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项目经理培训专题企业培训网拥有专业的项目经理培训专家团队,为企业项目经理提供《研发项目经理的软技能提升—怎样当好研发项目经理》、《刘毛华经典课程:项目经理的五图二表实战落地》、《成功项目管理》、《项目管理实战:项目全过程控制管理》、《全面提升项目经理的沟通能力》等培训课程和培训服务,欢迎报名参加培训。 |
·研发项目经理的软技能提升—怎样当好研发项目经理 |
【参加对象】公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员 【培训背景】 【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 【培训收益】 |
·刘毛华经典课程:项目经理的五图二表实战落地 |
课程背景:
随着市场竞争的日益加剧,企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是强调如何把项目管理的工具和技巧以及实施中收集的大数据,应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。 课程收益: 对企业而言,我们确保学员在培训完成后,大家能用同一种理念,同一种方法,同一种图解,同一种表格来完成项目。我们为每一位学员设计符合他们各自平时工作的案例,并在课堂上当场落地并上台演讲,老师当场点评。 参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,五种能力: A、确定范围 B、在范围内完成任务的可置信度 C、分析趋势的能力 D、大数据在项目控制中的应用 E、对自己完成的项目案例计划,具备演讲介绍的能力(即组织项目会议的能力)…… |
·成功项目管理 |
【参加对象】项目总监、项目经理、项目组核心成员、公司CEO、董事长、总经理、副总经理、部门总监、部门经理、工程师、技术员、企业骨干等 【课程收益】 ·了解项目管理的理念及框架(五大过程); ·掌握项目管理的要素,掌握项目管理常用工具和方法; ·学会项目进度管理的四大技术; ·清晰认知项目经理角色,探讨项目经理能力提升的方法; ·分析本公司项目管理的现状,找到项目管理优化改进的方向。 【课程背景】 21世纪是项目管理的时代!当今社会,项目繁多,项目带动战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织,都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的发展。因此,以项目管理为核心的管理与运做就成了企业与个人最为关心的管理技能。 该课程以“项目管理知识体系PMBOK”为指南,详细诠释项目管理九大知识领域的体系、方法与工具,把项目管理的理论与培训公司的实际案例相接合,使学员真正掌握项目管理的精髓。 【课程大纲】 第一章 项目进度管理的四大技术 一、箭线图法(ADM) 1、箭线图法概述 2、双代号网络图样例 二、前导图法(PDM) 1、前导图法概述 2、工作之间关系的四种类型 3、工作关系与注意事项 4、PDM在软件中的技术搭接关系 5、绘图的基本规则 6、样例1:现浇混凝土水池项目…… |
·项目管理实战:项目全过程控制管理 |
课程对象:高层经理、项目经理、项目团队成员、项目的质量管理(QP、QA、QC)人员;与项目相关的职能部门人员;管理“支持”组织中复杂工作、重要工作的人员;希望提升项目管理、自身职业能力的职场人士
培训背景: 课程收获: 课程大纲: |
·全面提升项目经理的沟通能力 |
培训对象:项目经理、项目主管、项目成员 培训背景: 美国项目管理协会PMI要求项目经理在项目中花70~90%的时间用于沟通,可见沟通在项目管理中的重要性。 然而,也有数据表明,至少80%的项目经理都存在沟通方面的问题,由于沟通不畅导致项目延期、费用超支、质量不符客户要求的项目数不胜数。 因此,每位项目管理人员都非常有必要全面掌握项目中的沟通管理方法和技巧。 培训大纲: 一、项目经理必备的沟通技巧 1.识别沟通的误区,跨越沟通的障碍 2.有效的表达和聆听 3.加强理解能力 4.有效的谈判和说服技巧 二、在项目中实现有效沟通 1.多种沟通渠道的综合应用 * 项目报告 * 项目进展回顾和小结会 * 用图表清晰反应项目进程和状况 2.项目中的沟通管理 * 项目干系人分析 - 识别和罗列项目干系人 - 项目干系人分析矩阵 - 项目干系人沟通策略 - 项目干系人分析与风险管理和沟通管理的有效结合 3.项目中的沟通管理计划 * 项目沟通与日常工作沟通的联系与区别 * 项目沟通管理的目标和过程 * 项目沟通管理计划的内容 4.有效解决冲突,形成良好的协作…… |