学习安排：2022年10月28日 深圳
适合对象：以技术、产品为核心驱动的企业管理者
学习费用：4980元（含参访、分享、会议室、大巴车、发票、午餐）
培训背景：
创新到底是什么，企业如何思考创新的方向和路径？
缺乏了执行，所有创新都是空谈，企业的创新与发展需要清晰及强有力的组织团队，在组织管理过程中应关注的核心是什么？
如何探索企业的第二生长曲线？
在技术飞速进步、竞争异常残酷的市场上，不断增强核心竞争力，是企业生存和发展永恒 的主题。而企业的核心竞争力，说到底是管理能力的综合表现，因此，创新也应该是多维度贯 通的。我们在了解一家企业的创新管理时应该打通战略、产品、组织管理多维度的思考，看到背后的思考和组织整体执行结果，从而发现和借鉴其中的优势。
比亚迪的发展特色： 以创新为核心抓住转型升级的机遇。
创新初始——1995 年，比亚迪进入锂离子电池行业，先后成为摩托罗拉、诺基亚的第一个中国锂电池供应商。仅7年时间，比亚迪其镍镉、镍氢和锂电池分别名列全球第二、三、四位。
跨界创新——2002 年，比亚迪凭借在电池领域积累的客户资源与经验，跨界进入手机领域，03 年比亚迪收购西安秦川汽车，正式进入汽车制造和销售领域。
整合创新——2008 年，比亚迪收购了半导体制造企业宁波中纬，整合了电动汽车上游产业链，拥有了电动汽车驱动电机的研发和生产能力。同年，全球第一款不依赖专业充电站的双模电动车在深圳正式上市。
跻身一线——2021 年，比亚迪汽车业务收入首次超过千亿，同比增长 33.93%，占 总营业收入的 52.04%。 以新能源汽车生产主线跻身汽车阵营一线集团。
为什么向比亚迪学创新管理？
长远的战略布局：比亚迪从电池到手机再到汽车的跨界，验证了比亚迪决策层长久的 战略眼光，敢于走出舒适区，审时度势，统筹规划。
快速决策能力：比亚迪在明确战略的前提下，还拥有快速的决策能力，在多个收购等 决策的关键节点上抓住机会，完成飞跃式增长。
以用户需求为导向进行技术创新： 目前比亚迪在电池方面具有完全的研发、设计与生产能力。 用户体验是技术创新的第一推动力，加强动力系统研发，推出 1.5TID 黄金动力总成——满足动力更强劲、更省油的需求；首创遥控驾驶技术——解决窄道停车、窄道取车难题； 推出了双向逆变充放电技术——解决充电不便、充电站投资大的问题等。
比亚迪董事长王传福曾将比亚迪发展的三大法宝概括为：掌握核心技术、制定精 准的战略、拥有快速决策能力。
学习收益：
·共同探索比亚迪创新战略发展的历史路径，发现前人的经验
·学习比亚迪内部创新管理方法，借鉴创新管理思路
·探讨比亚迪战略决策变化，思考如何赋能高管具备远见与高效决策的能力
行程安排：
09:30 集合、行前引导：参访学习行程介绍，引导大家带着问题走进参访。 大巴车
09:30-12:00 参观比亚迪总部
1. 参观比亚迪汽车博物馆
2. 参观比亚迪实验室
3. 比亚迪云轨体验
直观感受比亚迪作为中国汽车行业领军企业风范，感受比亚 迪新能源应用领域成就，试驾最新款电动汽车
12:00-13:30 统一安排午餐 餐厅
13:30-16:30 主题课程：比亚迪创新管理之道
1. 比亚迪发展历程与创新文化
1.1 比亚迪发展历程
1.2 创新是比亚迪的源泉
1.3 研发是核心
2. 比亚迪对新能源发展的认识与布局
3. 战略下的组织高效执行打造
3.1 战略决策
3.2 组织执行力
4. 创新管理机制实践
16:30-17:00 标杆学习工作坊：引导学员进行学习内容总结交流与反思。
17:00- 结束，返回集合点
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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