战略突围，打赢2025！
这几年，各行各业的企业过得并不容易。
很多企业家朋友和我们探讨的最多的一个问题是：到最低谷了吗？经济环境到底什么时候好起来？我们还有机会翻过这座大山吗？
如果从外部视角看，这些问题似乎没有答案。但依然有很多企业，找到了一些确定性。
当外部环境剧烈动荡的时候，企业所探寻的确定性，就回到了企业本身。
当一切的竞争手段用尽，如果最后一定要决出胜负，企业最终靠什么取胜？
9年前，华为创始人任正非先生说，要用规则的确定性来应对结果的不确定性。任正非先生给的答案是：靠管理取胜。
一家企业如何能做到久盛不衰？答案也在这里：确定好规则，构建具有持久生命力的高质量的管理体系。
企业如何构建预知未来的战略能力？
如何保障战略能够真正落地？
如何通过经营分析会对战略执行过程进行动态纠偏？
如何打造一支敢于带队冲锋打胜仗的干部队伍？
各级管理者如何实现角色转身？
如何能让公司的绩效体系变成“动力”而非“压力”？
如何科学分钱激活组织？
如何打造一支“狼性十足”的销售队伍？
如何打造拿大项目的销售能力？
如何构建能持续打出爆品的研发流程？
这些问题，对于不同的企业来说，答案并不唯一。
为此，我们推出2025年【学习华为业绩倍增系列高管训战班】系列实战课程，希望帮助中国企业能够站在标杆的肩膀上，找到自己的答案。
这里汇聚了华为公司三十多年来的最佳管理实践沉淀，这是华为最底层的管理逻辑，最实战的经验，最真实的案例，最直接的方法论和工具。
2025年训战班的辅导专家都拥有十多年的华为工作背景，部分超过20年，有真正的华为变革实操经验，同时有多年的中大型企业咨询辅导实践经验。
我们选择老师的标准是：有真正的一线实战经验，有真正的变革经验，真正辅导企业实现过业绩倍增。
训战现场不止“训”，更要“战”，仗怎么打，兵怎么练。
这里，是企业创始人和高管的修道场；这里，也是一线作战团队的练兵场。
面向2025，我们没有退路，只有胜利之路！
【系列课程链接】
·打造面向作战、英勇善战、战必能胜的干部队伍：中高级干部角色认知与管理者转身
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