做上接战略下接绩效的培训
（一）如何上接战略：
1、开展的大部分培训课程都应该紧贴业务，以企业当前存在的突出问题为输入的培训。
2、培训是企业战略转型的有效手段
3、与战略不搭界的培训无效果
4、企业大学是企业变革的助推器
（二）与业务计划一致：
1、紧贴业务的课程开发
2、课程内容聚焦业务需要
3、微行动学习保证培训落地
4、讲求实效的课堂培训
5、课程后续强化和学员交流
精雕细啄的精品课
（一）精品课程如何开发
精品课程是指教学目标明确，有自主专属逻辑，有教学形式创新，并能运用多种教学手段的示范课程。
1、 精品课必备的五要素：课程的目标、内容、形式、逻辑和过程。
2、经典教学过程：聚焦问题、激活旧知、论证新知、验证新知、融汇贯通。
（二）精品课程取材四点要求
1、先进理念
2、最佳实践
3、要素提炼
4、文化渗透
（三）精品课需要持续打磨
五星教学，让课堂更精彩
把课程大纲变成问题，把学习过程变成学员研讨，把老师要讲的东西变成学员点评
（一）理论先行，实践才有根基
（二）五星教学与认知规律契合
行动学习
（一）行动学习是解决实际问题的好方法
行动学习是解决病构问题的最好方法，所谓病构问题，简单说就是只有提问没有答案的问题。
（二）行动学习的五个步骤
1、澄清问题
2、分析问题
3、归纳排序
4、形成方案
5、行动计划 |
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