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华星光电携手乔诺咨询启动IPD变革项目

“今天华星光电已经站在十字路口,我们在做的IPD变革,将构建未来几年公司高速发展的基石!”——华星光电副总裁赵军

2020年7月3日,TCL华星光电IPD项目研讨及启动会成功召开。

华星光电8.5代线作为全球同世代面板产线中,投资收益率最高、建设周期最短的项目。短短几年,已经成为国内行业NO.1,全球出货量TOP2。

面向未来,对华星来说既是机遇更是挑战,此次携手乔诺进行IPD变革,目的是不断优化管理体系,提升端到端产品开发的核心竞争力,抢占先机,获得长久的持续有效增长。

TCL集团COO兼CFO杜娟在项目研讨&启动会上讲话:
 
从这次的TCL华星光电IPD项目的推进来看,乔诺首先派给我们的就是重量级的团队,让我觉得这个项目应该已经成功了一半,这是华星变革项目组的福气。
 
“聚是一团火,散是满天星”,项目成员不仅仅是做大华星的IPD,未来还要承担起更多的责任,向更多的工作项目去做延伸,要有助力企业竞争力提升的担当。

对华星项目成员的期望:

1. 学习:理解专家传授内容的背后逻辑是什么,将“公司要我做”变成“是我要做”;

2. 坚持:一旦变革开始持续推进,遇到的困难会很多,大家不要去怀疑,一定坚持下去;

3. 牺牲:要有“牺牲小我成就大我”的概念,变革认识上要有新的高度和格局。

TCL华星光电高级副总裁、大尺寸事业群总经理赵军在项目研讨&启动会上讲话:

IPD变革是业务的要求,让大家看到业务发展对我们组织管理能力提升要求的急迫性。做的好不好,取决于我们的态度、决心以及执行力。

变革对我们管理者提出以下几点要求:

1. 强调责任:每位管理者都要重视变革,全是船员,没有乘客;

2. 强调E2E:每一位负责人都为端到端的业务结果负责,而不是仅仅管好自己的一亩三分地;

3. 强调重视方式:重视首先体现在行动上,亲自参与研讨和方案设计,及时给出决策;积极拥抱和实践新方法,让流程和机制真正为提高我们的运营效率和质量而服务;

4. 强调坚持:变革一定会遇到困难,我们要在战斗中提升组织管理能力,大家都要成为促进者,而非阻碍者,我们有变革决心,同样也要有持续变革和改进的耐心。

乔诺商学院/乔诺咨询创始人龙波发言:

如何让我们轰轰烈烈的开始,也轰轰烈烈的进行,直到看到最终想要的成果,很有幸通过与华星光电赵军总的沟通,让我看到了这种希望。

怎么让IPD变革知识与经验落地在华星这个组织里面,我想应该是有三个事情要做:

1.愿力:这个是成功变革的关键和第一个起点,非常希望每一位参与人都要明白我的愿力在哪里,我的目标在哪里;

2.信任:华星项目组对乔诺顾问有足够大的信任,这会激发专家最底层的热情;

3.好“教练”:我为此次华星IPD项目组建了乔诺专家“重量级”团队,我们很有信心,很有把握,把这次变革做到最好。

乔诺研发产品线首席专家郝老师做变革经验分享:

为了生存,所以变革。
 
IPD是从客户中来到客户中去,为客户创造价值从0-1的进程。这是一个定位。IPD不只是一套开发流程,而是集成全流程业务要素,通过打造产品竞争力,获得持续商业成功的研发管理体系。
 
当时华为为什么会推动IPD变革?因为华为当时面临的挑战就是规模越来越大,收入增长的同时毛利下降,新产品迟迟不能推出。这三点和我们华星现状一模一样,公司目前的现状决定了我们一定要做。
 
通过前期与华星光电高层领导和项目组成员沟通,我感受到了华星对IPD变革的渴望、热情和行动力,我相信此次变革项目能够成功,我也代表专家队伍表示能够全身心的投入变革咨询,不停的思考与总结,把项目真正落地生根,导向业务成功。

大会研讨环节内容:

大会研讨环节由本次IPD变革项目经理、乔诺研发产品线资深专家胡老师主持展开。

研讨会分两个环节进行:
 
第一轮:审视IPD项目模块优先级及各领域分工。集中研讨20分钟,合并同类项,确定需要变革的模块并排序,现场指定各模块owner。
 
第二轮:根据上一轮确定的模块情况,分组研讨30分钟,确定模块第一阶段目标和子项目。
 
最后双方项目组成员宣誓,会议圆满结束:

誓词:

我们深刻理解IPD变革对华星的紧迫性和重要性,客户增长、产品成功、效率提升是IPD将带给华星的重大变化,为了IPD变革成功,我郑重承诺,做IPD变革的坚定支持者和推行者:
 
一、认真学习IPD方法论,重构本组织管理流程;
二、开诚布公,不回避问题;
三、毫无保留地提供资源,以身作则;
四、按流程节点交付成果,贡献价值;
五、接受一切为了IPD变革成功的工作部署。

信息来源:乔诺之声

(信息发布:企业培训网  发布时间:2020-8-3 8:35:41)
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