经过多次沟通交流，深圳元征科技股份有限公司（汽车诊断行业领军企业，香港主板上市公司）选择汉捷“iDSTE战略到执行软件”作为战略管理的IT平台，实施iDSTE软件SAAS平台，推动战略管理实现数字化转型。

之前，元征科技在汉捷帮助下成功导入了IPD体系，构建了强大的研发体系和能力。半年来，元征科技多次就战略管理、战略管理IT平台与汉捷进行交流探讨。元征科技高层认为iDSTE软件的设计思想与公司通过CSF与BSC进行战略分解与落地的思路是一致的，对iDSTE软件的目前能达成的应用功能表示充分认可，并计划引进。5月5日，元征科技与汉捷签署了iDSTE战略管理软件采购合同，同时引入了DSTE的培训与咨询。

汉捷咨询经过多次交流，认为元征科技在战略管理流程、战略方法、组织保障、IT平台各方面取得了很大成绩，同时还具有明显的提升空间：

1、尚未建立系统、专业的DSTE（从战略到执行）流程，缺乏SP/BP相关模板；

2、缺乏中长期战略解码，目前的关键成功要素（CSF）、BSC（平衡计分卡）及KPI体系是偏短期的；

3、对领导指示的落实和战略任务（年度重点工作）的执行情况缺乏一贯到底的透明性，跟进检查的闭环机制不足；

4、战略规划（SP）不够完整，尤其是业务单位和功能部门级的SP；

5、绩效考核表中，缺乏项目任务考核相关的信息；有对项目经理的考核，缺乏对项目成员的考核评价；

6、战略制定与执行运营职能不够健全，没有建立公司级、业务单位级的战略规划团队 和运行机制；

7、没有建立完整的战略管理IT平台，缺乏战略领域的数据平台和监控平台，战略分析、规划与运营的相关数据及信息没有办法沉淀下来。

针对这些问题或不足，可以通过IT平台的实施，推动DSTE流程的构建与运行。基于该公司的SP/BP、CSF/BSC/KPI应用实践，按照逻辑一致的原则，汉捷将帮助元征科技通过DSTE流程及IT系统，分层分解得出更前瞻的BSC/CSF&KPI，更清晰的KPI目标与年度重点工作（TOPn）。

下图反映了实施iDSTE战略管理软件，能够有效解决战略制定的“四大痛点”与战略执行的“四大痛点”。

iDSTE战略管理软件在企业的IT体系中相当于公司信息系统的大脑或者神经中枢，将作为IT系统中的“统领性”顶层系统，在战略层面协调、指导其它系统业务的展开。

当前，元征科技已建立包括ERP、PLM、PM、OA、预算、CRM等应用系统，以OA为IT资源的统一门户，以BI看板系统为企业数据中台的“统一门户、统一数据平台、多系统协同”的IT体系。IT体系内各平台通过看板和OA为企业提供了无缝的数字服务。iDSTE的实施，将补齐公司战略方面的数字化能力，为元征科技的数字化建设提供顶层的战略管理流程和战略运营数据支持！

来源：汉捷咨询

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