由于美国的制裁，对于智能机来说不可或缺的半导体无法从国外进口，华为手机面临着重大的困难。

因此，竹内亮导演采访与手机业务相关的华为员工，从他们的视角，再看华为：面对美国制裁华为员工如何看待？华为的股权在谁的手上？到底谁才是真正控制着华为的人？当拥有创业精神之后，公司的普通员工，思维会有怎样的转变？

带着这些疑问，让我们跟随竹内亮导演走进华为松山湖研究所基地、青海玉树5G安装现场、潮州陶瓷工厂、UCD实验室以及股权室，探寻“真正控制华为的人是谁？”。

《华为的100张面孔》第三集：究竟是谁掌控着华为？

乐观背后，是华为人对掌控者坚实的信任

这次竹内亮导演来到了位于广东东莞的华为松山湖研究所基地。眼前是被美丽的森林和湖泊环绕的小镇，这里有色彩鲜艳的建筑，可爱的两厢红色火车。站在这里，就像是置身于童话世界一般。

基地非常大，占地超过1000万平方米，需要一辆通勤小火车把各个建筑群连接起来。欧式建筑环绕的办公区，仿佛时刻提醒每个人，华为不止是一家中国公司，华为要做一家全球化公司。

而在到这之前，竹内亮导演从未听说过一个公司在公司内部给员工做专用火车（列车）。

据说在这里工作的员工超过3万人，其中聚集了众多研究通讯设备和最尖端智能手机的工作人员。

对于美国的制裁，他们中有人气愤，也有人遗憾，但能感受到大家的乐观心态，或者说信心。

郭政豪（数字能源产品线）：他们也没有否认华为的成长，就是说可能要在某些方面要压制一下。

徐日东（云核心网产品线）：我们正常做生意受到这样的打压，这个事情肯定是很气愤的。

战东雨（全球认证检测中心）：觉得非常遗憾，但是只能想替代方案，比如说美国不给我们芯片，我们就只能自己想其它办法，包括其他的材料也都一样。

可以看出，尽管华为受到了美国制裁的影响，这里的员工还是展露出了乐观的态度，在这种乐观的背后，是他们对华为掌控者坚实的信任。

相信，华为在今天成为手握5G关键技术最多的公司，跟这种乐观的心态，以及聚焦自己目标上，有很大的关系。

征战世界屋脊，基层干好自己手头的事

“要了解华为的智能手机，首先要了解5G基站”，带着这样的想法，竹内亮来到了青海玉树。

青藏高原，有“地球第三极”之称。来到这里并非易事，4000多米的海拔，稀缺的氧气，对每个生活在这里的生物而言，都是一场试炼。但有这样一群人，不畏艰辛，为这片地区安装5G基站，这也是竹内亮来此的主要原因。

众所周知，华为一直致力于通讯设备的研发，公司成立30多年到现在，通讯设备仍然是华为的核心产品之一。

本次接待竹内亮的是华为青海运营商交付与服务业务部的王宇。2015年加入公司以后，王宇一直在青海工作，一直以来勤奋工作的他最近被公司授予“艰苦地区奋斗奖”。

此时，王宇和他的团队，在这里正安装5G基站。虽说安装5G基站，但这个基站，能同时处理2G、3G、4G信号，符合当地用户的不同需要。

而安装5G基站的整个过程，都会由西安运营中心的工作人员，通过直播监督。

华为在全球5G设备市场中占有最大份额，像这样的高空安装作业，每天都在世界各地进行着。

根据王宇的介绍，有时他们甚至还要让耗牛背着通讯设备爬上海拔6000多米的山。目前，5G已经用于远程医疗、教育以及矿山开发等领域。

此外，王宇也对为什么选择艰苦地区以及美国说华为5G基站有问题给出了自己的解答。

竹内亮：为什么选择这些艰苦地区呢？

王宇：公司有这方面的导向，政策上会有些倾斜，能给我更多机会。如果我在一个大城市，作为一个新员工，那我的机会相对会少一点，但是来艰苦区域，它会给我更多的职责，更多的机会。

