中国建筑业EMBA高级研修班标杆案例教学、企业实境课堂：走进中恒建设集团
2023年7月22-23日 南昌
研学背景：
中小型建筑施工企业如何突围经营困境？随着整个建筑行业增速放缓，市场规模缩减、国有及国有控股企业把控大部分工程资源，国有及国有控股企业向产业链上下游延伸，2016年以来中小民营建筑企业数量大幅增加，同行业内卷加剧，中小施工企业举步维艰， 中标难、利润低、融资难、结算难等诸多问题困扰着企业。
本次研学通过探讨中恒建设集团成长及未来发展规划，将从业务转型、新型技术、 成本管理三个维度帮助中小型建筑企业突破重围、谋求发展达到开源。通过中国电建战略发展部副主任杜慧鹏对建筑企业成本控制与盈利提升授课，帮助中小型企业科学管理、过程管理以达到节流。
研学企业：
中恒建设集团是一家集建筑设计、施工、地下空间科技，产业投资等于一体的建筑综合企业集团。
核心主业板块中恒建设集团有限公司（简称中恒建设）始创于1980年，注册资本5.18亿元，是江西省首家双甲级设计资质的特级企业，首家同时设立院士工作站和博士后科研工作站的建筑企业，业务范围遍布全国30个省市自治区，并沿“一带一路”向国外拓展。
核心特色版块江西中恒地下空间科技有限公司（简称中恒科技）成立于2012年，注册资本1.3亿元，依托集团30余年的研发体系、融合创新的300余项创新成果，发展成为院士领衔专家团队的国家高新技术企业，省政府“映山红”行动计划拟上市企业。
研学要点：
1、学习中恒集团的成长之路；
2、学习中恒集团突围下的企业战略和转型发展；
3、参观中恒大厦掌握建筑工程新技术新材料新应用；
4、学习探索中恒对地下空间技术的应用，思考自身企业如何走差异化、特色化、专业化的发展之路；
5、学习对项目收入、成本目标的确定，通过施工过程流程管理，有效降低项目成本造价的1-2%。
研学项目：
中恒建设集团总部大楼——中恒大厦
中恒大厦设计简洁、庄重，将先进的建筑科技与丰富的文化内涵融为一体，工程总投资超2亿元，总建筑面积近35000平方米，建筑高度近80m。中恒大厦按“鲁班标准、绿色三星、样式雷、装配式、智能化、地下空间科技”等核心元素为设计建造定位，在施工建造过程中运用大量新技术、新材料，多项技术标准创记录。
中恒样式雷文化展示馆
位于中恒大厦一楼的中恒样式雷文化展示馆，总面积1000余平方米，是中恒建设集团弘扬样式雷文化的又一力作，与滕王阁西江建筑文化艺术馆构成样式雷传承创新“双馆”联动的格局。
江西中恒地下空间科技有限公司
中恒科技是一家以地下空间科技研发为核心，致力于推动地下空间发展，专业从事城市地下空间开发运营、地基基础施工、桩工设备制造、技术咨询等业务的国家高新技术企业，是国内地下空间开发领域产业升级技术的领跑者。
分享嘉宾:
杜慧鹏：
资深管理专家、教授级高工、管理学硕士；正高级工程师、经济师、一级建造师、企业管理咨询师。
曾任施工企业项目经理、企业经营部主任、总法律顾问、总经济师、副总经理等，现任某央企副总经理。有20余年施工企业项目管理与企业管理经验。
耿海波：
建筑领域资深管理专家
中国施工企业管理协会信息化专家
国内知名管理咨询公司合伙人
国内多家建筑公司特聘顾问
聂恺，中恒建设集团有限公司总裁
伍朋朋，江西中恒地下空间科技有限公司总经理
窦昆，中恒建设集团有限公司融资总监
研学安排:
7月22日（周六）
上午09:00-10:00 企业文化：中恒样式雷文化展示馆观摩
10:00-11:00 代表性项目：中恒大厦观摩
11:00-11:20 致辞：中恒建设集团有限公司总裁 聂恺
11:20-12:00 宣传片《商海扬帆》
中午 12:00-14:00 午餐、午休
下午 14:00-14:20 宣传片-CCTV老故事-《建筑：千年技艺的传奇与新生》
14:20-15:00 主题分享：地下空间开发与城市更新
—江西中恒地下空间科技有限公司总经理 伍朋朋
15:20-16:00 主题分享：金融+建筑业务模式
—中恒建设集团有限公司融资总监 窦昆
16:00-17:00 互动交流
晚上 17:00-18:30 晚餐
18:30-20:30 座谈交流：中小建筑企业的突围之道
—建筑领域资深管理专家 耿海波
7月23日（周日）
上午 09:00-12:00 专题培训：建筑施工企业项目盈利及成本管理
—中国电建战略发展部/政策研究室副主任 杜慧鹏
中午 12:00-13:30 午餐、午休、退房
下午 13:30-16:30 专题培训：建筑施工企业项目盈利及成本管理
—中国电建战略发展部/政策研究室副主任 杜慧鹏
16:30后 返程/自由活动
（注：详细安排以报到通知为准）
《建筑施工企业项目盈利及成本管理》课程大纲：
第一讲：利润管理常见问题分析
利润管理概念
建筑企业利润管理误区分析
建筑企业利润管理基本方法及趋势
第二讲：工程项目利润来源分析
工程项目特点分析
工程项目造价分析
工程项目利润来源分析
工程项目成本构成分析
第三讲：项目优化计划编制与执行
优化计划编制基本方法
一次优化计划方法及案例
二次优化计划方法及案例
优化计划执行要点分析
第四讲：利润与成本关系
1、成本管理常见问题及分析
成本常见问题
成本管理特点
成本管理问题分析
2、成本管理基本原理
成本科目体系如何设置
成本测算基本方法
成本执行过程要点
第五讲：项目成本管理目标如何确定
直接费预测方法
措施费预测方法
间接费预测方法
第六讲：材料过程管理
材料管理总体流程
材料总计划编制方法
第七讲：分包及劳务过程管理
分包管理总体流程
分包结算要点
第八讲 其它费用管理
其它费用管理流程
第九讲 收入管理
一次经营管理
二次经营管理
三次经营管理
第十讲 收入、成本分析与考核
收入、成本分析方法
成本详细分析方法
收入及成本考核基本思路
招生对象：建筑企业董事长、总经理、副总经理、项目总、成本总监、总工程师、项目经理、商务经理、市场经营等高管。
研学费用：
1、单次体验6800元/人，3人及以上4800元/人；
2、中国建筑业EMBA高级研修班、硕士班学员免费；
(以上费用包含研学期间的资料费、茶歇费、大巴费，不含交通、食宿费。)
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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