企业)      项目经理/部门经理
参与公司流程制度的建设。期间参与建设了深圳标志性建筑——会展中心的建设,负责智能化系统部分。
3. 腾讯集团(中国最大的互联网综合服务提供商之一、中国服务用户最多的互联网企业之一)
1)加入腾讯后即着手推动数据中心建设,创建互联网第一个自建数据中心,被誉为互联网数据中心的试验田;组织建设互联网最大的数据中心(在天津),容纳服务器10万台级别。
2)创新项目管理方法,组织建设标准化项目管理模式,将小项目“生产化”;参与组建公司级项目管理通道(职业发展通道的一个分支),着力普及项目管理方法论,培养选拔项目经理26人。
3)融合工作经验和理论体系,参与多个课程开发,成为能讲能开发的综合型讲师。主讲    ·项目管理》系列课程和    ·问题分析与解决》,授课反馈效果很好,学员反馈分数蝉联top10,被腾讯授予“腾讯学院金牌讲师”,学员反馈最高分获得者、持续获得优秀讲师荣誉。

主讲课程:
    ·《项目目标、计划与过程控制》
    ·《企业管理者的项目管理—高管篇》
    ·《产品研发项目管理》
    ·《IT项目开发情境沙盘实战》
    ·《成功项目管理的6个法宝》
    ·《建立项目经理的非职权影响力》
    ·《项目经理的团队领导与跨部门影响力》

授课风格:
肖老师擅长反转课堂,以学员为中心,从学员的问题及项目案例入手,解决具体问题并带入知识点,使学习实用性强并且有高度。教练式教学,贯穿国学、心理学、西方管理学的教学方式。课堂互动性强,案例丰富,强调培训与实际工作相结合。善于用创新思维方法引导学员。
采用MBA式的小班案例教学,大量生动的实战案例,娴熟的专业化培训技巧,善于运用视频展示、小组讨论,角色演练,案例分析等培训方式,让学员在互动中体验真谛,在轻松的氛围中掌握项目管理技能。课程采用顾问式培训方式和行动学习理念,课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节,突出培训的实用性和针对性。课程学员满意率达到90%以上。

学员反馈:
--老师讲课很有power,带着大家思考,穿插很多知识点,受益匪浅!
--老师经验丰富,课堂活跃,理论与方法都很实在。
--很棒呀,理论与实践相结合,很多与工作实际相结合的场景非常有用,谢谢;
--学习到了很多知识,同时发现以前很多容易被自己忽略的问题,得到了纠正。
--老师非常好,讲课很生动,结合日常工作中的实例剖析讲解,受益匪浅;
--老师系统的授课,逻辑清楚,非常明晰;另外老师的知识太丰富了,授课中提到的各学科类知识太能引起兴趣了;
--课程很实用,收集大量工作中遇到的问题,同时,穿插一些方式论与心理学、管理学的知识,收获很大;
--课程设计得很合理,理论结合实践。不枯燥,且很系统。

服务客户
腾讯集团 、腾讯学院、香港力讯科技、达实智能股份、香港嘉华实业、福赛科科技、澳科控股集团、广东电信、深圳电信、深圳建筑工程、深圳会场中心、上海联通、创冠智能、达实智能、中国银行广西、建设银行、中国联通、海信集团、海尔集团、神州数码、TCL、中科软、武汉大学总裁班、厦门信息港、晶科电力、南京宝钢、浙江中国小商品城集团、风行牛奶、长春一汽大众、一汽大众供应商、哈尔滨铁路局、广州地铁总公司、南京宁靖盐高速、财富之舟、宝能地产、江西鑫业地产、襄阳市中化六建、佛山简一陶瓷、浙江海拓环境、富士康科技集团、北京三星、艾默生科技、卡西欧电子、科士达电源、富士施乐、泰美克(中美合资)、长沙融和产业集团、天派导航、湖南株洲建设雅马哈、伊戈尔电气股份有限公司等。

主讲课程链接:

·项目管理情境工作坊
·实战产品研发项目管理培训课程
·制造型企业项目全过程情境演练
·成功项目管理的6个招式
·项目经理的全景思维及7个工具的情境应用
·建立项目经理的非职权影响力

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,与培训讲师沟通,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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