鲲鹏会成立的愿景是把一群有愿景、有追求、有使命感的企业家聚集在一起，向华为等世界级企业前高管团队学习，向跨行业的商业领袖学习，让想成为世界级的企业家一起通过复盘、案例学习、私董会等形式集体进步，做企业界的鲲鹏，集体走向下一个伟大时代。

11月27-28日，乔诺咨询的第一届鲲鹏会如期举行。这两天，为什么能够让这些百亿级的企业家期待下一次的鲲鹏聚会？在这两天，他们学到了什么？

学习和成长是硬道理
 
在东道主欧普照明的细致安排下，14位企业董事长和CEO，加上3位世界级的大咖教练齐聚一堂，在11月26日晚上参加鲲鹏会精心设计的晚宴。

因为许多企业家是第一次碰面，大家在餐桌上分享了自己的企业和创业的初心，以及对鲲鹏会的期待。

在座的企业家中，既有广度也有深度，从最大的有营业额超过千亿的TCL，到最小的追觅科技（年仅2岁却做到30亿营业额），从产业标杆的太平鸟服装到火热的芯片行业的扬杰科技。

从当晚董事长们真诚热烈的交流中，大家很明显地有一个共同的主题：持续的学习和成长！

企业家的高度，决定了企业的高度
 
在2020年11月27日的鲲鹏会首航日，会员们的交流，再次验证了以上的这句话。
 
为了拓展鲲鹏会员的视野，我们特别安排了一场很特别的主题演讲：“从产业视角看中美关系”，我们特邀了一位在华为22年的工作，其中有16年的经历是在海外市场负责销售工作，他去过70几个国家发展业务，他也曾经驻扎战乱中的伊拉克，开发伊拉克的无线业务。

他是华为之前负责美国区域的总裁 ，他分析中美关系未来发展的方向，带领大家清楚的看到中美关系发展对中国企业的影响和后续的发展趋势。当企业家能够看清楚趋势和方向，就能够清晰果断的做出未来全球布局所需要的决策。

这场专题演讲，站在企业实战的角度出发，指引中国企业家来思考成为千亿级企业所需要看到的真实状况。

会议中，就有企业家提出自己的困惑：我在美国收购的企业，是应该卖掉？保留维持现状？还是加大投资力度呢？

像企业家这样的困惑，就在鲲鹏会的专家指点下，清晰的找到答案，也帮助这家企业进一步的理清了全球布局的战略思路。

如果没有这场高度的中美关系专题研究报告，这位企业家有可能会花费不少精力和烦恼纠结在如何处理和应对所收购的美国企业呢！

美国的打压才刚刚开始，请大家做好突围准备，一起走向数字化未来。
 
这次鲲鹏会的东道主是欧普照明，我们怀着满满的感恩之心，来到了位于吴江的欧普工业园区。到场的企业家们，立刻有人惊呼：“欧普的行政做得太棒了！我要派人来跟你们学习！”

每一家企业，就像一位老师，一定有她成功的地方和值得学习的方面。会员们在欧普的导览下，参观了欧普照明的研发中心，学习了照明科技的一些前沿技术的概念和未来发展趋势。

在参观欧普照明应用展厅的过程中，也学习到了灯光对于人的影响是有多么的重要和重大！灯光，对于我们的情绪，购买决策，行为，生产力...甚至于健康，都有着直接和潜移默化的影响！

看到你看不到的觉察，才能够提升思维的高度！
 
企业家要打破自己的思维局限，盲点，困惑，才能够成长。

只有从底层的思维和心智模式的改变，才能够真正地蜕变，修炼自我，让一个不同的自己，去创造不同的明天。
 
27日下午，由鲲鹏会秘书长徐穆德带领，主持了基于行动学习的主题探讨，带领学员们从分析自己困惑问题的过程中，一起“照镜子”，借着困惑的主题，自我修炼，也共同修炼。

以下为学员提出的部分问题：

如何设计未来能够力出一孔的有效运营的组织？
公司马上进入新赛道，不知道要做哪些准备？
整个大行业发展迅速，但是不知道如何分钱才能吸引更多人才？
如何让下一代成为优秀的管理者？本质是接班问题
......

