关注增长和价值创造，针对企业新发展，这里把我们的【三点一线】思路，与大家分享一下：

第一点：瞄准破局点。以最有效的方式、择最合适的路径、在最有利的窗口，【点火】。

第二点：突围核心点。依托企业自身能力与资源，构筑独有的增长护城河与新的增长杠杆组合，【起飞】。

第三点：把控临界点。在新产品、新价值链、新业务、新通道、新区域市场、新目标群体等方面，以项目思维和资本思维为主导，在核心能力、盈利能力、抗竞争能力、综合作战能力等方面找准时机并精准快速出击，进行多维空间的一体化联合作战，实施【分离】。

第四线：价值共创线。在当今这个价值主导的新时代，实现企业的新跨越与新增长，而不仅限于从顾客和产品视角，更要从战略角度和更深纬度来发掘出能为用户可创造出的价值总和（==实用价值+经济价值+情感价值），以此让用户获得开心感和超值的新生活意义，全面【展开】。我们认为，其实每一个企业的最终归宿，都应该是形成以用户或顾客价值为中心的一个组织（或平台）。

作者：刘孟轩；聚焦产业集成、协同效应、资源优化，助力企业转型升级、产业功能进化与城市产融资本动能转换，在“五维空间营销”理论的基础上，首创了《生态价值链理论》，主要为企业、产业和项目提供“三位一体”的系统解决方案。