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培训讲师:张小伟,实战型精益管理专家

培训讲师:张小伟,实战型精益管理专家
◆ 国家一级企业培训师(高级技师)
◆ 日产训(中国)官方认证TWI/MTP全系讲师
◆ 全球改善学院三星认证改善教练(中国区前5%)
◆ 中外TWI-MTP推进研究会双项高级认证讲师
◆ 24年跨国外企/央企/民企实战管理专家

【实战经验矩阵】
▶ 精益变革专家:成功主导50+家企业精益转型项目,单项目最高实现库存降低45%,交货周期缩短60%
▶ 人才培养专家:累计培养学员超15000人次,为央企/上市公司输送精益专员300+,认证内训师200+
▶ 体系搭建专家:独创"三阶九步"精益落地模型,辅导企业年均降本增效超千万
▶ 标杆项目专家:带领1000+高管完成丰田/丹纳赫等世界级企业深度研学

【职业赋能轨迹】
■ 咨询领域:历任多家跨国企业精益负责人→央企精益经理→创立咨询公司
  ·港资企业:建立JIT生产体系,年节省物流成本120万+
  ·日资企业:导入SMED快速换型,设备利用率提升35%
  ·国有企业:构建精益评估体系,培养认证精益专家50+
  ·民营企业:实施VSM价值流优化,生产线效率提升42%

【课程体系架构】
模块一:精益生产力升级
◇《精益生产系统深度构建》 ◇《VSM价值流设计与优化实战》
◇《5S星级认证体系落地》 ◇《丰田TBP问题解决八步法》

模块二:领导力突破训练
◇ 日产训MTP中高层管理研修 ◇ TWI-JI/JM/JR/JS四阶训练
◇《精益领导力全景沙盘》 ◇《精益内训师TTT特训营》

模块三:人才梯队锻造
◆ 精益专员认证体系 ◆ 改善教练进阶课程
◆ 精益专家孵化项目 ◆ 高管精益战略工作坊

【典型服务客户
▲ 高端装备:中国航发、中电装备、中国电气装备许继集团(精益体系搭建)
▲ 能源化工:磴槽集团、河北海力恒远(TPM与班组建设)
▲ 智能制造:江苏南方机电、新天地药业(精益系统导入)
▲ 科技电子:河南省中原智能电气、康派智能、西安兴汇电力、众智科技、郑州市装联电子(智能工厂布局)
▲ 汽车部件:天迈科技、苏邦尔汽车内饰、宇航滤器(VSM全流程优化)
▲ 新材料:河南克莱威碳纳米管、宝润达新材、铭弛科技(精益人财培养)
▲ 机械设备服务:郑煤机集团、速达股份、欣博矿山机械(MTP企业中高层管理技能)(VSM全流程优化)

【授课特色】
  ·深度:融合日系严谨方法论与本土实践智慧
  ·温度:15000+学员验证的"听得懂、学得会、用得上"教学体系
  ·效度:独创"理论建模-沙盘推演-现场诊断-成果固化"四维教学法

【项目成果缩影】
● 为某央企构建精益评估体系,3年培养50+认证专家
● 辅导某上市药企建立提案改善机制,年收集改善提案1200+
● 助力某电力设备企业完成智能物流设计,仓储效率提升60%
● 带领某汽车部件企业实施快速换型,换模时间缩短75%

张老师始终秉持"精益不是理论,而是持续改善的行动哲学"的理念,致力于为企业打造"看得见数字变化"的精益转型!

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,与培训讲师沟通,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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