【行程时间】2023年3月23-25日
【行程时长】3天2晚
【参与对象】企业负责人、董事长、总经理及高管
【参与费用】16800元/人（费用包含：培训场地、华为专题培训、 餐饮、保险费、助教服务）
【项目内容】华为松山湖参访、交流 + 华为专题课程
【标杆介绍】
华为技术有限公司于1987年成立于中国深圳。在20多年的时间里，华为全体员工付出艰苦卓越的努力，以开放的姿态参与到全球化的经济竞合中，逐步发展成一家业务遍及全球140多个国家的全球化公司。2019年世界500强排名61位。华为公司坚持以客户为中心、以奋斗者为本的路线，持续改善公司组织、流程和考核，使公司获得有效增长。
【项目背景】
走出去眼见为实的亲身感受、探索学习已经成为一种崭新的学习模式。
对于企业而言，惟一持久的竞争优势，或许就是具备比你的对手学习得更快的能力。相比传统的培训学习，向标杆学习是最能体现培训效能的方式，它可以帮助企业跳出自身环境局限，向优秀企业学习和借鉴企业发展的成功经验，从而反思和创新自己的经营模式和管理方法，激发组织创新力，提高市场竞争力。
为什么选择华为？
华为——世界第一，全球领先
华为拒绝一切机会主义，坚持聚焦战略，加强质量管理，稳健增长，继续稳坐全球通讯设备领域第一把交椅。华为终端更是强劲增长，华为手机已经成为全球第二大出货商。
华为——管理标杆，文化致胜
华为的成功是管理模式的成功，中西合璧的管理模式在华为得以良好的实践与应用，三十年来，华为坚持以客户为中心，不为其他利益诱惑所动，力出一孔，利出一孔。
华为——拥抱变革，流程优化
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格，通过续向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。
向华为学习什么？
学以客户为中心：“客户是华为最稀缺的资源，客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心？ 华为如何构建面向客户的铁三角团队？华为如何做到快速响应客户需求？
学以奋斗者为本：在华为坚决不会让雷锋吃亏，同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗？如何确保奋斗者的利益？华为员工的薪酬主要有哪些部分组成？华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工？
学华为变革管理：华为是一家善于变革的企业，针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革，华为如何变革？华为变革的原则与流程有哪些？
对标标杆企业学习是最有效的学习方法。使你大开眼界、使你的视野变得开阔、使你打破僵化、让你变得更聪明、改变你的行为以获得成功。
行程简介：
在“欧洲小镇”内，拥有没有敌意的湖景，花园式办公园区，承载着华为大学、研发中心、中试中心等功能园区的“新绿色基地”
搭乘华为松山湖基地环湖小火车，穿越欧洲小镇的各个建筑，感受华为智慧园区的建设。
走进华为松山湖基地园区，参观园区，感受到“山清水秀、水到渠成”的基地建设手法。
学习收益：
看华为：走进华为，零距离接触华为，了解华为最新信息化产品和互联网产品在企业中的应用。
听华为：在聆听华为的资深实战专家分享的同时，深刻体会华为的企业文化，核心价值观的传承与落地；
学习华为：30多年来熟悉华为管理实践的方法和工具，吸取华为的成功经验和管理经验。
行程安排：
第一天
14:00-17:00 入住酒店/学员报名签到
第二天
09:00-9:30 华为标杆学习行前引导
● 华为参访学习行程介绍与华为概括
● 华为参访学习看点，学习点
随团顾问抛出华为参访看点，学习点，引导大家对华为管理之道的思考，带着问题走进华为参访。
9:30-11:00 华为（松山湖）基地参观
● 坐拥无敌湖景的"欧洲小镇"，花园式办公园区，承载华为大学、研发中心、中试中心等功能园区的"新绿色基地"。
● 乘坐华为松山湖基地环湖小火车，穿梭于欧洲小镇各个建筑群之间，感受华为智慧园区的建设
● 漫步华为松山湖基地园区，参观建筑群、天鹅湖，领略依山造势伴水为家的基地建设手法
参观收益∶感受华为行政园区的建筑风格，同时感悟华为的危机与忧患意识。
11:00-11:45 合影留念
11:45-13:30 华为餐厅用餐，感受华为全球总部的后勤服务
13:30-17:00 主题分享：华为以客户为中心的文化与管理（3小时）
华为的发展历程回顾
全面解读华为愿景、使命与核心价值观
华为如何确保企业持续健康发展
华为如何做到以客户为中心与奋斗为本 华为专家
17:30-18:30 晚餐
华为专题课：华为战略方法论与战略管理
第三天
9:00-12:00 上午:如何理解和跟随公司战略
Part 1、华为成长历程及战略选择
华为成长历程
创业期战略选择
国内发展期战略选择
国际化战略选择
多BG战略选择
Part 2、 理解和跟随公司战略
理解公司战略
与高层形成共识
贴近战略找准定位
战略执行的支撑点
战略落地的常见问题
12:00-13:30 午餐、休息
14:00-17:00 下午：BLM（业务领先模型）解码
Part 3、 解码BLM模型
BLM模型介绍
领导力与价值观
差距分析
Part 4、战略规划
市场洞察
战略意图
创新焦点
业务设计
Part 5、战略的执行
关键任务
正式组织
人才
氛围与文化
17:30 返程
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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