为什么要做年度规划:

1、不打无准备之仗。

2、展现管理者或当事人的布局、创意能力。

3、让自己心静下心来，发现干好工作的更多的可能性。

4、让自己做到上承司意，下接伙伴，左右贯通，通过一份规划，发现自己工作的立足点、发力点、借力点。

5、协助下属去做规划，就说还事于民，调动下属的主观能动性、创造性，让下属真正动起来，而不是做被动的执行者。现代企业的人力资源特点早就不再是几年的状况了，我们也必须与时俱进。正所谓，谁参与，谁思考；谁行动，谁自豪。

那么，如何有效的制作自己岗位工作的年度规划呢？

以下几个点供参考:

1、明“君”意:

     明“君”意，就是知道上边的想法，如果上边没有明确的想法，那就让上边陈述几个关键词，通常3－5个。

2、定方向:

      自己着手做了，先要给规划设定方向，是走什么路线？是走务实路线呢，还是走创新路线，还是按部就班路线？这一点，一定要结合自己今年或未来在职场里的定位来进行。比如，你要成为某一角色，或者成为某个重要的人。这很重要！正所谓，定位定天下。

3、做框架:

      好多人，做规划时，要么迟迟下不了笔，要么下笔千万绪，以至于怎么做都纠结不断。最好的方式就是跟盖房子一样，先把框架做起来，有了框架就好走进下一步了。

4、填想法:

      这一步就是随机的、发散的把思路、点子、步骤、策略勇敢的写下去，这里一定要运用头脑风暴法，打破边界、天马行空、不要求全，想到了写上去，不要阻挡自己一切可能性创意！这是干好、干出彩的关键。

5、去“杂质”:

      想法写上了，要形成可以上呈的文案，就要去除“杂质”了，去除“杂质”可以运用十选七、五选三的方法，也就是说，优中选优，特别是遇到不好取舍的时候，一定要运用这个方法，“逼”这自己去掉部分不可行的部分。做完了取舍，就要再梳理，并润色其中的措辞、语句了。

6、列确保:

      作为一份方案，一定要有确保，就是说为了方案最终演化为数字、成果，不可缺少的就是预防可能的变故，并从人、财、物、策略等维度对方案进行“护驾”。

7、画表格:

      上边全做完了，很多时候我们就认为做完了，可不是这样的！还有重要一环，就说把上边的方案中的关键点按着项目名称、关键工作、资源匹配、时间节点四个方面做成表格，这样做的目的就是清晰可见，且很快可以着手行动。

作者：王伯元老师，如需邀请王伯元老师授课，请致电13718601312咨询。