为了生存，所以变革。IPD从来都是从客户中来到客户中去，定位是为客户创造价值从“0”到“1”的过程。
同时，IPD不只是一套开发流程，而是集成全流程业务要素，通过打造产品竞争力，获得持续商业成功的研发管理体系。
2020年12月31日，TCL华星大尺寸BG IPD变革项目一期结项及表彰大会在深圳顺利召开，历经5个多月乔诺咨询的深入辅导，华星IPD2.0变革项目方案已完成，“业务优先，边学边干，瞄准痛点，急用先行”的变革意识已宣贯，内部推行准备已就绪，期于未来华星二期IPD2.1变革成功“开花结果”。
回顾华星IPD2.0变革背景，从项目启动初期，客户与市场面临的问题“盘根错节”，再到如今企业内部业务流程的持续优化、技术与管理优势的初步建立、重量级团队的设计完成，华星2020年逆势增长似乎真正实现了从“偶然”走向“必然”（前三季度营收323.8亿元，同比增长31.9%，其中Q3实现净利润7.0亿元，同比增长151.6%）。
华星高级副总裁、大尺寸BG总经理赵军期望：
华星当下面临一个重要的课题：在变幻多端、充满不确定的环境中达成我们确定的成果。而推行IPD正是华星达成这一课题的重要抓手，发挥出了其无与伦比的作用。
乔诺项目组在辅导华星5个多月的变革工作过程中，无论是赋能、设计、输出还是评审都展现出了专业且高质量的交付水准，在未来华星希望：
1、持续联合乔诺咨询开展华星IPD2.1变革二期项目，全面推行，做深做实；
2、保留双方项目组原班成员，“王者之师”持续成功。
“星星之火可以燎原”，当下“火苗”已经烧起来了，希望未来能成为真正的“变革之火”，让华星的产品管理、经营、组织运作能力能够不断地改进与提升，真正成为这个行业的领导者。
TCL集团COO＆CFO杜娟总结：
流程变革的不是流程而是业务，华星与乔诺咨询协作的很好，感谢双方团队以及背后支撑的每一位“变革者”的付出，是大家共同的努力才有了本期IPD现有的成果。
展望未来，对华星IPD2.1变革提几点期望：
1、企业要想得到竞争的认同度，需先满足3个认同度：人才认同度、客户认同度和投资者认同度。未来，要把华星的竞争优势做出来，着重提高投资者对华星的认同度；
2、把华星IPD2.0变革中取得的成果、经验延展到武汉、苏州甚至未来更多的地方去，取得大华星的成功；
3、把IPD变成公司的基因和员工的基因，让公司和个人都能在IPD中得到成长。
乔诺商学院&乔诺咨询创始人龙波分享：
首先响应华星需求，乔诺咨询2021年将继续协助华星推进IPD2.1变革项目。
接着，我想分享一些从真实访谈结果了解到的经验：推行IPD变革的企业及个人，其在变革过程中的连续奋斗所带来的收获远超出其前几年的积累，同时推行IPD变革也是变革者最宝贵的经历之一。
为什么说在座投身IPD变革的各位是幸运的，我想简单说三点：
第一个幸运是在华星这样的大公司、好公司工作；
第二个幸运是华星现在有IPD这样的变革项目；
第三个幸运需要在座各位自己把握，全身心投入，在变革过程中成长，让这段经历能给将来的你带来真正意义上的收益。
未来，从华星业务蓝图上看，乔诺咨询提供的IPD 2.1变革将助力其逐渐完善业务流程管理体系。
从客户需求到交付提供给客户最满意的产品及服务，在全业务链上逐渐完善并优化华星的业务流程，补齐缺失的流程，完善功能领域流程、能力建设，建设IT系统和数据治理，全方位支撑华星未来业务领先。
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