竹内亮：去年美国人说（华为）5G基站里有问题，你怎么看？

王宇：更多的还是从新闻上去了解这些，其实感觉还是离我们比较远。我们作为一个基层的员工，我把自己手头事情干好。

从王宇的回答中，我们可以看出，美国制裁对华为基层员工来说影响并不大。

华为手机业务，要打好一场持久战

“要了解华为的智能手机，先要了解5G基站。” 让竹内亮产生这个想法的人，就在上海。

他是华为智能手机业务的总裁李小龙，在这里，他领导着3000名员工共同协作。

走进旗舰手机产品线，“要让打胜仗的思想成为一种信仰，没有退路就是胜利之路”这条横幅吸引竹内亮的注意，让他不禁感叹，做手机就是打仗。

李小龙谈及，“其实一开始华为就没想过要做手机，我们卖设备给合作的运营商时，运营商说‘买不到手机，现在3G手机供应量实在是太少了，帮我们解决掉我们手机的（供应）问题，我们才有可能去买你们的基站，否则买你们的基站也没有用。’没办法了，就成立了一个专门做手机的团队。”

华为为了普及3G基站而开始了手机业务，目前他们的业务遍及170多个国家和地区。

竹内亮：那美国呢？美国现在怎么样？

李小龙：美国现在我们已经放弃了。美国其实是一个很伤心的故事。我最早负责的市场就是专门做美国市场，包括最后一次在美国跟一个运营商合作的项目，就是我们的Mate10。运营商在我们产品发布会的前一周通知我们不能合作了。（但那时）我们货已经发到美国了，给我们造成了非常大的损失。

面对美国的挑战，很多人都关心，华为要如何应对？

不过，如果站在华为的视角，可能更值得问的是另一个问题，那就是，如果华为跟美国政府的斡旋会成为常态，那么，华为怎么能打好一场持久战？

李小龙表示，“在华为内部，其实我们可以在45岁的时候申请退休，但是因为制裁，我觉得我得继续干，干到我们重返第一的那一天。（现在）不甘心，我觉得如果通过正常的商业竞争打败了我们，这个我输得心甘情愿。靠这种封锁打击，我认为是打败不了我们的。”

美国制裁长远看是好事，成功不能走捷径

大家每天用手机，但其实大家不知道手机是怎么做出来的。而在广州潮州有一家承接华为智能手机生产的企业，在李小龙总裁的推荐下，竹内亮拜访了一位工业设计部的设计师——消费者BG工业设计部伍国平。

伍国平介绍，每一个手机都是一台一台做出来的，看似简单的一个产品其实很复杂，这里的每个产品也是华为设计师对细节的追求。其中，这款陶瓷背板手机从企划阶段到真正进入市场大约用了五年时间。

看完手机制作过程，竹内亮也说出了自己的感想，“（觉得华为的手机）不像是那种手机了，就像工艺品一样。说实话我没有买过华为的手机，因为我对华为手机的印象是比较土，现在的话比较好看。”

伍国平介绍，华为其实也经历过很多的转型，最早华为的手机是很男性的，就是很多中年男士用华为的手机。如果再想拓展，我们会思考“当下的年轻人喜欢什么？”。设计团队的话，我们是多元的团队，其实我们有很多的设计中心，有伦敦、法国、日本还有韩国研究所。我们早期会带设计师去全球的设计之旅，去感受当地的文化，还有当地时尚的东西，我们也是去观察每个地域的消费者。

竹内亮：你怎么看美国对华为的制裁？

伍国平：我觉得短期是痛苦的，但长远来看是好事，暴露了我们真正的短板和不足，其实我们还是有差距的，和顶级的，像美国日本和欧洲。我们不要（被）周围的花花世界（所迷惑）影响，去赚快钱，或者去走捷径而成功。

艺术也是一种科学，要像狼一样主动出击

华为的多数员工都是理科出身，像艺术家聚集的部门是很少见的。因此，竹内亮还参观了另一个设计部门——UCD实验室。

UCD中心梁俊介绍，创意很关键，每一代产品必须要有颠覆性的，新内涵的地方。

据梁老师介绍，“如何设计出能被全世界的人都接受的画面”是手机主题设计的最大难题，就跟喝水一样，所有的东方人、西方人都要喝水。但喝茶的话，西方人不喝；喝咖啡的话，东方人不喝；但是开水所有人都会喝，也是我们的一个设计（理念）。未来的科技一定会遇到天花板，再牛的技术他也不需要了，他需要的是颜值、应用性，包括智慧化。所以，最后的竞争会在于颜值的竞争。

