来源：汉捷咨询

IPD体系实施或变革是一个长期的系统工程，需要坚持“总体规划、分步实施”的原则，业界经常有从“小IPD”到“大IPD”的说法。 像华为当年就是从“产品开发流程”开始推行，算是小范围的“小IPD”，后面逐步扩大为“大IPD”，如下图所示：

华为当时的“大IPD”还包括前端的市场管理（MM）体系，即基于MM的战略规划与年度经营计划（SP/BP）管理体系（包括RDP，Roadmap Develop Process，即产品路标开发）、项目任务书开发流程（CDP，Charter Develop Process）。后面SP/BP战略管理流程归到了DSTE战略管理体系，并导入应用BLM模型制定战略规划，而产品路标开发（RDP）流程保留在IPD体系中。

从整体上，IPD可以划分为小IPD、大IPD、广义的IPD体系三个层次。“小IPD”围绕产品开发、技术开发与预研来展开，包括支撑的研发项目管理，可以理解为产品与技术实现体系；“大IPD”即完整的IPD体系，从前端的需求管理、产品规划与技术规划、项目任务书开发，到后端的研发实现体系与生命周期管理，加上组织、人才、变革及优化保障系统；广义的IPD体系，基于IBM提出的IPD整体框架和华为归纳的IPD体系三大主业务流（MM市场管理、OR需求管理、IPD研发），如下图。其中MM体系划分为MM-SP、MM-BP、MM-CDP流程、产品运营及监控管理。我们现在在很多资料上看到的IPD三大主流框架，其实代表了广义的IPD体系框架。

根据长期的IPD研究与咨询实践，汉捷咨询把系统化的IPD体系，即“大IPD”体系，划分为4个管理领域，即IPD产品管理体系、IPD产品开发管理体系、IPD技术管理体系、IPD保障管理体系，并细分为15个模块。

在汉捷咨询帮助推行IPD的五百多家企业中，IPD体系导入时，一般围绕“小IPD”的主要模块，适当扩充到“大IPD”的部分模块，大概选择6个左右模块，作为IPD变革第一期的实施内容，这样既能够保障系统化运行，又不至于内容过多导致实施难度过大。IPD导入后一年左右就能产生明显效果，然后再逐步扩大范围，并配套实施IPD数字化平台（这方面汉捷咨询与汉卓软件自主研发推出了AIPD数字化管理平台），最终实现“大IPD”体系全面、高效运行，取得IPD变革的巨大成功！

正所谓，做大事，要用大流程、大体系！