目前，各个版块的工作有序推进，甚至有的版块呈现了不错的局面。既然如此，为什么还要在这里提出踏实与突破这两个看似有些对立味道的词呢？因为这个群是管理者的群，作为一个管理者，我们要有置身事外的能力，当前线士兵欢呼雀跃的时候，我们作为管理者要学会刻意让自己抽身出来，观察一下这个局面的出现:

1、是偶然，还是必然？
2、是一时，还是长久？
3、是真相，还是假相？

我们不能单一的沉浸在其中，而是要琢磨整个局，这场战役怎么巩固、下一场战役怎么个打法。说到这里，我们也许有的伙伴明白了，我所指的是什么了。

我身处“后方”，也时刻特意从各个渠道知晓前方战讯。基于对战讯的了解与分析，在这里特别提示各位管理者要踏实与突破。

踏实，是讲我们要做精益。大家都知道成果的发生是因为行为，确切的说是行为的有效性。我发现我们在行为的有效性做的工作还是粗放的。粗放的原因有二:

1、面对今年的工作，我们是想了，但是还没有把心静下来去构思。这个点，我们不细说，大家各自都很清楚。

2、相信状态是成果的因，状态会出一时的成果，但不会持续。作为一个管理者如果去不断抓状态，就会出现累死 的结果，也会让我们工作的被动性增加。所以，我们要踏下心去，做精益的工作，而不是聊聊，或者看似勤奋的走走。我们的管理工作的成效有一个很好的指标可以度量，那就是:手下弟兄们知道自己清晰的路径、步骤、策略了吗？我们不能把聊了聊、说了下、开了个会当做踏实。

有了上边关于踏实的解读，也就自然过度到了突破这个词。

我们说发展也好，一年一个台阶也好，必须要有突破这个词来支撑实现。今年各个版块的业务数字是不小的。如果我们作为管理者的脑袋还是在以往的圈圈里打转转，那根本不用等到年底，现在已经知道了结果，说不知道，那是在装傻。如果一个管理者只是做个简单的数字“分配”，那么我们的工作也就太没有含金量了。结合上边的踏实，我们真的要去了解清晰下边一个个的人对数字的看法和态度。下边有不少的人，面对咱“给”她的数字是有异议的，甚至她在说，达不成、拿不到，这些民声，我们得要真的去关注，不能被房间里的巴掌声给蒙蔽了。关于达不成、拿不到，我们话分两头说，一头说的是我们给的数字太“硬性”了，楞分的、楞派的。这样的分、派，其实是傻子与傻子之间玩的过家家的游戏，到头来就是彼此看破不说、相视一笑。一头说，我们自己、我们自己也没有引导下面的人去到工作突破的位置，数字变大了，如果我们真要去到达成的方向，必须从固有的圈圈里向“外”伸展我们的思维、伙伴们的思维，大白话说，得去发现那些灯火阑珊处的资源、意想不到的路径！我们搞了什么特战队、什么明星天团，如果特战队等于拼杀队、如果明星天团服务的还是“老伙计们”，那这样的设计就是哗众取宠！这一点我们必须把自己的脑袋冷下来。特战队，要打的是大仗、硬仗、特殊渠道，形象的讲，要打的是“一块块”，而不是“一点点”；明星天团，要去服务“大户”、“精准户”，如果不是这样思维和布局，那么我们今年的管理工作的成果和目标成果去对比最后就是个伤心太平洋！

各位管理者，企业上个台阶，我们自己作为管理者的价值也要上个新台阶，原地踏步走的职场辛苦不但会消耗我们的心气，更加重要的是会加速我们自身贬值的速度！

发现并愿意重新选择，是我们进步的转折点！对照上边所分享，我们如果在阳春三月有所迁善和调整，就会在年尾无愧于心，甚至创造一个盛世华章！

作者：王伯元老师，如需邀请王伯元老师授课，请致电13718601312咨询。