企业培训网
北京 上海 广州 深圳 东莞 苏州 杭州 青岛 成都 武汉 厦门 设为首页 加入收藏
培训课程 企业内训 商务考察 高校研修 培训讲师 管理文摘 培训专题
 站内搜索  热门搜索:绩效考核 行政管理 高级文秘
企业战略培训  国际贸易 产品规划 研发管理 项目管理 连锁经营 股权激励 企业执行力 生产管理培训  生产计划 采购供应 仓储库存 精益生产 现场管理 车间管理 IE工业工程
营销销售培训  销售技能 客户服务 谈判技巧 电话营销 网络营销 危机公关 大客户销售 人力资源培训  招聘面试 绩效考核 薪酬福利 劳动法规 培训体系 团队建设 培训师培训
财务管理培训  应收账款 预算管理 内部控制 纳税筹划 融资上市 成本管理 非财务人员 职业技能培训  中层经理 秘书助理 办公应用 商务礼仪 沟通技巧 资格认证 基层班组长
位置导航您的位置:首页>管理文摘>HR管理>正文

80、90后员工激励的四环模型

信息发布:企业培训网   发布时间:2013-6-6 17:39:41

    来源:价值中国   作者:范玉才

    如今,越来越多的80、90后员工活跃在医院职场舞台,并逐渐担负起越来越重要的职责。8090后,他们追求独立、讲究个性、张扬自我,他们有责任、有担当、有热情。对于他们,用传统的激励方法,显然无法起到很好的激励效果。本人在这里提供激励的四环模型,供广大医院管理者参考。

    第一环:环境——像绿色一样舒展

    这里的环境指的是硬件的办公环境,员工日常工作的场所。现代办公环境设计需要体现人性化的一面,充分考虑员工工作及工作以外的生活相关需求,如空间的布局、家具的选择、设备的配备、色彩的搭配、装饰的美化、灯光的协调、音乐的渲染等,给员工营造一个轻松、舒适、安心的工作环境。

    那么,具体如何为80、90后员工营造一个良好的办公环境?建议大家可以从以下3个角度着手:

    1.时尚化:更轻松、时尚、人性化的装修布局与风格,而不是以前医生办公室常规的死板、封闭式的布局。

    2.休闲化:开设“脑力激荡厅”、“学习中心”、“运动休闲室”、“咖啡厅”等专门的功能区域,帮助员工获得一个调整心态、不断进取的良好环境。

    3.个性化:辅之以个性化设计、装饰、摆设,允许员工有适当个人装饰权,比如办公桌上带有个人色彩的一盆植物、一张照片等。

    第二环:文化——像黄色一样温暖

    文化其实就是一个组织的软环境,文化有大有小,往大里说是医院文化,往小里说是团队文化。医院文化需要系统机制的支持,团队文化更多地依赖于团队领导个人的努力营造。

    团队的文化氛围通常有2个大的方面:一是热烈激情的工作氛围;二是温暖舒心的人际氛围。如何打造这2种氛围?以下是一些针对8090后年轻人的简单实效的做法:

    1.建立团队的人际规则:如彼此之间的称谓、碰面一定要招呼、可以争辩不能争吵等。

    2.倡导团队的特定仪式和活动:如午餐会、生日会、座谈会、文体休闲活动等。

    3.鼓励分享与交流:创造平等坦诚的双向乃至多向沟通途径与机会,鼓励员工随时共享资源、信息与经验。

    4.巧妙运用竞争:快鱼赶慢鱼,发挥骨干员工的带头作用。

    5.关心和推动员工的成长:支持员工的成长与发展,为员工创造和争取更多学习及锻炼机会。

    第三环:物质——像蓝色一样周密

    通过经济和物质方面的回报来激励员工,通常分为2种形式:一种是货币形式,比如工资、奖金等;一种是非货币形式,比如福利、保险等。在设计基于物质的激励制度时,一定要周密地考虑8090后员工在工作和生活方面的各种物质需求,千万不要简单地发钱了事,尽可能巧妙地运用物质杠杆,以最低的经济成本达到最好的激励效果,即所谓“花小钱,办大事”。

