拥有强大的战略执行力是企业的理想，但是现实与理想往往有很大的差距！根据《财富》杂志曾经做过的调查：只有10%的企业战略得到了有效的执行！

提升战略执行力需要从多个方面着手，如强化执行文化，增加资源配置，提升领导能力等，而开展战略解码，把企业战略转化为各级部门、全体员工可理解、可执行的具体目标和行动措施，无疑是关键的一个环节。

企业一般会应用平衡计分卡（BSC）方法进行战略解码，BSC提出了四个维度（财务、客户、流程、学习成长）战略实施路径的框架，提供直观的战略地图工具，可以帮助企业识别各个层面的策略目标（Strategy Objectives）、KPI（Key Performance Indicator）指标和战略行动方案。但是，通过BSC分析得出的战略行动方案往往是站在企业自身提出的，缺乏面向客户与竞争分析，对于展开为年度和具体的行动措施（一般称年度重点工作）方面没有专业的方法和工具, 另外从公司KPI分解到各级组织KPI的过程中也缺乏系统性、针对性的分析，有些拍脑袋的性质。有些企业采用价值树方法，从投资回报率出发，层层分解后识别驱动因素与KPI，但容易流于短期，解码也不充分。而OGSM(目的-目标-策略-衡量) 只是一个具体的目标分解工具，单纯应用OGSM难以让行动措施与战略真正连接起来。

三星电子总结提出的BEM(Business Strategy Execution Model，业务战略执行模型)是一套更加系统、高效的战略解码与战略执行方法，该方法在国内被华为公司率先推广应用，帮助华为打造了强大的战略执行力。汉捷咨询通过与三星电子原BEM实施顾问合作，在多家企业应用BEM模型，均取得了显著效果。

从构成来看，BEM战略解码与战略执行模型包括三个体系，分别为战略路径与衡量体系、战略目标支撑体系、战略执行运营体系。

从战略愿景及战略方向出发，通过关键成功要素（CSF，Critical Success Factor）分解明确战略实施路径，然后导出KPI（关键绩效指标,Key Performance Indicator）。BEM模型融合了评分积分卡（BSC）方法,也就是从财务、客户、内部流程、学习成长四个维度识别各级组织的关键成功要素（CSF）,借助战略地图工具对四个维度的CSF及因果关系进行分析

战略目标支撑体系

结合战略目标和年度经营目标，开展客户声音（VOC, Voice Of Customer）调查与分析，明确CTQ与Y（Critical-to-Quality-Y，关键改进点与特性指标的目标值），导出年度重点工作与改进项目。在战略目标支撑体系中，结合了6Sigma质量管理方法

战略执行运营体系

在年度经营计划（BP）中制定了公司与一级部门的KPI目标，还需要进一步明确下属部门乃至岗位的KPI目标，KPI目标是反映战略规划和年度经营计划是否完成的结果性目标，需要及时进行监控，一旦发现完成值与目标值发生较大偏差就需要予以干预。年度重点工作经过立项分解后，分配到相关部门或岗位负责人，设立重点工作任务目标（又称GS, Goal Setting）,并实施重点工作运营管理。KPI目标与重点工作任务目标均要纳入到部门负责人、岗位负责人的绩效计划中，同时，公司还有一系列业务项目（如研发项目、营销推广项目、服务交付项目等）在运行，这些项目绩效目标也要纳入相关负责人的绩效计划，然后开展绩效辅导、绩效考核与反馈沟通的过程管理，从而打造组织绩效、个人绩效、项目绩效的“铁三角”模式。另一方面，KPI监控、重点工作运营、绩效管理与预算监控、经营分析紧密结合，形成执行运营管理的合力。

概括来看，BEM是支撑中长期战略的、自顶向下的系统性战略解码与战略执行模型，通过对战略逐层逻辑解码，导出可衡量和管理战略的KPI以及可执行的重点工作和改进项目，并采用系统有效的运营管理方法，确保战略目标达成。在汉捷应用BEM的咨询项目中，我们会提供一套完整的流程、工具、路标、模板。

如果企业导入BEM模型，也是企业推行基于BEM的战略执行变革的过程，导入BEM体系并持续优化的过程中，按照战略执行变革规划、变革活动执行、监控及分析、战略执行系统完善的PDCA循环推进，目标是让企业战略执行力大幅度提升！

企业实施BEM战略解码和战略执行模型，实质上就是构建高效的战略执行系统。汉捷咨询不仅帮助企业建立基于BEM的流程、组织机制、方法/工具、路标、模板，还可以帮助企业建立支撑BEM模型运行的iDSTE战略到执行软件平台，打造强大的战略执行力！

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