培训安排：2021年10月23-24日 成都
培训费用：6800元/人，含：师资、教材、场地、会务服务、培训两天的中餐，以及增值税发票；住宿统一安排、费用自理。
培训背景：
2020年突如其来的疫情对各行各业产生了巨大的影响。建筑业具有劳动力密集、露天作业多、生产场所随施工项目坐落而转移等特点，疫情使得其处境变得越发严峻。与此同时，这次疫情为建筑业带来挑战也带来了新的机会。在国家大力推动新型基础设施建设的新形式下，建筑企业能否抓住产业数字化、数字产业化赋予的机遇，大力推进科技创新，尤其是能否提升企业管理，着力找寻成本管控与利润挖掘的增长点、形成企业发展过程中新的竞争动能与优势，是企业决策层与管理层关注的核心。机会是留给有准备之人的，解决问题的关键在于深入剖析建筑企业内在的管理规律、在于追求卓越、对标先进，掌握建筑企业项目管理的科学方法。
本课程是华清建业基于多年对客户需求的深入理解，考虑到很多企业虽然有强烈的管理提升需求，但是传统的讲课方式成果往往转化率不高，很难保证培训效果，而企业又急需改善管理现状，提升管理能力，如果找咨询又面临费用较高、周期太长等因素，因此结合以上情况及学员的强烈要求推出本次系列高级研修班训练营，本训练营采用封闭集中训练营模式，“讲+练”相结合。训练营为三期，每期一个主题，分别为：
第一期：企业项目管控体系训练营（10.23-24 成都）
第二期：企业战略与组织管控体系训练营（11.27-28 广州）
第三期：企业盈利及精益成本管控体系训练营（12.25-26 南京）
每期训练营限70人，时间为两天一晚，第一个白天老师讲授管理方法，晚上介绍对标企业案例，第二个白天老师带领学员实战训练。实战训练分为若干小组，每个小组都有专职老师负责一对一进行指导。
每期训练营为两天一晚，每期训练营又分为若干主题，首先由老师讲授方法与理论，之后老师带领学员实战训练。实战训练分为若干小组，每个小组都有专职老师一对一进行指导。
通过这种学习方式让学员不但能了解科学的理论，还能学习先进企业经验，更为重要的是由实战老师亲自带领训练，让学员能够快速掌握科学管理方法，实现学习向使用的转变，使的学员学习后回到企业能快速应用这些方法。
三期训练营会让学员掌握最科学的企业管理与项目管理方法、学会使用成本管理工具，挖掘企业盈利点。作为老板来说，学会这些方法可以轻松管理企业、可以在市场上全力开拓；对于管理人员来说，可以轻松干好本职工作、轻松管理工程项目。
为了保证培训效果，每期培训要求学员自带笔记本电脑，并且带着企业问题参加训练，训练时老师可以针对学员问题进行针对性解答。
本次训练营可以免费多次复训（只收取餐费、只限本人、只限同期内容）。
参训企业可享受指导老师终身在线指导服务，以确保学员能够学有所成。
为了延申培训的品质，连续报三期训练营的企业，可以优先享受培训老师一对一上门指导及咨询的机会。
本次训练营由国内知名企业管理专家、研究生导师、具有二十年建筑施工行业实践经验以及丰富的一线操作与管理实践经验的度川资深老师亲临授课并指导，还有实战派老师：刘老师、李老师、骆老师、杨老师等现场指导，带领学员训练。欢迎各位新老朋友莅临参加！
【开营目标】
·分析企业项目管理和企业管理的问题；
·对标成功企业做法，深层次分析传统问题的原因，找到问题的解决方案；
·介绍科学的管理理论与实践经验，使得学员领悟管理本质；
·引导企业建立长期稳定发展发展的企业管控体系。
·通过本次学习，保证企业收益的同时也实现员工收入的增长，实现企业与员工的共赢；
·打破传统培训与咨询！建立新时代科学学习方法！
【课程价值】
理论学习——介绍科学的管理理论和方法；
对标学习——介绍先进企业的成功管理经验；
实战训练——带领学员快速掌握以上方法；
定点咨询——针对学员提出的自身企业问题，进行针对性解答。
【课程优势】
权威分享——企业管理和项目管理一线从业20年的权威实战专家亲临授课讲授科学的管理方法及理论。授课老师本身就是多年的项目经理和企业高管，对企业和项目管理有丰富的经验。
