一家企业如何确保变革成功？

很多企业都会在做组织变革，可是发现很多问题：比如企业为了实现什么组织，但是在实施的过程中发现组织变革的结果并不是自己想要的，最终只是把组织从A组织变成了B组织，但是实际效果并不如意。

所以做组织变革第一件事情要搞清楚，我们为什么要做变革？其实不是我们要变，而是我们每天都在面临新挑战，每天都在变，我们的客户需求一直在变化，可能客户以前爱吃猪肉，以后变得爱吃羊肉，以前叫做猪肉一部二部，可能现在就会变成羊肉一部二部。

所以客户需求一直在变，我们的变革一定要围绕客户的变化做变革，我们变革的目的是为了更好地为客户服务。

弄清楚企业变革的本质，就是围绕客户的组织变革之后，一个企业要在什么时候变革？我们领导一个组织的变革，企业一定要在经营状况好的时候变革，我们咨询过的企业在经营不好的时候去变革，可能会有新的问题。

一家企业想要变革成功，一定要注意以下几个最重要的点。

第一，战略不能授权。

在华为，凡是任正非不关注的变革，一定失败。变革不仅仅是一套方法论工具，而是经营的导向。位置的调整，没有领导的主导，是不可能成功实施的。

第二，面向机遇而非问题。

企业发展会出现很多问题，当问题不构成经营阻碍的时候，先不去解决，而应该是抓机会，在变革中会出现一些小的问题。在这个过程中不要吹毛求疵，而是抓住主要矛盾，抓住机会。

第三，全情参与。

企业在变革中，大家一起参与设计才是最好的变革，没有哪一个变革是顾问变革成功的，而是企业自己的成功。

来源：乔诺之声；作者；李晓光

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