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走进一汽大众学习管理实践:精益现场管理(佛山)

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

学习安排:2022年9月23-24日 佛山

适合对象:生产型企业中基层管理者、班组长、质管人员等

学习费用:5980元(含参访、分享、会议室、大巴车、发票、午餐)

学习背景:
    现场管理存在各种浪费、质量问题、物料堆积、脏乱差等问题,安全事故不断,严重影响生产效率和交付品质。
    一线班组人员缺乏积极性,现场管理难,精益落地难。
    精益班组长不知如何培养,精益班组团队不知如何构建。
    精益文化、精益氛围不知如何培育,精益思想不知如何传承。

一汽大众高品质的精益现场管理
     2020 年,一汽大众累计销量 216.19 万辆(含奥迪进口车),同比增长1.5%,是国内唯一一家产销均突破 200 万辆的乘用车企业。
    一汽大众旗下高端汽车品牌奥迪,在 2021 年再度斩获超过 70 万辆的全年销量成绩,领跑国内高端汽车品牌。
    一汽大众的 KPS 体系是以创造价值为导向的同步型生产体系,其主旨在于不断并主动寻找优化潜力,获得以实施为导向的解决方法,通过将这些解决方法标准化以实现质量保障与效率提升。
    一汽大众 KPS 体系包括五大基础——工作组织、环境保护、标准化、坚决杜绝各种浪费、生产平顺化,四大原则——节拍原则、流动原则、拉动原则、完美原则,共41 个方法模块。
    一汽大众 KPS 体系认为,生产线上的班组是生产的核心,现场管理是精益理念能否有效落地的关键,每名员工都应该为自己的下一环节负责,在生产过程中实现高质量管控。

为什么向一汽大众学习精益现场管理?
    精益现场管理是一汽大众实现高质量管控的关键,该课程也是一汽内部的经典课程之一。
     30 余年的精益生产管理实践,其质量和效率的提升得到了德国大众总部的认可并进行全面推广。
    拥有完善的现场管理流程及系统化班组长培养经验,有效支撑精益体系在企业中落地。

学习收益:
    ·走进一汽大众车间,现场看一汽精益现场管理的效果
    ·学习掌握一汽大众精益现场管理的方法和工具,开启自身的精益现场之路
    ·与一汽大众精益专家面对面交流现场管理面临的问题,提升现场管理水平

行程安排:  *实际安排以现场为准,集合点在课程确认函(课程一周前发出)中通知。

9:30 集合、行前引导:  参访学习行程介绍,引导大家带着问题走进参访。

9:30-10:40 参观一汽大众华南基地
1、参观一汽大众全自动化生产车间
2、参观一汽大众特色汽车文化展厅
参观了解一汽生产制造工艺,智能化管理,产品布局和特点。 

10:40-12:00 主题课程:一汽大众精益现场管理
一、课程导入
1、现场管理的定义、意义及主要内容
2、生产现场主要存在哪些问题
3、目标的制定与管理方法

12:00-13:30 统一安排午餐

13:30-16:30 主题课程:  一汽大众精益现场管理
二、现场管理者的角色认知与职责
1、现场管理者的角色与职责
2、分组进行插板模拟应用练习
3、新任管理者常犯六大错误
三、识别现场各类浪费
1、精益管理中  “九大浪费”的含义
2、 “九大浪费”的案例讲解
3、精益管理中的  “库存”的定义及优化方法

09:00-12:00 主题课程:  一汽大众精益现场管理
四、快速发现现场问题点的主要方法
1、标准化作业设计
2、标准工时的搭建与优化
3、 “木桶原理”下的产能提升方法
五、现场管理基础-5S 与目视化管理
1、5S 管理的意义与含义
2、 5S 管理的推进步骤
3、案例分享:  5S 管理之核心-三定三要素
4、目视化管理的定义与要求
5、案例分享:  现场各区域目视化管理的应用 

12:00-13:30 统一安排午餐

13:30-16:30 主题课程: 一汽大众精益现场管理
六、生产现场问题的解决方法
1、问题解决的基本概念和流程
2、什么是解决问题技术
3、解决问题八步法的步骤
4、解决问题八步法的案例模拟应用

16:30-17:00 标杆学习工作坊: 引导学员进行学习内容总结交流与反思。 

17:00- 结束,返回集合点

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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