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培训讲师:冉斌,优秀战略专家、人力资源专家

培训讲师:冉斌,优秀战略专家、人力资源专家
历任:
比亚迪总裁办秘书;联合金融集团副总经理;华盈恒信咨询集团总经理;现获聘担任新加坡中华总商会、国内外十多所高等院校授课讲师。
所获荣誉:
·新加坡国际商业伙伴管理课程名师
·优秀战略专家、人力资源专家
·中国企业培训行业十年贡献奖
·中国企业学习节影响力名师
·中国50强名师奖
咨询项目:
一、战略类咨询项目
1.1战略规划咨询
1.2战略解码咨询
1.3战略绩效咨询
二、人力资源类咨询项目
2.1人力资源咨询
2.2绩效薪酬咨询
2.3组织变革咨询
主讲课程:
一、三国沙盘系列课程
1.1三国力领导沙盘(全沙盘)
1.2三国绩效管理沙盘(全沙盘)
1.3三国人力资源沙盘(全沙盘)
二、战略共创系列课程
2.1战略思维工作坊(共创工作坊)
2.2战略规划工作坊-(共创工作坊)
2.3战略解码工作坊-(共创工作坊)
2.4战略绩效工作坊-(共创工作坊)
授课经历:清华大学、北京大学、复旦大学、上海交大、浙江大学、浙江财经大学、中山大学、武汉大学、厦门大学、湖南大学、华中科技大学、中南大学等国内高校总裁班、EDP中心授课超过500场。
在国家能源集团、中交集团、中国核电集团、中电建集团、中车集团、中国建筑、中国兵器集团、国家电网、南方电网、中国移动、中国联通、中国电信、中煤集团、中铁集团、中国人民银行、中国银行、中国石油、一汽集团、南方航空、碧桂园、腾讯集团、平安集团、云南省公安厅、云南省监狱管理局、云南省交通管理局、四川电视台等头部企业授课超过500场。
代表著作:《21张战略画布》、《五环战略》、《战略性人力资源管理》、《人力资源九大系统》、《企脉系统》 《抓不好绩效就当不好总经理》、《三个和尚有水喝》、《薪酬设计六步法》、《你就是公司顾问》、《员工满意度测量手册》一共22部著作。
部分培训客户清华大学、北京大学、复旦大学、上海交大、武汉大学、中山大学、湖南大学、厦门大学、浙江财经大学、江西财经大学、吉林大学、西安交通大学、华中科技大学、中南大学、中国人民银行培训学院、新加坡中华总商会、南方航空、一汽大众、一汽奥迪、一汽研发总院、一汽丰田、本田中国、广汽集团、东风集团、汇众汽车、中国汽车检测技术中心、中国兵器工业集团、惠工集团、国家能源集团、三峡集团、中国石油、中国石化、中国航天、中国航发、中车集团、国家电投集团、中国交建、中国电建、中国核建、中国建筑、中国铁建、国家电网、南方电网、中国邮政、中国电信、中国移动、中央电视台、中煤科工集团、中国化学集团、中国华录集团、象屿集团、湘江集团、成都勘测研究院、昆明经投集团、四川广播电视台、广东省国家税务局、云南省监狱管理局、文山监狱、云南省公安厅、云南省交通厅、广州浪奇、中国人民银行、中国银行、工商银行、农业银行、建设银行、交通银行、招商银行、民生银行、兴业银行、中信银行、光大银行、恒丰银行、平安银行、澳门国际银行、厦门国际银行、广发银行、浦发银行、华夏银行、中国邮储、湖北银行、江苏银行、平顶山银行、海南银行、长沙银行、宁波银行、大连银行、德州银行、贵阳银行、成都银行、泰隆银行、徽商银行、杭州联合村镇银行、浙江省农信社、金华农商行、台州农商行、丽水农商行、深圳农商行、天津农商行、蛟河农商行、中山农商行、江南农商行、中国平安、中国人保集团、中国太平保险、富德生命人寿、华安保险、兴业证券、海通证券、兴泰金融控股、佳兆业、王老吉、奥康航空、江南造船厂、新疆电科院、珠海理想科学、国电南瑞、小天鹅、星河地产、迈瑞集团、雪花啤酒、国卫药业、四维图新、新沪淞控股、金海岸、日立电梯、广日电梯、福建安发集团、三花集团、新东方、嘉林药业、鸿宝置业、弘达资本、广州房博士、友田达、大连精工、索尼电子、银禧科技、重庆百货集团、朗华科技、浙江医药集团、红牛集团、美的集团、融浩水业、恒顺醋业、松下电器、嘉里粮油、保利地产、华帝燃具、天合光能、辽宁盘锦港、金科控股集团、深圳银雁、海信集团、海王药业、中粮集团、广西交投集团、金地集团、深物业集团、深圳燃气、华润燃气、新奥燃气、南海燃气、四方继保、北京保障性住房开发公司、日发精机、长江电力、圣湘生物、明阳科技、海达股份、宝钢股份、日发纺机、晖石药业、深圳会展中心、梅溪湖集团等。
部分咨询客户:晖石药业、乐其科技、一汽集团、一汽大众、中国人保集团、中国人民银行、欢乐谷、好孩子集团、徐工集团、苏宁电器、富安娜、金龙客车、中国烟草、成大集团、盘锦港、核工业建峰化工集团、核工业华兴工程、深燃集团、万家乐、西电国际、西洋肥业、深圳金融电子结算中心、世纪证券、深圳福彩中心、星河地产集团、金立手机、广州房建、广东国家税务局、豪鹏科技集团、广东移动、珠海电信、汕头电信、肇庆联通、广州友谊商店、仙琚制药、中圣药业、新农化工、三九九恒、劲嘉彩印、华美集团、湖北汉丹机电、金德精密、肯发精密、奋达音响、翰宇药业、华农温氏、白云电器、健帆药业、超跃化学、深宝集团、天目湖股份、宁波东力、宁波蒙迪针织、毕节卷烟厂、北京康桥市政、重庆银鸿、重庆富皇、满堂红、信源集团、好利来、海悦集团、威尔科技、宝石缝纫机、金辉地产、格美淇集团、凤凰光学、金盘科技、三友联众、卓益科技、策维科技、赛格物业、天津欧诺、桦林建设、浙东建材集团、金溢科技集团、广州城建地产、创信国际集团等。

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1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,与培训讲师沟通,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
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