    在运用物质激励手段时,建议大家把握好以下2大基本原则:

    1.尽量把钱转换成实物:100元一张钞票拿在手里可能没什么感觉,但如果是一件精致实用的物品,拿在手里的感觉会深刻很多;

    2.尽量考虑8090后的个性需求:设置奖品时不妨做点调研,看看大家最喜欢最希望得到什么。

    有了指导原则,具体有哪些物质激励的形式是比较受到8090后欢迎的?建议大家多多考虑以下3类形式:

    1.贴心的奖品和礼品,如时尚数码类电子类产品。

    2.有特殊意义的纪念品,如一根普通的领带就可以包装为“金领带奖”。

    3.关爱性质的生活消费,如旅游等。

    第四环:精神——像红色一样激情

    通过精神层面的满足和快乐来激励员工,同样也包括2个维度:一是工作本身带来的成就感、满足感、荣誉感等;二是在团队中得到尊重、认同与关爱等。

    8090后员工对荣誉的敏感性很高,他们渴望被认可,这些小的激励方法,都是从精神层面来激励员工,让他们自己有愿望想做或者做得更好。

    以下是对8090后进行精神层面激励时常用的6个基本策略:

    1.即时激励:把马拉松式的远期激励切分为即时鼓励、即时兑现。

    2.当众激励:表扬要让大家都看到听到知道。

    3.仪式激励:正式的带有仪式性质的激励比随意随口激励更有效,如开个表彰大会。

    4.荣誉激励:激发员工荣誉感,设置灵活多样的荣誉称号。

    5.成就激励:让员工找到挑战的价值感,感受到被需要,如分派一项任务时,你完全可以稍微夸张地把它作为“挑战”交给员工。

    6.梦想激励:明确医院的蓝图,帮助员工进行职业生涯规划,把个人梦想与医院目标合理结合。

    综上所述,对于8090后年轻人的激励,光靠单一的手段是收效甚微的,需要真正从体系上进行系统设计,从“环境、文化、物质、精神”四个不同环节全面满足8090后的多种需求,真正调动80、90后的自主能动性,把对待工作的“要我做”转换为“我要做”。

 版权声明:

1. 本网刊发的各类文章,其版权均归原作者所有;附带版权声明的文章,其版权以附带的版权声明为准。
2. 本网刊发的各类文章仅代表作者本人的观点,不代表企业培训网立场,本网站不对文章的真伪性负责。
3. 本网刊发的各类文章来源于其他媒体,转载刊发仅为网友免费提供管理知识与资讯,不以赢利为目的。
4. 用户如发现本网刊发的文章存在任何版权方面问题,请与本网联系,本网站经核实后将进行相关处理。

 ·最新热门培训课程  企业内训咨询服务
 ·人力资源经理宝典  营销销售经理宝典
 ·财务经理资料大全  品质经理资料大全
 ·名家4A提案资料集  综合管理资料大全
 ·著名企业内部资料  管理咨询报告大全
 ·年度企业培训计划  企业培训课程汇总
 ·北京大学高层研修  清华大学高层研修
 ·北京大学房地产开发与金融总裁研修班
 ·北京大学房地产营销策划高级研修项目
 ·北京大学房地产工程项目管理高级研修
 ·北京大学国学智慧与政商领袖高级研修
 ·清华大学工商管理卓越总裁高级研修班
 ·清华大学私募股权投资(VC/PE)研修班
 ·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
 ·清华大学卓越财务总监高级实战研修班
 ·清华大学人力资源创新管理高级研修班
 ·清华大学中小企业融资上市运作特训班
 ·清华大学财税总监创新管理高级研修班
中层经理管理技能提升
销售精英培训班

网站首页 | 培训指南 | 合作招生 | 广告服务 | 关于网站 | 免责声明 | 站点地图 | 联系我们
 欢迎广大企业、咨询公司、培训公司与企业培训网(www.71peixun.com)合作,互利共赢!
客户服务电话:010-62278113   QQ:25198734   网站备案:京ICP备06027146号