学习安排：2022年8月19-20日广州
适合对象：中大型企业中基层管理者、小微企业中高层
学习费用：4980元（含参访、分享、会议室、大巴车、发票、午餐）
如何打造深入人心的团队，看在眼里，听在耳里，刻在脑里？
“管理不是一门知识，管理是一门功夫”，团队管理者如何在实战中用人、养人？
团队如何做减法淘汰不合适者？
如何打造团队凝聚力，激发作战队伍集体能量？
如何带领团队打胜仗？ 有什么具体管理工具方法？
“干部的培养就要像程咬金的三板斧一样，落下去就要有效果。”——马云
为什么向阿里巴巴学习团队管理？
阿里巴巴管理三板斧是阿里从十八人到十万人的管理心法，是阿里巴巴管理的核心秘诀与传承。 一张图、一场仗、一颗心，造就千亿级别企业的管理团队。
三板斧体系是由马云发起，全体阿里高管共同研发的管理实操系统，是阿里内部管理者必修课。
阿里三板斧追求的团队组建，是以 “打造团队”为核心的。让团队的理念，深入团队成员的内心，在实战中用人、养人，打造一个属于自己的团队。
阿里坚信有担当、有信仰、有能力的管理者才能赢得下属的信服，才会有人为了集体利益贡献价值、奋勇杀敌。 这也是阿里极高凝聚力的核心。
学习收益：
·理解团队打造的核心
·学习多种工具方法打造核心团队，构建凝聚力队伍
·学习团队管理和员工辅导的具体工具方法，进行内部团队优秀经验复制，提升执行力
行程安排：
09:30 集合、行前引导：参访学习行程介绍，引导大家带着问题走进参访。
09:30-11:30 主题课程： 阿里巴巴管理三板斧
一、阿里巴巴三板斧发展历程
二、阿里三板斧整体介绍
三、腰部三板斧 （中层）
1. 懂战略
1.1 战略拆解的步骤
1.2 战略拆解的工具： 战略屋、战略拆解行动计划、从战略到战斗
11:30-13:30 统一安排午餐
参观广州阿里中心
参观广州阿里办公区、展厅，了解阿里特色文化和发展历程，了解阿里在价值观、员工关怀、人才管理方面的创新举措。
13:30-16:30 主题课程： 阿里巴巴管理三板斧
2. 搭班子
2.1 共启愿景
2.2 超越伯乐
2.3 使众人行
3. 做导演
3.1 从战略到执行
3.2 目标管理、kpi 管理
3.3 复盘管理
3.4 创新管理
3.5 绩效管理
09:30 集合点－阿里
09:30-12:00 主题课程： 阿里巴巴管理三板斧
四、腿部三板斧 （基层）
1. 招聘&解雇
1.1 招聘的四个必要工具和条件
1.2 面试技巧与工具
1.3 解雇员工的原则与流程
12:00-13:30 统一安排午餐 餐厅
13:30-16:30 主题课程： 阿里巴巴管理三板斧
2. 建团队——团队辅导与激励
2.1 如何建设团队文化
2.2 团队管理模式
2.3 团队管理的应用技巧
2.4 共启愿景的机制保障
2.5 团建活动和三会机制
3. 拿结果——高绩效团队
3.1 找到杠杆解和里程碑
3.2 开创新会的工具
3.3 团队融合工具
3 4 日报和周报
16:30-17:00 标杆学习工作坊：引导学员进行学习内容总结交流与反思。
17:00- 结束，返回集合点
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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