最近，关于恒大的信息可以说随处可见。但我们有没有想过，恒大到底发生了什么？

特别是，恒大发生的什么，给了我们怎样的启示？我想，这才是价值所在。

我们先从最直观的说起吧，恒大的标签是什么？我相信我们脱口而出就是房地产！对，就是房地产。你说恒大做的房地产不对吗？恒大地产，无论质量、服务都没问题。你能说恒大不跟国家、跟政府脱节吗？恒大成立党支部，高举爱国旗帜，及时的顺应政府的号召和方向。所以说，恒大在这两个方面是没有问题的。

那么，既然这样，恒大的问题出在哪里呢？我多方搜集资料，得出如下几点。

1、许家印是有情怀的，而他身边的人则不是。

许家印生于清贫之家，知恩感恩，这个网上有很多的案例，可以窥见一斑。但是，我们去看他身边的人，那都是西装革履的职业人，他们有做事的标准，却没有对众生的仁爱。这，就必然在经营决策落地上与许家印的脱节现象出现。

在日本，一家拉面馆做个百年、一个寿司店几辈人守护、一家汽车企业经久不衰等等，那是什么原因铸就的呢？一位人物讲，海底捞的核心竞争力根本就不是什么服务，而是支撑服务的一套体系。

由远及近，我们也是天天说提高院内服务、提高院内服务，其实，那个服务哪里是简单的行为呈现，而是背后的东西啊！

由此，我们可以有这样的结论出现，那就是，没有文化的行为，终究走不远。

2、日子过好了，忘了初心。

日子过的差的时候，天天讲良心，日子一过好了，尾巴一翘，良心就变得清汤寡水了。日子过得不好的时候，天天讲客户是上帝、是衣食父母；日子一好，就开始筹划如何让客户腰包的票票更多、更狠的套出来。结果呢，钱套出来的并不多，却失掉了弥足很贵的客情关系。

3、贪念一起，胡乱作为。

这里有两层意思:
A、贪念一起，什么钱都想挣，名义上叫多元经营，殊不知就是想横扫天下我为王。

我们要看一个点，那就是我们搞多元化、搞产业链延伸、搞全生态打造的目标是什么？如果说是为了让跟随企业的兄弟多拿钱、为了给兄弟稳定的收入多压一份保，那是可以的。因为这样的目标会使我们在做决策部署时的“味道”就不一样，这句话，有心者慢慢体会吧，悟透了，那就犹如打开一扇天窗。除了这个理由之外的任何目标，不管多么符合现代企业管理的理论，最后都会失败收场。

B、贪念一起，处处洒种，却不精耕细作。

老母鸡抱窝，21天出小鸡，这个好多人都知道。可是，如果这也想揽着、那也想抱着，就会因为分散注意力，而哪一块也干不好，就好像一个农民，每块地里都是庄稼和杂草伴随，却老想着多种几块地，结果呢，地亩数是增加了，忙活半天，收成却没有变化。

那回到做企业来讲，人家这也干、那也干，好像势头不错，却不经意的培训了人们的浮躁心。于是，一股浮躁的风气开始在企业中处处蔓延，防不胜防。这种自己下套捆自己的活，不可为！

总结一下吧，是不是我们就不能搞多元化经营的布设呢？这个不好说。但是，有几个点倒是可以作为参照。

1、我们做多元化，是为了实现我的什么价值、为了实现我的横扫天下的壮举，还是质朴的为了让兄弟们多一份增加和保护？这完全不一样。

2、我们是否有了做一块稳一块的能力和相关配套？比如，经验、人力资源等。如果哪一块都是“七上八下”的局面，摊子铺得越大，后患就越大。优柔寡断和谨言慎行，并不是一个层级。

3、做多元化，是线性思维下的结构思维，还是随性而为的模块堆砌。这是很关键的考虑。

小企业，可以风一阵雨一阵，因为就一块小帆布，就得转来转去的去找顺风；而稍微大的企业，就不能这样考虑了，因为，帆布大了，再去左躲右闪的找风，很容易一个不慎，把船给掀翻。 

本文作者：王伯元老师，如需邀请王伯元老师授课，请致电13718601312咨询。