2020年，受中美贸易战和疫情的双重影响，大部分企业都过得比较艰难。当然也有少数企业基于自身强大的管理体系或者组织活力，在困境中实现逆势增长，例如在乔诺辅导下的雅迪、双胞胎、方太、太平鸟等优秀企业。

但不管怎样，2020年终将过去。

在这个承上启下的第四季度，对于所有有追求的企业来说，都必须面对并认真思考一个无法回避的重要课题——2021年这场仗怎么打？

那些暂时获得先发优势的企业如何进一步垒高并强化先发优势，在2021年实现持续领先？

那些暂时落后的企业又如何转守为攻，实现“寒冬”突围？

是时候为2021年布局谋篇了！

我们建议所有的企业家朋友及其核心经营团队都要思考以下问题：

🅥我们的战略清晰吗？增长的机会点在哪里？现有的组织能力能否抓得住机会？资源如何配置？

🅥我们的企业有活力吗？组织阵型如何展开？激励分配机制如何导向冲锋，牵引上下同欲、力出一孔，实现战略目标？我们的干部队伍可以支持明年甚至未来的业务增长与突破吗？

🅥我们的品牌有足够的知名度和美誉度吗？是做双品牌、母子品牌还是系列化品牌？如何让品牌从国内走向国际？

🅥我们的产品矩阵如何配置？如何构建技术断裂点和产品竞争力？如何实现研发、销售、供应链、服务高效协同作战？如何打造旗舰产品，实现上市即上量？

🅥我们如何构建客户关系，做厚客户界面？如何让听得见炮声的人呼唤到炮火？如何构建一套不依赖牛人的销售系统，把能力构建在组织上？

🅥我们的成本有竞争力吗？我们的供应链是否高效、柔性、有抗风险性进而可以保障2021年甚至更长时间的业务连续性？

乔诺商学院，在战略、组织活力、品牌、产品、营销、供应链等方面助力企业构建立体竞争力，让企业看得见并抓得住机会，实现长期有效增长。

乔诺商学院2020年11月份全系列实战课程发布如下：

圆桌会——让企业少走别人走过的弯路

圆桌会是原创于乔诺商学院，每次3-4家企业核心高管团队基于某个领域的问题，在该领域世界级高手的带领下，在已经被验证的方法论指引下的深度研讨。让企业带着问题来，现场找到根因，带着解决思路走。

圆桌会信息如下：
营销圆桌会：面向客户的营销组织设计  11月18日 上海
IPD圆桌会：组织专题——从割裂走向协同 11月6日 深圳
IPD圆桌会：管好技术投资，构建技术断裂点  11月7日 深圳
供应链圆桌会：构建健康产业链，打造成本竞争力 11月6日 上海

公开课——学华为实践过的先进方法论

针对某个领域（人力资源、供应链、IPD等）的问题，提供华为实践验证有效的先进方法论与工具。

公开课信息如下：
采购链公开课：战略性采购成本控制与供应商管理 11月21-22日 深圳
研发公开课：像做商业计划书一样做好产品立项 11月13日 上海
营销公开课：打造不依赖牛人的销售系统 11月14日 上海；11月27日 深圳

训战班——开一场有结果的高层会议

三天两晚，企业高管团队在董事长或总裁的带领下集体共创。边研讨、边评审、边输出。训战结合，训、战时间分配5:5，现场输出1.0版方案。

训战班信息如下：
IPD训战班：集成跨部门核心能力成就爆品 11月26-28日 深圳
LTC训战班：从线索到回款的业务流程设计与组织变革 11月20-22日 深圳
激励训战班：激发组织活力的价值创造、评价与分配机制 11月20-22日 上海
战略训战班：将战略解码成可执行的任务清单 11月20-22日 上海；11月26-28日 上海

闭门分享会——助力企业跨越千亿规模

二天一晚，由世界级高手、华为前核心高管权威解密、深度剖析华为在某一领域（品牌、组织活力、干部机制等）成功实践的底层逻辑和战略战术，现场不仅有研讨、有演练，更有案例式教学，即以其中一个或几个参会企业为靶心，现场解剖麻雀、集思广益。闭门分享会旨在助力追求跨越千亿规模的企业家和高管们打开眼界、升华思维、奠定格局。企业家闭门分享会开课周期为两个月一次，每期不超过5家企业（每家企业4-8人，合计一般不超过30人），必须由董事长或总裁带队，业务高管参加。

分享会信息如下：
闭门分享会：组织活力——如何助力企业跨越千亿规模 11月12-13日 江苏·阳澄湖

报名咨询：13718601312（李老师）