经典案例——介绍数个国企和民企成功管理的案例（核心制度），这些管理案例即便是现场到企业观摩也可能无法学到，这些制度与管理流程已经经过了企业实践的检验，学员使用这些可以快速建立本企业相关制度。
模板分享——专家通过讲授各种成功企业的管理模板（比如成本控制模板），一方面介绍大家如何使用，此外还将分享给大家，使得学员简单修改后即可在企业内部使用。
工具模拟——引导学员使用先进的信息化管理工具，使得学员快速掌握科学的管理工具。
实战训练——通过以上指导，由一对一老师现场指导学员应用以上理论与工具，结合企业问题，有针对性建立解决方案。
【培训对象】
国企、央企：建筑施工企业主要领导、总会计师、总经济师、总工程师、总法、总助；企业工程部、市场部、经营部、财务部等相关部门以及从事一线项目管理的项目经理、技术负责人、商务经理、主管人员等。
民营企业：民企老板、副总；公司工程部、市场部、经营部、财务部等相关部门以及从事一线项目管理的项目经理、技术负责人、商务经理、主管人员等。
【培训要求】
需要学员提前准备以下相关内容：
（1）单位基本情况包括单位名称、规模；
（2）参与培训人员的姓名与职务（表）；
（3）现行的管理思路与管理实施方案；
（4）企业目前管理主要问题；
（5）自带笔记本电脑。
第一期（10.23-24 成都）：企业项目管控体系训练营
学习篇：
第一讲：项目管理基本原理
1.项目管理概念分析
2.项目管理五大过程理论
3.项目管理重要支撑分析
第二讲：项目目标管理
1.项目目标应该如何设定，尤其是成本目标？
2.总包合同没有签订的情况下如何确定目标？
3.公司应该与项目签订什么样的目标？
4.总部如何与项目部就目标达成一致？
第三讲 项目策划管理
1.项目策划的编制方法？
2.图纸不完整的情况下如何编制策划？
3.如何进行二次经营策划？
4.项目策划如何转变为项目执行计划？
5.如何进行实施策划？
6.项目目标如何指引项目策划？
7.总部部门如何参与项目策划？
8.企业负责人在项目策划中的作用？
第四讲：项目成本管理
1.目标成本基本测算方法？
2.成本过程如何控制？
3.如何进行成本分析？
4.如何进行成本纠偏？
第五讲：项目进度与质量管理
1.企业如何对项目进行检查监控？
2.检查内容如何设计？
3.施工进度如何管理？
4.施工质量如何控制？
第六讲：项目收入管理
1.如何做好变更与洽商？
2.怎么强化项目部收入管理相关岗位责任？
3.如何建立收入管理流程？
4.如何建立成本与收入的联动关系？
第七讲：项目过程管控
1.如何开好公司例会、项目例会？
2.发现的问题如何解决？
3.如何分析项目成本？
4.企业采购如何开展集中采购？
第八讲：项目考核管理
1.如何对项目部进行考核？
2.如何对企业管理部门进行考核？
3.考核过程中的难点要点分析？
第九讲：企业标准化建设
1.企业标准化应该谁来建设？
2.企业是否需要做定额？定额应该怎么做？
3.中小企业应该如何做标准化？
4.标准化如何降低企业成本？
5.标准化怎么落地实施？
第十讲：企业项目管控体系建设
1.总部职责定位
2.项目部职责如何设计？
3.分公司如何定位？
4.企业项目管理流程梳理
5.如何培养合格的项目经理？
对标篇：
1、大型央企项目管理体系分析
2、小型民企项目管理体系分析
实战篇：
【模拟演练1】项目需求分析
【模拟演练2】项目目标及责任制设计
【模拟演练3】项目成本管理
【模拟演练4】项目进度控制与质量控制
【模拟演练5】材料管理
【模拟演练6】对上结算管理
【模拟演练7】项目考核
【模拟演练8】项目总结
【模拟演练9】企业标准化管理
注：以上为模拟演练老师会以实际上课情况进行调整
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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