新冠疫情爆发以来，国内从疫情肆虐到得到控制，国人的心态也像过山车。细细体会，不难发现不同人群有着截然不同的心情：

打工者心态：对于绝大数员工而言，新冠疫情爆发后，疫情就像给世界按下暂停键，从居家隔离、推迟复工、居家办公、正式复工，人们心情也从惶恐到逐渐适应，甚至有些惊喜，难得有这么长时间陪伴家人，而且工资还不少发。

企业家精神：对于企业的一小部分人，他们知道新冠给这个世界按下暂停键，但公司的现金流没有停，每月工资还要发，资金成本还要付，客户需求/订单还要交付，否则客户就流失……

当疫情到来之时，他们在思考：公司现金流可以支撑多久？供应链中断下，如何保证业务连续性？如何让员工尽快复工，而不让海外订单和客户丢失？

具备企业家精神的群体，就是公司的商业领袖，背负公司经营责任与压力，也是公司发展的发动机。

新冠疫情、石油战争、经济衰退、美国制裁等等一系列“黑天鹅”“灰犀牛”事件接踵而来。因此战略方向不能保证完全正确，最多只能大致正确，但我们还要夺取战略胜利，在这个过程中，组织充满活力就非常关键。

任正非说，做事业就像舞龙，龙头要抬起来，这就是方向，大致要正确，更重要的是随后龙身子要舞动起来，要有力，整个龙才能舞起来、活起来。

过去的4周，近4000位领先企业的高管，一起进修了战略，学习了如何保证方向大致正确，接下来的4周，他们将一起学习进如何保证组织始终充满活力。

那么如何保证呢？且听乔诺咨询中心总经理、资深人力资源专家曾老师分享。

乔诺商学院《商业领袖篇》在线课程组织活力模块将与大家分享如下4个主题：

主题一《华为狼性文化构建之道》

思想权和文化权，是企业最大的管理权。华为的文化最吸引人的地方，就是将虚幻的文化理念，转变为每个员工行为，构建了巨大的组织战斗力。

一个企业的长期成功，必须是价值观的成功。

一个公司的文化，一定要建立战斗文化，无论多么困难，搞定，无论对手多强，干掉。战术有千百条，头一条就是肯打，离开了肯打，其他的全是白扯。对于一个容易犯官僚主义问题的大公司来说，立刻行动、肯打、能打就意味着组织活力。

我们经常把华为文化比喻为狼文化，这种狼文化有三个显著特点：
机会第一：时刻保持对潜在机会的敏感，捕捉机会，为团队创造生存的条件；

责任结果导向 ：一切过程要素只是为企业的价值创造提供了可能，惟有结果才具有交换价值，而交换是企业的本质特征之一；

团队作战：维护团队纪律，分工协作，尊重和发挥每个成员的价值，共同应对强大挑战，通过团队降低对个人的能力要求，增加成功的几率。

本次企业文化课程，将主要分享以下内容：
《以利他的方式利己》
《企业的基本假设》
《狼性文化解构》
《塑造企业文化》

主题二《打造引领商业成功的干部队伍》

发展路线确定之后，干部就是决定的因素。企业之所以缺乏战斗力，源头是企业的干部缺乏动力和能力，尤其是作为企业火车头的商业领袖。我们总结企业干部管理常见问题：
官多兵少，当官后丢了技术，不接地气，高高在上；
干部断层，还在用60后、70后管理90后、00后；
山头林立，山头林立调不动，打不了全局战争；
刻舟求剑，用过去的标准来选拔培养未来的干部；
通过竞聘来选拔干部，选拔的往往是会说不会干的人；
企业发展快速发展，大量外招、晋升干部后，公司文化面临稀释风险。

本次企业文化课程，将主要分享以下内容：
《干部管理的总体架构》
《干部标准与选拔》
《干部规划与继任》
《干部发展与培养》
《干部使用与管理》

主题三《战怎么打，就怎么考》
 
绩效考核是所有企业都在使用的管理工具，但很少有企业能够真正实现绩效考核的价值。价值评价不是为了价值分配，而是为了牵引价值创造。绩效管理要跳出误区，回归其本质，才能真正有效。

企业在绩效考核时，常见的问题如下：
众多部门，不知道应该设置哪些KPI指标？
组织绩效与战略什么关系，怎么牵引战略达成？
组织绩效是不是就等于主管个人绩效？
当前多打粮食与长期增长土地肥力如何均衡？
组织绩效/个人考核结果应该如何应用？

本次绩效管理课程，将主要分享以下内容：
《方向只能大致正确，组织必须充满活力》
《组织绩效目的：当期多打粮食，长期增加土地肥力》
《战怎么打，就怎么考》

主题四《如何分钱，才能激发团队长期奋斗》

欲望的激发和控制，构成了一部华为的发展史，构成了人类任何组织的管理史。一家企业管理的成与败、好与坏，背后所展示的逻辑，都是人性的逻辑、欲望的逻辑。

企业的奖金机制最能体现一家公司对人性的理解、对欲望的激发，也最能体现这家公司的管理水平。

企业的活力除了来自目标的牵引、来自机会的牵引以外，在很大程度上是受利益的驱动。

企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制。价值分配系统必须合理，使那些真正为企业作出贡献的人才得到合理的回报，企业才能具有持续的活力。
 
本次激励管理课程，将主要分享以下内容：
《导向队伍的奋斗和冲锋，导向企业的可持续发展》
《经营性工资包弹性管控，战略性工资包量入为出》
《经营奖金包获取分享，战略奖金包悬赏制》

6月3日-7月1日，每晚20:00，乔诺商学院《商业领袖篇》在线课程组织活力模块将如约开播，一起来探索如何构筑企业发展不可或缺的精神力量。

作者：曾小军，乔诺咨询中心总经理 资深人力资源专家；来源：乔诺之声