培训安排：2022年3月24日 广州中大盈嘉国际创新谷
培训费用：2200元（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：业主工程部、EPC项目部、项目经理、项目工程师、项目管理部、采购、设计、质量、合同等。
培训背景：
现代的工程项目对管理的要求越来越高，对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理，还是总承包单位的项目管理，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。
项目经理及相关人员是否掌握了必要的知识和必须熟练使用的工具？
培训收益：
课程由国内资深项目项目管理讲师授课，帮助学员掌握：
1--如何运行项目管理的思想和方法实现工程项目的有效管理；
2--如何建立并有效地项目计划进行管理和控制，帮助项目经理能够从课程中和项目实操练习中获得启发；
3--通过项目的分组练习以进行较好的体验式的掌握；
4--以实际项目的导入帮助企业实现项目管理的最佳实践。
培训大纲：
一 项目管理概论:
1.1 中国新国标《项目管理指南》
外部环境的重要性
项目经理执行整合
五阶段 十管理
多项目管理中的项目集管理和项目组合管理
1.2 广义项目管理的三大特点如何影响着施工项目经理
1.3 广义项目管理原理如何用于施工企业不同类型的项目管理
施工总承包的项目管理
工程总承包的项目管理
二 怎么干好一个项目：
2.1了解项目的外部宏观运行环境
项目的中观组织环境
在公司的三种不同组织模式中开展项目管理工作
2.2项目经理执行整合
项目人才三角形：项目管理技术+领导力+战略和商务
纵向到底：根据特点把广义五阶段细化成具体施工项目的全过程：
启动 计划 实施 监控 结束
横向到边：结合施工具体项目的全过程管好起码十方面：
整合 范围 利益相关者 时间 质量 费用 资源 采购 风险 沟通
+合同和安全
三 项目管理理论结合实践的运用案例:
3.1 从项目的前期策划看项目启动、计划的重要性：
XXX乐园前期策划中典型的十大管理策划
前期策划中的盈亏平衡点和经济评估三大指标判读
工作坊：1怎么进行项目的前期策划，
并编制施工组织设计
3.2雷神山医院抢工案例中的整合管理、范围管理和高效沟通：
国家级外部宏观战略治理: 中央直线介入 国家队整合 铁腕雷霆手段
企业级中观体制响应：项目型直线组织、指挥系统清晰、数字化
项目I PD式集中交付：聚焦前期策划 四方高效决策 极速搭接协调
工作坊：怎么用整合管理、范围管理原理领导一个项目
3.3 XX项目节前进度危机加民工上访危机处理看项目管理会务主持中的
领导力、沟通管理以及利益相关者管理：
事先私聊、釜底抽薪、有备无患、团队激励、
对于不同群体的理解、先听后讲、凝聚人心 核心抱团、争取共赢
抓大放小、风险抓早、及时协调、例行与例外、
兼听则明、求同存异、平衡利益、协调斡旋、
目标管理、以终为始、分工赋责、无缝对接
工作坊：怎么主持一个项目的会务工作
3.4 从我指挥抢险上了中央电视台看自我情绪管理、资源管理
临危不乱的自我控制能力和资源管理的优先权和授权灵活性
工作坊：怎么进行项目的资源管理
3.5 从XX馆进度管理危机看MSP网络计划六阶段调节和数字化5D
识别、预估、配置、排序、关键线路、随时协调
Vico\Synchro\RIB的Itwo及最新5G版AR全息眼镜的进度协调
工作坊：如何编制并协调项目的进度
3.6 我是如何抓好XX大厦质量管理赢得了全国85个鲁班奖的第一名的，
质量管理的三因素平衡、质量规划、保证体系和全面全员全过程控制
工作坊：如何进行全面质量管理
3.7 XX中心的项目费用管理如何取得预期效果的？
施工项目成本目标的计划、执行、控制、随时协调和结算
工作坊：施工阶段全面成本管理的实施
3.8 从澳门XXXX项目中我是如何成功进行价值管理和风险管理的。
价值工程分析全过程
风险的识别 排序 应对四原则 和调控
工作坊1：如何进行价值工程分析
工作坊2：如何进行项目的风险管理
3.9 从我处理三次死亡公关事故看应急争端处置和谈判原则和技巧
谈判前 谈判中 和谈判后
形势判断 SWOT分析 双方底线的探究 妥协和折中
工作坊：如何进行谈判
3.10 XX饭店规划公关危机中看质量技术疑难问题的解决技巧
头脑风暴法、决策五步法、VRP综合管理
工作坊：如何将三种办法用于疑难技术问题的探索解决
四 施工项目经理当前新纲要强调的科技创新和数字化智能化案例集
五 施工项目经理双碳达标的案例集
培训讲师：梁士毅老师
·曾任上海现代工程建设咨询有限公司总经理、董事长
·现任华东建筑设计研究总院资深顾问
·现任上海现代工程建设咨询有限公司资深顾问
·上海市建筑学会注册建筑师分会专家委员会主任。
·皇家特许测量师学会RICS中国区前主席。
BSc MBA正高工，曾分别担任大型施工企业、房产公司总经理、华建集团上海现代建筑设计集团副总经济师和现代工程建设咨询有限公司总经理（该公司承担了上海中心、世博会总体的和国际金融中心的前期策划和设计管理，迪士尼乐园全过程工程咨询业务，以及市委市政府300号大楼、世博局、迪斯尼总部大楼的EPC业务）现仍担任该公司资深顾问、华东建筑设计研究院资深顾问。皇家特许测量师学会RICS中国区前主席兼全球考官的执证培训师（LAT）；曾任中国建设监理协会理论研究及技术进步全国专家会副主任，及上海设计审图专业委员会主任多年，现为上海建筑学会注册建筑师分会专家委员会主任，中国建设造价协会资深会员，国际项目管理协会中国区理事，澳大利亚项目管理学会项目导师（MPD）FRICS PMP MCIOB MPD(AIPM) IPMA复旦BMA中心《项目管理实践》系列课程教授六年，现为天津理工大学MBA中心《战略管理》、《项目管理》系列课程教授，清华、北大、上海交大、浙大、同济、中央党校、国家行政学院、中央民族干部学院、中央团校、上海市委党校、武大、重大、华南理工、华中理工、昆明理工等高校及多个培训机构的客座教授，曾在美国、英国、澳大利亚、新加坡、印度、东盟（马来西亚）发表学术演讲，国内全国会议演讲二百多次。
主讲课题：《双循环智能建造新形势下的总承包实务》、《新时代勘察设计企业市场营销管理能力提升》、《项目管理中的沟通管理和组织协调》、《新形势下建设工程项目管理前期策划》、《从技术骨干到精英》等。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
