直播课程时间表

7月10日

(周五)

上午09:00-12:00

《绩效考核与薪酬管理》

直播间信息请报名索取

下午14:00-17:00

培训介绍：丁守海 实战派人力资源专家

现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，国民经济管理系副主任，中国劳动学会常务理事。曾就职深圳华为技术有限公司市场部和人力资源部工作近6年，华为历练的实战工作素养+人大雄厚的理论研究平台，使丁老师既能站在理论研究的前沿梳理企业发展的逻辑，也能从实战角度提出有针对性务实的解决方案。凭借着有逻辑性的深度思考、有实操性的课程设计，诙谐生动的案例授课方式，一直受到广大学员的欢迎。

长期在北京大学、清华大学、中国人民大学等高校各类总裁班授课，主讲课程：《华为管理创新》、《战略人力资源管理》、《组织优化管理》、《公司治理》等课程。出版著作《人力资源管理实操十一讲》、《公司治理与股权激励》。

服务的企业有：中国移动、国家电网、中国工商银行、中国邮政、中铝股份、五粮液、安邦保险、平安保险、荣华控股集团、正大集团等。

课程大纲:

一、员工应该由谁来考核？

1、主管考核会带来什么问题？

2、纵横交互的立体考评体系

3、华为是如何引入下游岗位考核的？

4、人力资源部能代各个部门考核吗？

二、如何设考核指标？

1、明确岗位职责是前提

2、从四个维度建KPI指标池

3、如何选择考核指标？

4、未挑中的考核指标怎么办？

三、如何制定业务部门的考核目标？

1、为什么业务员会躺在现有业绩上睡大觉？

2、绩效考核强调增量而不是存量，突出挑战性

3、如何解读SMART原则？如何利用它来制定年度目标？

四、如何解决管理部门考核指标的量化难题

1、管理类指标难量化，但并非不能量化

2、管理类指标量化的三步走方法

3、案例：以行政文秘的考核指标量化为例

五、薪酬管理的3p原则

1、position——薪随岗走，以岗定薪

2、performance——绩效工资，绩效加薪

3、person——能力定级，序列津贴

六、薪酬坚决向优秀员工倾斜

1、奖优罚劣，重在拉开薪酬差距

2、如何拉开薪酬差距？——短中长三期薪酬的组合

3、但很多企业只重短中期薪酬而忽视了股权激励的作用

4、如何发挥好津贴等辅助性薪酬的激励作用，以小博大？

7月17日(周五)

上午09:00-11:30

《决策者的财务管理》

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下午14:00-16:30

培训讲师：汤谷良 著名财务专家

对外经济贸易大学国际商学院财务学教授，曾任对外经贸大学国际商学院院长，财政部管理会计咨询专家。2009年美国密执根州立大学商学院高级访问学者。
汤教授一直从事企业财务的研究，在集团公司财务、资本结构、财务政策、公司预算管理、财务风险等方面有所创建。是公司"经营者财务"学说的倡导者。
先后主持太平洋保险集团、五矿集团、嘉明集团、兵器工业集团、汉典集团、中国移动集团、汉能集团的管理会计与集团管控的咨询服务。先后担任过复星医药、华晨控股、江苏吴中、TCL多媒体、中国卫星、海鸥卫浴、泛海控股、五矿发展、光大永明、长江证券、光峰科技等公司独立董事，并兼任这些公司审计委员会主任。

汤谷良教授的讲课内容深入企业实际，实用性、针对性强。讲课风趣幽默、语言精练。

课程纲要:

一、企业财报的战略逻辑

二、投资布局与核心竞争力

三、运营资本与供应链

四、轻资产模式及转型

五、财务投资中“并表”议题

7月24日(周五)

09 : 00-11:00

《后疫情中国经济发展与十四五规划前瞻》

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蔡 昉 著名经济学家

现任中国社会科学院副院长，全国人大常务委员会委员，丝绸之路研究院理事长。兼任国家“十四五”规划专家委员会委员，中国经济“50人论坛”成员。第十三届全国人民代表大会农业与农村委员会副主任委员，十三届全国人大常委会委员。被7部委授第四届中国发展百人奖获得者第四届中国农村发展研究奖。被评选为“影响新中国60年经济建设的100位经济学家”之一。

7月24日（周五）

14:00-16:00

《中国金融改革、数字金融与数字货币》

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黄益平 著名经济学家

现任北京大学国家发展研究院（前身北京大学中国经济研究中心）副院长、教授。2015年6月起担任央行货币政策委员会委员，北京大学数字金融研究中心主任。中国金融40人论坛成员，中国经济50人论坛成员，花旗集团董事总经理/亚太区首席经济学家、Serica投资基金董事、财新传媒首席经济学家及巴克莱董事总经理/亚洲新兴市场经济首席经济学家。