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疫情引发这些研发难题,华为研发“老兵”给你支招

作者:乔诺研发专家;来源:乔诺之声

疫情持续,营收预期下调,研发投入如何调整?

如果疫情影响了项目的研发进度,应该采取什么措施?

市场需求下滑,外部需求和问题解决的工作负荷下降,研发资源如何调整?

乔诺特邀以下华为研发“老兵”与各界企业家进行《危机之下·圆桌云会谈》,回答企业家关切问题:

华为公司原无线产品线副总裁、华为公司原能源产品线CTO 、华为公司原网络解决方案副总裁、华为公司原无线产品线CDMA产品管理部部长、华为公司原数通高端交换机设计部长等)

1、疫情冲击对研发的挑战是什么?

短期看,疫情直接影响人力资源与行政;中期看,疫情会影响销售端、供应链端;而疫情对研发的挑战是更加长期化的。

疫情期间,研发的挑战在于如何规避供应链供应风险,保持业务连续性。疫情后,研发的挑战在于各国未来将本地生产、国外采购并重,这给产品的系列化开发与管理带来了新要求。

比如,IPD的部件Sourcing、备选设计、硬件替代等几个环节协同做的工作,带硬件的公司都要具备这个能力和合适的组织项目形式,否则会受到更加长远的影响。

2、疫情影响项目研发进度应采取什么措施?

疫情让项目卡在某阶段无法向前推进怎么办?这时反而是一个改进研发管理方式的契机。

华为某项目组曾经遇到一个问题:因为某个关键器件延期2个月到货,项目的软硬件联调工作无法开展。

这时项目组没有被动等待,而是抓紧时间对前面的方案开展大范围的串讲、反串讲、交叉检视等质量保障活动。

等关键器件到货后,由于软件质量好很快通过验证,最后产品发货时间比预期提前了。

3、疫情持续发酵,产品战略与规划工作需做哪些改变?

重新梳理产品发展战略,以对未来的发展非常谨慎的态度制定产品战略。

一定要考虑宏观经济衰退,各种贸易壁垒、保护政策的风险;风口上的产品,比如呼吸机等医疗设备,可以抓住机会加快投资。但是也要考虑持续发展的空间和风险。

重新审视产品包是否满足未来的需求发展趋势,除了对宏观市场和产业的评估之外,要更加重视竞争对手的经营和投资策略,抓住竞争对手喘气的功夫争取在拐弯处超越竞争对手。

对于正在开发的产品一定要敢于暂停,重新评估新的形势带来的冲击,止损是最重要的,加快短期盈利产品的投入和上市,健康的现金流才是最重要的。

4、疫情下如何调整产品上市策略,促成产品商业成功?

纵观历史,“黑天鹅”并不鲜见,无论是天灾还是人祸都会导致市场环境、竞争格局、客户的骤变,如果企业不能及时响应变化,随需而变,则会面临巨大风险甚至灭顶之灾。

正如菲利普·科特勒说的“营销正变得越来越取决于信息而不是销售力”,及时掌握信息并立即做出应对也是产品成功的必备功课。如何做到这点,其实以IPD为代表的产品开发理念已经给出答案。

在产品规划阶段,除了要做好技术角度的分析外,也要同步做好市场角度的分析,也就是我们所说的MPP流程中的“理解市场”的工作。

市场角度的分析除了对核心的竞争者、潜入者、供应资源等的分析外,要适度扩展到整体的大环境分析,包括政治、经济、科技、社会等的环境分析,识别出“黑天鹅”可能出现的地方,并提早做好防范的措施和预案。

在理解市场的前提下,根据最新市场形势变化,及时调整市场策略,刷新市场盈利计划的目标和策略。

在对盈利目标的影响因素做合理假设的基础上,重新调整成本和费用,以及对盈利目标的合理重新设定。

在以上基础上,调整上市节奏和营销计划,并坚决履行到位。

5、疫情可能会持续半年,如何应对风险?

除了首先要保障好现金流、加强市场拓展外,更要加强练内功,增强产品、组织“免疫力”。巨大的风险后面往往都是巨大的商机。疫情后谁能活下来,谁就可能变为胜者。

风雨之后,市场可能出现报复性的增长。抓住疫情危机,是公司进行变革的最佳时机,而引入IPD就是公司增强“免疫力”的最好“良药”之一。

乔诺联合40位华为前高管团队打造的《向华为学习苦练内功之商业领袖篇》在线课程,聚焦提升高管的产品能力、营销拓展力、战略能力、组织能力,5月上线,本次学习限制100家企业(已报名83家),欢迎关注并及早报名。

(信息发布:企业培训网  发布时间:2020-4-17 21:09:29)
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