如何在资源有限、时间紧迫的背景下，让业务繁忙的业务骨干与管理者，都能获得“解渴”且“实战”的赋能？这或许是许多培训管理者面临的共性难题。2025年，中华老字号马应龙药业携手绚星智慧科技（NASDAQ: YXT，前身为云学堂），交出了一份令人眼前一亮的答卷。

作为一家拥有440余年历史、蝉联“中国 500 最具价值品牌”的企业，面对转型升级的挑战，马应龙联合绚星，为其“角鹰”与“骏马”两支后备人才队伍，开启了一场绚星AI 增强型混合式学习（AABL）创新项目，用数智化手段破解传统人才培养痛点。

破局：Y 型架构精准赋能，绚星课程夯实人才底座

针对“角鹰”与“骏马”两支不同成长阶段、不同业务需求的人才队伍，项目组依托绚星学习体系，打造“Y 型”培养架构，实现精准化人才赋能。

项目在Y型架构底部设置全员必修课《积极协同》，为组织搭建统一协作语言系统，建立共赢思维，解决跨部门沟通内耗问题，让全员协作同频共振。

在共性能力夯实后，项目通过绚星的差异化课程设计，为两支人才队伍定制能力进阶路径。“角鹰”作为承担管理职责的核心人才，学习《卓越经理人・领航》课程，聚焦选人育人、激励保留、复杂决策核心内容，实现从管事到经营人与团队的进阶；“骏马”作为高潜力业务骨干，学习《卓越经理人・启航》课程，掌握定目标、派任务、评绩效等实战管理工具，完成从个人贡献者到团队管理者的角色转型。

这种底层逻辑互通、进阶能力定制的模式，让马应龙大学借助绚星产品实现人才梯队精准培育，同时推动组织文化高效落地。

突围：AI实战演练嵌入学习，绚星AABL破解知易行难

为解决管理者学习后难以落地应用的问题，绚星将AI实战演练深度融入马应龙人才培养项目，打造可反复试错的虚拟练兵场，让学习成果快速转化为实战能力。

以《积极协同》课程的AI对练为例，项目设置高效达成团队共识与决策实战场景，学员扮演软件产品经理与绚星AI模拟的开发工程师开展协同沟通。学员若沿用传统强硬沟通方式，会遭遇AI角色的合理抗拒；只有运用课程中的高效共识沟通五步法，才能顺利推进任务达成。

绚星打造的带性格、有原则的AI情景对练，让学员在沉浸式博弈中，快速掌握协同沟通技巧，建立高效的沟通与决策模式，打破“学了不会用”的培训困境。

深化：AI 实践反馈精准指导，绚星AI教练打磨管理逻辑

针对管理者分析决策、方案规划的核心能力需求，马应龙通过绚星AI实践反馈模式，助力学员深化管理能力，打磨科学决策逻辑。

在《卓越经理人・启航》目标计划模块中，学员需完成 SMART 目标设定实践作业，提交后即可获得绚星AI教练的即时点评。绚星AI教练会精准指出目标设定的优势与不足，针对可实现性、关联性等维度给出优化建议，学员可通过“提交 - 追问 - 反思 - 再提交”的模式，获得高频次、专业化指导。

绚星AI教练如同24小时在线导师，持续督导学员将管理方法与理念应用到实际工作，帮助管理者快速提升目标制定、团队管理的实战水平。

交付：多维场域融合发力，绚星立体模式推动知行合一

为保障学习效果最大化，马应龙与绚星共同构建“线上课 + AI 练习 + 直播辅导 + 线下沙盘 + 社群”的立体交付场域，形成完整的学习闭环。

导师依托绚星平台的AI对练与实践数据，提取学员知识卡点，开展数据驱动的精准直播辅导，针对性解决学习难题；为“角鹰”班引入《业务领导者的管理沙盘》，通过高体感模拟演练，强化管理工具应用能力；同时搭配积分赛、排行榜、社群互动等游戏化运营机制，营造浓厚学习氛围。

项目数据显示，马应龙此次人才培养第一阶段实践作业完成率达100%，AI实战演练完成率达97.62%，更有3位学员通过项目培养获得晋升，学员纷纷表示，多维度练习推动知识真正迁移到实战场景，管理能力得到切实提升。

数字化时代，AI是人才发展的重要增强工具，马应龙与绚星合作打造的AABL项目，将AI技术深度嵌入学、练、测、评全流程，成为企业提升人才密度、激活组织效率的强力杠杆。对于老字号企业而言，携手绚星引入AI数智化培养模式，不仅是升级人才培养工具，更是塑造刻意练习、数据驱动的现代化管理文化，这也是马应龙在数智化转型中，为行业人才发展提供的宝贵实践经验。