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“寒气”笼罩下的企业,如何突围,甚至逆势增长?

现在“寒气”侵入各个行业,企业要想活下来乃至逆势增长,思考一刻不能停,企业的产品升级、战略升级,也要争分夺秒。

企业创始人都要抱着这样的觉悟:把自己逼疯,把对手逼死!

但是如果不得其法,结果可能是既逼疯自己又逼死自己。

过去成功的经验,指导不了变幻莫测的未来。

10月28-30日,第88期爆品战略总裁营在杭州隆重开营,近百位创始人、高管走进本期总裁营课堂,闭关学习三天两夜,以爆品战略理论为基础去发现、正视和解决企业发展中的种种硬伤。

这次的学员同样来自各行各业,大咖云集,例如高梵羽绒服、波尼亚食品、智小二家居、汇鸿教学、猫大力......

它们之中,有不少企业打造过行业爆品,但还是感觉没有掌握到爆品底层逻辑,难以打爆其他产品。

比如做宠物食品的猫大力,其总经理说:“就是感觉无意做出来了,这次想来深化一下逻辑。然后SKU太多,想用爆品逻辑做精简,做增长。”

也有的企业,正急于补齐短板,或者对未来方向感到迷惑。

一个做山茶油和富硒大米的企业,是全国龙头重点企业,想去做电商、去带货,但是目前打基础的效率太慢;主攻家居用品的智小二家居,则希望通过爆品战略去分析公司现有产品和后续提升的方向。

这些创始人和高管中,有不少老炮,但这次他们来到总裁营,不再以专家自居,甘愿当个学生,一切归零。摒弃优秀,追求卓越。

课堂上,他们不放过任何一张干货PPT。信息量太大,疯狂记笔记。不断地发言互动。

那么金错刀在爆品战略总裁营上,都给他们带来什么了呢?

第一,是企业最根源的病症分析。

比如金错刀表示,中国很多企业都有一个致命问题:大爆品缺乏症。

由于产品战略不清晰,公司经常做许多sku,结果卖不动,被对手一个产品就干掉了。

怎么解决这个战略性硬伤,关系到企业生死。

再比如,金错刀经过研究还发现,传统企业主要有四个病症:老板升级困难症、高管做不到症、爆品缺乏症、电商不力症。

之所以陷入到这些困境中,很多时候是因为没有意识到时代变化。

在以前,品牌发展靠渠道驱动;而如今,靠的是用户驱动。

在以前,品牌的一个核心关键,是为自己寻找信任状;而如今,是要找到自己的价值锚。

第二,是为企业明确突围和爆品升级的方向。

认清市场和用户,摒弃“专家思维”,是解决当下企业各类病症的大前提。

否则,就会极其容易掉进自嗨式产品研发产品创新的陷阱,强调的是“我以为”,而不是真实的用户需求。

因此金错刀提醒:找准真痛点,拒绝在非核心点用力过猛!

这个真痛点,一个很重要的参考因素就是价值锚。

强价值锚的标准也已经很明确,可感知、可撕逼、难抄袭,必须是一个最直接可感知的强价值点。

除了明确价值锚,爆品战略总裁营上还有许多突围要点。

比如爆品战略金三角法则中的痛点战,必须注意三大痛点法则,即风口品类、用户画像、一级痛点。

每一个法则都大有学问,值得非常深入地探究。但是在这三天两夜,金错刀会深入浅出地解析,让学员们能在最短时间、最大限度理解其核心要点。

第三,现场毒舌拷问,现场实战做产品升级。

课堂上,许多学员的个性化问题,金错刀都会一一答疑解惑。

不仅如此,在爆品战略总裁营课堂,除了理论知识,还有最毒舌、最能启发思考的实战环节。

课堂上,学员时不时就被要求进行一场头脑风暴。

学员还要上台介绍并试图安利产品,接受来自其他人的毒舌拷问。

还要进行痛点实战演练。这一环节,金错刀也会在现场针对学员的产品做细致分析,给出爆品升级的实质建议。所以在现场,摆满了学员带来的各种产品。等待它们的,是最毒舌的反馈以及最干货的细节迭代。

此外,金错刀也会拆解过去和当下的经典企业案例,让学员能直观感受身边的变化,更好地洞察眼前市场。这也正是爆品战略总裁营的特点:最极致的实战干货,最高效的落地方法论。

在这里,不打鸡血,没有鸡汤,只讲干货,一切只为落地!

来爆品战略总裁营,爆品战略导师金错刀带领大家模拟案例实战,头脑风暴一级尖叫点,深刻体会爆品的力量!

除了金错刀,每期爆品战略总裁营还会请来爆品大咖,为学员分享打造爆品的心得和成果。

一起来爆品战略总裁营,拿到互联网时代转型升级的第一门票吧!

研究用户,升级产品,是企业的必修课!口碑爆棚,很多学员已经复训三次了,真的“改变”,需要真的“行动”!

2022年11月25日-27日深圳89期爆品战略总裁营火热招生,报名咨询:13718601312(李老师)。

【专题介绍链接】金错刀《爆品战略》总裁营:产品为王,爆品绝杀

(信息发布:企业培训网  发布时间:2022-10-31 9:43:50)
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