12月2日，汉捷咨询受邀为海尔集团实施《DSTE（从战略到执行）实战研讨培训》 。此次培训由海尔集团科学与技术委员会组织，海尔集团各个业务单元近百位同仁齐聚谦园海尔大学科技大讲堂，就DSTE战略管理体系在海尔“生根发芽”进行了热烈研讨。

此课程由汉捷咨询董事长、著名战略管理专家、研发管理专家、深圳咨询协会“荣誉会长”胡红卫老师主讲。胡老师曾任华为集团高级副总裁，规划总监，总裁办主任、管理工程部首任总经理；有11年企业相关经验+22年战略管理、产品及研发管理咨询经验。

课程围绕从DSTE（从战略到执行）端到端流程及管理体系，结合企业实际，基于汉捷总结的“333”模型，实战研讨企业战略规划的方法与主要内容、年度经营计划的过程与要点、战略解码的步骤与输出、战略执行运行的七大管理手段与运作要点。学员们在课程学习中积极踊跃，一天紧凑的课程让大家意犹未尽，期待进一步深入展开，也对胡老师的专业水平表示高度赞赏。

课程最后胡老师介绍了汉捷全球首创的iDSTE战略管理平台，这是一套能帮助企业进行战略制定、战略解码、经营计划、目标分解、执行落地的IT应用平台。它支撑从战略到执行的端到端全过程，使企业战略执行能力大幅度提升，企业经营效率大幅度提升，并显著提高战略规划及经营计划制定的质量和效率。海尔的同仁们也对这套系统表达了浓厚的兴趣，希望在课后与汉捷深入接洽推行iDSTE的可行性。

如需邀请胡红卫老师内训或咨询，或者有意向了解汉捷全球首创的iDSTE战略管理平台软件系统，请致电13718601312联系咨询。