这些都是困扰企业家的问题。

在探索案主的困惑过程中，经历了一些转折和迷惑。

终于，在秘书长的引导下，会员们在第二轮的讨论中，让案主看到了他真正的问题！

啊哈！找到了真正的问题，其实问题就解决了一半！
 
有了清晰明确的问题，这就好办了！问题是难不倒我们这群经验丰富和充满智慧的伙伴会员们，接下来，会员们基于自己的经验，提供了二十几个不同的解决方案和建议给我们的案主。

有了这么多打开脑洞的建议，案主很轻松的就选定了3条建议，作为解决的组合。

积极热情的会员也主动地站出来承担任务，要通过帮扶的方式来支持案主把解决方案落地，把今天的决定转化成为真正的行动，让案主的问题得到实质的转变！让学习落地，让真实的改变发生！
 
鲲鹏会，我们相信个人成长和改变是最重要的。我们会持续地推动企业家的个人成长和改变，引导企业家积极正面的改变，进而造福企业员工，造福客户，造福社会！

问答MR. F & Mr. L 两位大咖教练
 
11月28日，鲲鹏会的特约大咖教练出场。因为特殊的原因，鲲鹏会不能透露这两位神秘大咖的姓名，但是我们可以跟你分享他们的经历和思考盛宴。

这两位大咖教练，都是华为世界级的大咖，我们先简单介绍他们的背景。

第一位，F教练——曾经担任华为的战略部部长， 华为战略规划所用的五看三定模型就是他的创意设计。他也为华为打造了堪称世界一流的审计和财务体系，让华为能够在全球市场发展，而不需要担心如何管控财务方面的风险。
 
F教练认为，中国企业的管理和国外企业有20年的差距，中国企业需要持续的学习才能够达到国际管理水平。

F教练跟学员们分享了他最新的企业经营架构和自冾逻辑思考。用一张图，清楚的解释了企业经营的哲学，企业家思维的框架，和企业经营的组织结构应该如何的运转。

企业家看懂了这张图，也就搞清楚了企业经营的整体逻辑。

第二位，L教练——他在华为20多年，曾经领导整个华为的研发体系，引进鼎鼎有名的IPD（Integrated Product Development整合产品开发流程）源源不断的为华为输出客户最需要的，同时也是最低成本的产品解决方案。华为能够打败竞争对手，L教练的功不可没！
 
学员提问：“任正非是如何掌控华为的？”

L教练跟会员们分享了，根据他跟随任正非多年的观察，任老板是如何扮演董事长的角色，恰如其分地领导华为，主要是做好下面三件事：
1.干部牢牢抓住（思想权，选拔，培养等）
2.流程与制度（如：IPD与集体决策制度）
3.财务管控（内控循着规则查、优、建）

欧普调研访谈
 
为会员创造价值，是鲲鹏会的核心任务。11月28日，我们组织了会员，让会员扮演咨询顾问访问欧普。

这次访谈，有两个目的：第一个目的，是为欧普照明提供一些改进的增值建议。

第二个目的，同样是应用照镜子的模式，让会员通过针对欧普深度的访谈调研中，学习到欧普照明优秀之处，可以复制或应用到自己的企业管理中。

学员的调研结果发现欧普是一家非常优秀的企业，主要优势体现在：
“品牌”优秀（中高端定位）
产品技术领先行业1-2年
渠道&电商竞争力强
人才引入，职业化
......

同时也发现了欧普几个可以进步的方向。学员们的反馈让欧普的总裁以及高管团队都感动的泪流满面。会员也发现了一些自己回去可以改进的方面以及欧普的经营秘诀，收获满满。

总结学习
 
这期活动后，一位会员很有感悟的说：“往往一个启发，一句话，就值了！”她从鲲鹏会的活动中，学习到做为董事长的角色，要学会如何“让”，因为公司高管的成功，团队的成功，是董事长“让”出来的空间，平台，和机会，是“让”出来的信任，给高管团队有发挥能力和能量的机会，才能够让企业持续的成长！这位高科技的董事长，她带着满怀新的感悟和成长喜悦，踏上回家的路程。

另外几位学员敏锐地发觉了鲲鹏会其实是一个可以拓展业务的生态圈，比如，立邦的涂料可以为企业的厂房的翻修做贡献，追觅的独家高转速电机技术可以为雅迪电动车服务，欧普照明可以为办公环境以及零售场景提升效率做贡献...

鲲鹏会最核心的理想，就是组织一群有追求的企业家，一起往千亿的成长道路共同携手而行。让企业家不再孤单，不再踩坑，不在前进的路上流血！让收获满满的第一期鲲鹏会引发了下一期的报名潮，鲲鹏会第二期将于2021年7月正式开班！