【培训安排】2022年4月24日 北京
【课程背景】
企业如人，战略则如人生目标。人生不同阶段有不同目标，企业也在不同发展阶段有不同的战略目标。总体而言，企业规模较小时，更多的考虑的是“做什么”的问题，即战略选择问题，企业规模较大时，更多的考虑的是“不做什么”的问题，即战略聚焦问题。任何一种战略的成功，都取决于“天时”、“地利”、“人和”，前两个要素是“外部环境要素”，最后一个是“内部能力要素”。以上有效结合是为战略。
随着二十多年中国房地产市场的蓬勃发展，房地产的服务对象:城市，也渐渐由追求单一规模的“城市化”，开始逐步转向以品质提升为核心的“城市繁荣”、“城市发展”、“城市保障”、“城市名片”等管理模式，作为城市管理主要推手之一的房地产行业也必将随之升级。
未来已来，城市发展的要求就是未来房企的战略，未雨绸缪，提前布局，方能立于不败之地。
【培训讲师】常涛老师
现任某标杆房企集团副总裁清华大学客座教授，多家头部房企特聘讲师。
从业23年，长期工作于碧桂园、华夏幸福、万达等标杆房企，历任一线公司总经理、二级集团总裁、集团高级副总裁，亲历碧桂园集团从476亿到5508亿的全过程，同时精通“住宅地产、商业地产、产业地产”三大业务领域，擅长企业战略管理、商业模式设计、组织运营及人力资源管理。
【课程大纲】
一、战略及企业战略管理(1小时)
1.综述:战略、企业战略、企业战略管理、战略管理在企业管理体系中的地位
2.战略分析
外部环境分析:PEST波特五力
内部能力分析:资源能力:有形资源、无形资源经营能力:财务能力、组织及人力资源能力、价值链管理能力
3.战略选择
稳定战略，扩张战略:专业化、纵向一体化、相关多元化、非相关多元化;防御战略
4.使命愿景
5.战略目标:SMART原则
6.产品策略:产品获取策略、产品定位策略
7.布局策略:布局优先、深耕优先、组合
8.战略举措
二、房地产行业宏观分析及房企战略升级模型(1.5小时)
1.房地产行业宏观分析
宏观:2010-2021:中国房地产市场宏观数据行业:2004-2021:中国房地产市场百强变化
标杆:2012-2021:中国标杆房企典型指标变化，看规模变化、看价格支撑、看品牌管控、看粮仓、看议价能力
2.房企战略升级模型
房企的本质是什么，房企战略的制定逻辑，房企战略升级的需求模型
三、住宅房企战略持续升级路径(1.5小时)
1.住宅房企战略持续升级路径图
2.小型房企战略落地的核心要素:主要从自身资源方面考虑，做好三年发展规划
案例:某省会城市本地开发房企三年发展规划。
3.中型房企战略落地的核心要素:主要从市场竞争考虑，做核心竞争力培育和战略落地
案例:某区域开发房企战略规划报告及战略举措。
4.大型房企战略落地的核心要素:紧跟政策导向，做好战略持续推动和业务转型
案例:某行业标杆企业2012-2019年战略持续升级及转型历程
四、“地产+”标杆房企战略模式解析(2小时)
1.群雄割据的商业地产模式:
2.知易行难的产业地产模式:华夏幸福、招商蛇口、碧桂园
3.小众新兴地产模式:健康医疗地产、养老地产、教育地产
4.方兴未艾的文旅地产模式:长隆集团
5.砥砺前行的城市更新模式:瑞安地产、华润置地
五、对中国房企未来战略升级的判断(1小时)
1.中国的城市化率
2.当前中国各类房企生存现状
3.从全球视野看房企战略发展
4对未来中国房地产行业的确定性判断
5.未来城市特征
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