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住宅地产营销操盘创新实战与营销沙盘推演

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2020年6月13-14日 济南(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
培训费用:4980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
课程特点:
    ·从大运营的视角对营销强相关的投资、设计、工程、客服等条线进行剖析
    ·模拟项目营销操盘,剖析项目营销核心环节的底层逻辑
课程收益:
    ·100+操盘项目总结出的方法论
    ·营销操盘实战工具:沙盘推演现场带教使用
讲师介绍:
涂老师:
房地产集团体系化建设专家
●曾任职TOP30强房企集团营销、投资总,现任TOP100集团副总裁/分管营销、投资条线
●擅长集团化营销体系建设、信息化管理,大运营视角投资、营销决策机制和疑难项目系统营销破局
课程大纲:
一、大运营之思考
A.项目案例剖析营销工作做得不错,但销售结果不理想非营销体系的问题→严重影响营销结果
B.大运营之思考
    ·房地产开发的五个特点:周期、协同、对象、方式、结果
    ·影响房地产开发进度的五大因素:管理、产品、文化、人员、激励
    ·大运营的1个导向、2个核心、3种定位、4个原则、4个要素
C.营销相关条线剖析投资、设计、工程、客服、物业
二、营销沙盘推演带教
A.项目回顾
1、总体规划 2、示范区规划
B.市场趋势
1、区位价值 2、政策/供求 3、竞争分析
C.战略突破
1、营销战略 2、难点突破
D.置业逻辑
1、价值体系 2、推广定位
E.经营目标
1、差异判断 2、推售计划 3、首开目标
F.率值管控
G.营销动作
1、核心节点 2、客户推导 3、媒体策略
4、渠道计划 5、销售工作 6、合作资源
H.架构费用
1、组织架构 2、费用预算
三、总结展望及交流
什么是好的营销?
回归营销的本质未来营销趋势--数字化营销
四、课程附件及增值干货
    投资流程及流程细项
    总图创造价值案例
    标准工期图
    物业创造价值
    销售三宝选址及设置流程
    精装修建议
    热销面积及总价段
    竞品详情
    户型对比
    置业逻辑
    逻辑工具参考
    率值管控
    客户地图思维导图及编制流程图
    媒体、流量池、媒体点位

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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