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《商业领袖篇》一期学习长征结束

红军不怕远征难,万水千山只等闲。五岭逶迤腾细浪,乌蒙磅礴走泥丸。
金沙水拍云崖暖,大渡桥横铁索寒。更喜岷山千里雪,三军过后尽开颜。

——毛泽东

当年,毛主席史诗般地再现了万里长征的艰难历程,把红军不怕困难、百折不挠、勇往直前的革命英雄主义和革命乐观主义精神跨越时代,展现在我们面前。
 
《商业领袖篇》在线课程,对我们所有的企业和学员来讲,又何尝不是一种别样的“长征”呢,课程起始于2020年5月,那个疫情影响下百年未遇无比艰难的时刻,企业大力发展业务尚且通宵达旦案牍劳形,还要兼顾长远的组织能力建设。
 
对企业掌舵人来讲,这是何等雄伟的战略眼光和格局;
对所有雷打不动坚持每周两次学习的学员来讲,这是何等的毅力和投入。
 
这4个月的周三和周六晚20:00-21:30,65家企业的3458名企业家与高管们一起度过,在此,我们隆重地宣布,《商业领袖篇》在线课程一期结业了!

历时4个月的学习,为企业应对发展方式转变、产业结构升级、经济结构变迁提供了知识和思维方式的土壤。
 
在学习期间,我们说:“用战略思想及工具武装商业领袖才能打赢一场又一场胜仗”,为什么疫情一来,有些企业举步维艰甚至倒闭,但有些企业却能实现高速增长,复盘后我们发现这两个企业与对手相比,最大的不同是商业领袖的思考、决策及行为方式,这决定了企业在危机来临时,怎么走过十字路口。
 
苦练战略能力,我们一起学习了以下四个主题:
主题一:《没有前瞻的洞察,就没有真正的战略》
主题二:《持续的商业成功,源于高质量的战略规划》
主题三:《战略承诺未来挣钱,经营确保今天挣钱》
主题四:《变革能不能成功,取决于有没有被管理》
 
我们还说:“当下能不能增长,关键在于组织活力”,疫情来临时,不同企业的员工展现出了完全不同的两种心态:
不能开工,太好了,可以休息了!
或者,不能开工,还能做什么帮助公司业务增长呢?公司现金流可以支撑多久?供应链中断下,如何保证业务连续性?如何让员工尽快复工,而不让海外订单和客户丢失?
不同的组织活力,将带来不同的业绩表现。
 
苦练组织能力,我们学习了以下4个主题:
主题一:《华为狼性文化构建之道》
主题二:《打造引领商业成功的干部队伍》
主题三:《战怎么打,就怎么考》
主题四:《如何分钱,才能激发团队长期奋斗》
 
我们也说:“企业有没有未来,关键在于产品竞争力”,一个落后者被大肆淘汰的时代,必定会是一个好产品崭露头角大行其道的时代。
 
苦练产品能力,我们学习了以下5个主题:
主题一:《产品线商业领袖角色认知》
主题二:《跨部门重量级团队组织建设和运作机制》
主题三:《产品竞争力的领先与持续领先,核心在规划》
主题四:《升级研发能力体系,走出同质化竞争》
主题五:《超强执行力背后是一套质量运营体系--华为质量、成本、运作与经营的管理流程与组织》
 
最后,我们说:“让客户把钱给你,是商业领袖的基本功”,销售是企业的火车头,人财物的业务流是否能高质量高效运转,决定公司的生死存亡,特殊时期尤其是。

苦练经营营销能力,我们学习了以下3个主题:
主题一:《让听得见炮声的人呼唤炮火——从线索到回款的业务流程再造与变革管理》
主题二:《做厚客户界面,实现以客户为中心——贴近客户的组织设计与运作原理》
主题三:《摆脱低层次竞争,呼唤市场营销——面向大客户的Marketing体系建设与品牌管理》

如果学员将这些理念和案例学懂吃透,那企业将从管理方面对其他企业造成降维打击,学习一次没吸收完全,还有一年时间可以慢慢消化。

除了主题的学习,学员们还与14位曾经的商业领袖,进行了课后的直播互动。

长征过后,红军尽开颜,我们也相信,在经过为期4个月的思维洗礼之后,企业在面临新一轮的竞争之时,将是一番新光景。

(信息发布:企业培训网  发布时间:2020-9-17 21:27:45)
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