培训安排：2023年7月21日（周五） 成都
培训对象：各业主单位招标采购、合同管理、造价管理、项目管理、财务审计等相关人员。
培训费用：2980元/人，7500元包3人团队，10000元包5人团队。
培训背景：
住房和城乡建设部近期发布了《建设工程工程量清单计价标准(征)》《建筑工程施工发包与承包计价管理办法(征)》《工程造价改革工作方案》等政策文件，就进一步推进工程造价市场化改革进行了部署，明确了“清单计量、市场询价、自主报价、竞争定价”这一工程造价市场化形成机制。
同时近年国家出台的EPC政策法规，更多地偏向于管理、技术层面，对 EPC计价的规范和引领还不完善，细化的、可操作的具体计价措施和方法仍有待于进一步探索和完善。
为帮助各单位相关人员学习掌握这次改版对企业的影响。尽快适应新的清单市场模式，厘清项目实施中的重点、难点、疑点、焦点等共性问题，拓宽解决问题的思路、方法，抓住关键环节管好投资、控制造价，规范工程项目招投标和合同管理，有效防控风险，处理好合同价款约定及工程结算中各类问题，从而全面提升工程建设质量和投资效益。
培训讲师：
马老师：中国房地产招投标工程师协会金牌讲师、北京大学EMBA地产总裁班及首都经贸MBA班特约讲师。25年成本招采管理经验，15年的地产开发经验，擅长工程管理、招标采购管理与成本控制。先后任担任富力地产董事长助理，富力集团成本管理中心总 经理，中新集团副总裁等职位。主导完成了北京富力城、富力又一城、 北京后现代城、西钓鱼台嘉园、凤凰大厦，中新城上城、中新大道等项目成本工作，积累了丰富的实操经验。近年授课达500余场，均得到了企业的认可和好评。
培训大纲：
一、招投标关键要点管控
1、工程量清单计价模式下招标的特点
2、工程量清单计价模式下招投标的工作程序
3、工程量清单计价模式下的招标工作要点
二、价款调整处理
1、价款调整处理依据与调整原则
2、法律法规及合同范本规定的调整因素
3、工程变更引起的价款调整
4、工程量清单漏项或变更的新增项引起的价款调整
5、工程量清单漏项或变更引起措施项目改变引起的调整
6、工程量增减引起的价款调整
7、施工期间物价波动引起的价款调整
8、人工费变化导致价款调整
三、变更及现场签证处理
1、工程变更价款组成
2、工程变更价款的确定---分部分项工程费的确定
3、合同中已有适用子目、无适用或类似子目的综合单价的确定
4、工程变更估价的确定程序
5、工程变更价款的确定---措施项目费的确定
6、工程变更注意事项
7、利用签证增加合同价款收入的措施
四、索赔管理
1、《清单计价规范》对索赔的相关规定
2、索赔的组成与分类
3、索赔提出程序的比较
4、索赔事件处理程序的比较
5、工程索赔的原因分析
6、工程索赔的合同条款分析
7、不同事件可索赔的费用项目
8、工程索赔的工期计算
9、工程索赔的费用计算
10、工程变更与工程索赔的区别与联系
11、费用索赔中具体包含项目分析
五、造价纠纷解决之道
1、造价争议处理的原则
2、造价争议处理可依据的法律法规和文件
3、常见造价争议的分类及处理方法
4、关于签证的争议
5、计价表及有关文件有规定但仍常发生争议的
6、在计价文件执行中的特殊情况
7、招投标过程中的失误
六、EPC项目的招投标、项目造价及合同价款难点问题及应对
1、EPC招投标3大问题及解决建议
2、新政下EPC全过程造价控制的难点及对策
3、EPC合同的6类常见价款争议及应对
4、可以调整合同价款的情况及应对
5、合同价款疑难问题案例分析
七、EPC项目的风险管控要点及疑难问题解析
1、EPC项目风险清单
2、风险分担的原则
3、风险分担的内容
4、风险分担的主要事项
5、EPC项目合同风险案例解析
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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