线上直播课经营升级篇
学习对象：物业经理、秩序经理/主管、环境经理/主管、工程经理/主管、客服经理/主管、物业管家等物业公司中层和核心骨干员工
上课方式：在线直播课堂
上课时间：2022年4月27日-5月12日 每周2次，共8小时
线下讲授课程经营创新篇
学习对象：
1、物业企业董事长、总经理、分公司总经理、副总经理等高层管理人员等
2、多种经营部负责人、项目总经理、项目经理及相关涉及多经工作的管理人员
3、社区领域的互联网创业公司、各省市物业协会会长、秘书长等相关领导
上课方式：线下公开课
上课时间：2022年5月21日-5月22日（共2天，12小时） 山东济南
培训安排：
培训费用：
培训背景：
房地产行业进入“黑铁时代”，倒逼物业服务品质不断升级，助推销售回款。
地产物业开启“断奶”之路，物业公司拿什么打开独立生存之门？
低廉的物业费和难以及格的收缴率，成为物业服务品质提升最大的“绊脚石”，人工成本攀升和疫情防控常态化要求，导致物业成本激增，利润空间日渐微薄。
我们所追求的利润可能不在成本里，而是在精细化管理之中！
精细化无处不在，物业公司要用精细化的思维做经营升级，用新增长的思维做经营创新。
不断提升服务品质，提高业主满意度，多元化增收创效，推倒物业与业主中间的最后一堵墙！
培训大纲：
一、物业多种经营开发的有效价值策略解析
多种经营的概念、目的、经营模式
多种经营的精髓、价值、基本要求
多种经营的痛点、品质要求、结果导向
物业的出路破局星际之门
二、物业多种经营项目开展及运营管理
多种经营项目运营开展及宣传推广
多种经营沟通渠道的建立与意义
开展多种经营存在的问题和注意事项
三、物业如何实现现代化多种经营
多种经营资源梳理与定位
多种经营所需的能力与经营目标
四、新形式下如何做好互联网+物业
互联网+物业服务创新经营
“物业+互联网”带来的变革
探讨与分享 ——社区电商与现代物业
物业增值服务与社区微信号运营推广方案
五、物业+养老的创新模式解析
“9073”的养老格局
中国养老模式变迁：从单一走向多元
探索一条适合中国国情的养老模式
数据分析
六、标杆物业企业多种经营案例分析
绿城、万科、碧桂园、雅生活、彩生活
培训讲师：王汝彦老师
·原碧桂园物业高级经理
·深圳保利物业集团高管
·某市仲裁委物业类评审专家
·烟台市物业协会副会长
·正信招标物业类招投标专家
·物业行业招投标专家
·东岳招标物业类招投标专家
北京中弘文昌物业总经理、碧桂园物业高级经理、深圳保利物业集团高管（工作10年）、香港戴德梁行华为坂田基地物业分公司（工作6年）。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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