竹内亮：你是什么时候进入华为的？

梁俊：我是1997年进华为实习，所以算起来应该有23到24年。

竹内亮：当时1997年的时候华为已经是著名的公司了吗？

梁俊：没有，我其实当时还是看重它的文化。

竹内亮：不是科技公司吗？你不是做艺术的吗？

梁俊：你说的这个问题太好了。我认为，艺术跟科技不能分割，（这是）第一。因为科技是锻炼这个的（左脑），而艺术是锻炼这个的（右脑），左右脑开发对人是最好的，不要只懂艺术，说实话艺术也是一种科学。

竹内亮：作为一个老员工，（你认为）华为为什么发展得这么快，发展到这么大？

梁俊：我觉得每一个都像一匹狼一样，狼的特征是主动出击，公司不告诉你要去做什么，但是你要去创业，就是有一个创业精神。比如说其他公司没有意识到视觉的商业价值，但是我们是类似于一匹狼一样嗅到这个商业价值，我们去创造了。当每个人都去创业的时候，华为就是万马奔腾的那种感觉。

每一个员工，才是名副其实的华为掌控者

最后，为了探寻“究竟是谁掌控着华为？”，竹内亮导演来到了华为行政总部，华为坂田基地股权室，拜访了存放12万名员工购股信息的档案库。

江西生目前是董事长秘书部的主管，也是这个地方的负责人。江先生1989年到华为，已有30多年。

根据江西生介绍，华为初创时只有21000元，叫做民间科技企业，是一个私人企业。那个时候任总没有这么多钱，就找了些朋友，另外5个人，每个人3500块钱一起来投到这个公司里面。后来，其他的投资人慢慢退出了公司，之后，任总把这个股份慢慢地拿回来了，他就可以更好地去分给其他员工。分给员工以后，更好地实施全部员工持股。

提及为什么当时选择华为，江西生告诉竹内亮，“那时候我有一个学长，他参加展览会的时候就跟华为的展览摊在一起，就拿了一张任总的名片。他说这个企业在深圳，听说还不错。因为那个时候深圳是改革开放刚刚开放不久，我们就对深圳很向往。那个时候华为任总的名片写到是南油A区16栋8到9楼，我站在楼下一看，这个楼怎么样都看不到9楼，没有9楼只有8层，我说这肯定是个皮包公司，骗人的。但是因为我好不容易过来了，就硬着头皮上来了。上来一看，原来8楼的平台上搭了个小玻璃房，那就是9楼。”
 
到目前为止，华为还没有上市，但一直保持着员工持股制度，只有员工才能认购公司股票。公司每五年举办一次选举，公司的高层管理人员由持股员工持票决定。每五年一次的投票正代表着公司的最高决策意志，公司的发展方向由此决定。

竹内亮：华为为什么不上市，没有公开在市场卖股票？为什么只有员工持股？

江西生：主要的一个原因就是说，华为要保持自己的一个长远发展战略，就是坚持研发投入。因为你一旦上市以后，或者外部股东进来以后，他们会追求短期利益，会受控。如果上市的话，很多股东会（提）要求，赶紧赚钱，你不要投这么多（钱）在研发，要多得利润的。因为研发多了利润就减少了，有一些研发投入是有风险的。

竹内亮：那如果华为是国有企业的话呢？

江西生：如果华为是国有企业，那华为早就垮掉了。因为国有企业有它的优势，但它也有它的劣势。

采访的最后，他们破例让竹内亮看了公司创始人任正非的持股信息。据江西生介绍，现在华为的总股数是300多亿股，任总的总占股不到1%。由此，“华为的掌控者究竟是谁？”答案已经呼之欲出，每一个员工才是名副其实的华为掌控者，他们每一个人主动地考虑着公司的方向和未来，亲自考虑，亲自执行。 

来源：心声社区、乔诺之声